【正文】 行哦，發(fā)揮我的個人特長。校長任期是短 暫的，我們由于工作相識，由于工作結(jié)緣，由于工作相交相知而結(jié)下的友誼是永存的?，F(xiàn)述職如下： 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極建章立制，始終堅持依法治校 打鐵還須自身硬。 無規(guī)矩不成方圓。面對社會關(guān)心的學(xué)生收費問題，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，實行 一證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一 ，每個學(xué)期末，均通過學(xué)生向家長發(fā)放了 家長通知書 ，公開了下學(xué)期學(xué)校收費情況，給學(xué)生、家長、社會一個明白，還學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)一個清白。當(dāng)時，學(xué)校整體辦公條件較差，社會吸引力不足，為盡快擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，增強(qiáng)辦學(xué)實力，帶領(lǐng)學(xué)校一班人，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，集思廣益，迎難而上，科學(xué)決策，保持國有資產(chǎn)不斷增值。第三方面，依托學(xué)校資源優(yōu)勢，對外聯(lián)合，大 力舉辦短期培訓(xùn)，不斷提升辦學(xué)效益。與 x 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)合作開展信息技術(shù)培訓(xùn)，共計培訓(xùn) x 人。這些措施，增強(qiáng)了學(xué)校造血功能，不但給學(xué)校帶來大量收入，同時擴(kuò)大了社會影響。在基建、通訊、招待、用車、文印等方面，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，限制價格，節(jié)約開支，杜絕浪費。 通過開源節(jié)流，學(xué)校面貌發(fā)生了巨大變化，辦學(xué)實力明顯增強(qiáng)。建起了面積為 x 平方米的機(jī)械工車間。己身正，有令則行 。始用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，顧全大局，工作帶頭干，困難主動上，擔(dān)子搶著挑，責(zé)任主動擔(dān)。一是利用行政例會、個別談話等形式對黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性教育，利用近年來社會上發(fā)生的腐敗案件作反面教材，進(jìn)行警示教育，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的世界觀、 人生觀、價值觀，筑起思想道德防線，增強(qiáng)拒腐防變的能力，強(qiáng)化自我約束意識。學(xué)校重大問題由集體討論決定，防止發(fā)生內(nèi)耗現(xiàn)象。先后榮獲省首批 雙證互通 試點單位、市骨干示范校、市職業(yè)教育先進(jìn)單位、市十佳文明學(xué)校等榮 譽稱號。但是，總起來說，與上級領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工們的希望和要求，還有一定差距。 第四篇：學(xué)校校長離任述職報告 學(xué)校校長離任述職報告范文 時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕?在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。在行風(fēng)建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求，正確行使自己的權(quán)力，無違規(guī)操作行為。 二、班子團(tuán)結(jié)，形成合力 擔(dān)任校長職務(wù)以來，我自己認(rèn)為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員，形成了學(xué)校管理的合力。關(guān)注學(xué)校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng)，使他們得到進(jìn)步和發(fā)展。把榮譽讓給教師，把困難留給自己，由于堅持了考核看實績，用人看本事；辦事要公開，處事要公平，看人要公正的原則，在廣大教職員工中樹立自己的威信，為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)。 我們始終把教育科研作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓，在教育科研工作中，我們堅持“三年一中心，每期一主題”的原則，使學(xué)校教科研工作有計劃、有目標(biāo)的進(jìn)行。 教育科研的興起，使學(xué)校的遠(yuǎn)教設(shè)備得到了很好的管理與運用。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng) — 紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》， 20xx 年 10 月被省教育學(xué)會立項，2xx7 年 4 月通過課題論證， 20xx 年 5 月完成結(jié)題工作， 6 月獲得了省教育學(xué)會頒發(fā)的“課題結(jié)題獎”；以此同時，由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版，實現(xiàn)了古丈縣校本教材“零突破”； 20xx 年xx 月，向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng) — 紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時被列入州教育科研“五 百工程”。 學(xué)生楊芳、向鵬舉、向利平、王川、羅艷等先后被評為“州級三好學(xué)生”，戴饒被評為“湘西州希望之星”，吳卓然被評為“全縣十佳兒童”，戴笠艷被評為“全國十佳春雷女童”。 從 20xx 年春季開始，長沙華雅國際大酒店到我校開展助學(xué)活動已有 5 年，累計投入資金 42 萬元。 學(xué)校校長離任述職報告 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們： 大家好！現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們作 20Xx20xx 學(xué)的述職報告，請予審議。 工作中我始終堅持“以人為本，以誠待人”的原則，不斷提高自己的師德修養(yǎng)。 以身作則，持之以恒。 首先，堅持學(xué)習(xí)政治理論。了解最新的教學(xué)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，借鑒優(yōu)秀的教學(xué)方法，以更好地推進(jìn)學(xué)校高效課堂教學(xué)改革。 實行人格管理：以誠謀事，共議學(xué)校發(fā)展大計，實行校務(wù)公開，恪守廉政操守；以禮待人，注意傾聽教師尤其班子成員意見；以理服人，把生硬的制度變成內(nèi)心的制約；以身作則，但凡制度出臺，率先遵守、嚴(yán)于律己。全面推行校務(wù)公開，財務(wù)公開。在生活上，熱情幫困，作好教職工的好幫手，堅持家訪制度，對教職工出現(xiàn)困難必訪，生病住院必訪，婚喪嫁娶必訪，以調(diào)動同志們的工作積極性，增強(qiáng)自身親和力。我們以創(chuàng)市級規(guī)范化學(xué)校為契機(jī)，狠抓校園硬化、綠化、凈化、美化建設(shè)。 建設(shè)書香校園，創(chuàng)建幸福班級。讀做法有：發(fā)送報喜單；特色教材發(fā)放；組織好班級社團(tuán)活動；我愛班級演講等。 建立留守兒童成長檔案，針對性實行導(dǎo)師育人，對留守兒童實行“承包制”；成立留守兒童輔導(dǎo)班，義務(wù)為留守兒童進(jìn)行學(xué)習(xí)和作業(yè)輔導(dǎo)；針對留守兒童開展送溫暖活動，幫扶特困兒童。在此基礎(chǔ)上又進(jìn)行了層層分解，做到了人人有事做，事事有人抓，分工到人，責(zé)任明確，充分調(diào)動了教職工的工作積極性。在師德建設(shè)方面重點采取了以下幾項措施：一是 實行“三看”：看態(tài)度（工作態(tài)度），看表現(xiàn)（日常表現(xiàn)），看實效（工作實效）。 在提高教師業(yè)務(wù)能力和水平方面，我們重點抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、常規(guī)管理、課堂研討和小課題研究。每學(xué)期舉行一次全員 聽評課活動，在此基礎(chǔ)上推選 5~8 名教師再上公開課和觀摩課。 把安全教育列為學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容，實行“警鐘長鳴”。利用班隊、活動課、學(xué)科滲透等途徑，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的安全教育。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點，同行相助的極好機(jī)會。深刻反思過去的工作，我深深的感到，扎實推行“精細(xì)化管理”，是推動學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑。編印了《金川區(qū)第一小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》一書。 為了使精細(xì)化管理能夠深入落實，我校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施，使學(xué)校各處室目標(biāo)任務(wù)分工明確。 二是德育工作的精細(xì)化管理。 三是后勤管理精細(xì)化。研究出臺了針對學(xué)生的一系列激勵學(xué)生的措施，如：班內(nèi)建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報、開展星級文明班隊、星級好少年等評選活動，發(fā)揮和調(diào)動學(xué)生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。要求教 師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí)，組織好每一次測試。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。 我們認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動向和要求，對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)制定了科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的三年規(guī)劃，努力構(gòu)建“以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式”。 一、以人為本，科學(xué)管理 學(xué)校精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé) ，人人都管理，處處有管理，事事見管理。 實行安全責(zé)任制和安全責(zé)任追究制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保安全。對學(xué)生進(jìn)行了系列安全教育，提高師生的安全意識，豐富師生的安全應(yīng)急技能。建立了教師專業(yè)成長檔案，注重教師的專業(yè)特長發(fā)展。每天學(xué)生放學(xué)后教師加班一節(jié)課，用于集體備課、自主學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)學(xué)困留守兒童。二是倡樹三種精神強(qiáng)化三個意識增強(qiáng)三個觀念。我們堅持間周一次的 39。 結(jié)合學(xué)校的實際情況，對學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃和定位。 每學(xué)期開好一次家長會，設(shè)立家長委員會，實行家長特邀監(jiān)場和聽評課制度；實行為優(yōu)秀家長頒獎制度；落實好“千名教師進(jìn)萬戶”制度，做實做好學(xué)生家訪。 推行個性化班級建設(shè)。努力讓學(xué)生在參與中學(xué)習(xí)，在體驗中成長。在建設(shè)中，我們力爭每一項工程都成為精品工程，如文化長廊項目，根據(jù)學(xué)生成長特點，分樓層設(shè)計了文明禮儀伴我行、放飛夢想、愛科學(xué)愛探索為主題的噴繪。 注重文化內(nèi)涵，構(gòu)建和美校園。從嚴(yán)治理亂發(fā)學(xué)習(xí)資料現(xiàn)象，采取教師自查，家長督查的方法，使學(xué)校無 亂收費和亂印發(fā)資料現(xiàn)象。 二、廉潔自律，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。 實行情感 +制度的管理模式。其次，堅持學(xué)習(xí)管理知識和技能不斷地豐富自己 的管理經(jīng)驗，更好地為管理學(xué)校提供新的養(yǎng)料。工作中，情理結(jié)合，秉公處事，積極營造同事之間相互信任、相互尊重、相互理解，相互關(guān)心的和諧氛圍。努力使自己的工作能夠促進(jìn)學(xué)生的成長、教師的提升、學(xué)校的發(fā)展。在學(xué)校全體教職工的共同努力下，我校順利通過市級規(guī)范化學(xué)校驗收，并在一些專項評比中獲得較好成績。 自 20xx 年暑假以來，哈爾濱工業(yè)大學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會社會活動部就把我校作為暑假社會實踐活動的聯(lián)系點，每年的暑假開展為期一周的社會實踐活動。 從 20xx 年春季開始，省腫瘤醫(yī)院的愛心人士就開始了對我校長達(dá)9 年的助學(xué)活動。 教育科研的興起，直接提高了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。 20xx、 20xx 年，由學(xué)校網(wǎng)站，在全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校級網(wǎng)站評選活動中均獲一等獎，并獲“最具人氣網(wǎng)站獎”。20xx 至 20xx 學(xué)，以信息技術(shù)與學(xué)科課程整合為中心，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的多媒體說課、賽課、集體備課及校本研修等活動，促進(jìn)教師們信息技術(shù)與學(xué)科課程整合能力的提高。 四、教育科研，提升質(zhì)量 20xx 年來，我感到自豪的是學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量一直穩(wěn)居全縣先進(jìn)行列，在農(nóng)村小學(xué)中一直發(fā)揮著示范和引領(lǐng) 作用，我校也先后被評為州級安全文明校園、學(xué)習(xí)型學(xué)校、先進(jìn)基層工會、先進(jìn)教科室、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校、德育工作示范學(xué)校、親勤工儉學(xué)后勤服務(wù)先進(jìn)單位等。教師在這里得到了成長和進(jìn)步，體驗了成功和喜悅。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合、創(chuàng)新求實；心往一處想、話往 一處講、勁往一處使，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系。勤為 先、廉為本，學(xué)校經(jīng)費我能堅持按財務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān)，實支實用?，F(xiàn)根據(jù)上級教育行政部門的要求，對自己擔(dān)任校長一職的任職情況進(jìn)行述職，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。 學(xué)校校長離任述職報告 1 時光匆匆，從 20xx 年春擔(dān)任紅石林完小校長職務(wù)至今不知不覺有了 xx 年。職教中心的成立為我市職業(yè)教育的大發(fā)展，提供了可能和平臺。 回顧過去，無比欣慰。 通過不懈努力，學(xué)校各 項事業(yè)保持了健康發(fā)展的態(tài)勢，辦學(xué)水平一直位于泰安市各職業(yè)學(xué)校前列，在校生保持在 x 人以上，綜合效益不斷盤升。每學(xué)年的期中期末，都對黨員干部進(jìn)行民主評議，綜合考評，對先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及時總結(jié)表彰，對存在的不足之及時發(fā)現(xiàn)、處理。抓好了《廉政準(zhǔn)則》、中經(jīng)委的 四個不準(zhǔn) 、六條新規(guī)定、廉潔自律三項制度和省委紀(jì)委有關(guān)規(guī)定的貫徹落實，做到了用車、住房、通信工具依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕了公款吃喝，清清白白做人，干干凈凈做事，贏得了大家的信任和支持，促進(jìn)了校風(fēng)、教風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，形成了良好的工作氛圍。我時時刻刻約束自己，為人要實在，為官要清正。通過內(nèi)涵發(fā)展，學(xué)校固定資產(chǎn)遽增，國有資產(chǎn)大幅增值 ，最終成為了我市職業(yè)教育的龍頭學(xué)校。新購數(shù)控機(jī)床 x 臺，建起數(shù)控加工室和數(shù)控編程室，擴(kuò)大了數(shù)控技術(shù)專業(yè)辦學(xué)規(guī)模。辦公設(shè)施則有后勤人員定期檢修，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。為保持學(xué)校的良性發(fā)展，我們提出了 節(jié)約辦校 的口號，嚴(yán)格財務(wù)管理，強(qiáng)化審批制度，壓縮財務(wù)開支，能不花的不花，能少支的少支 ，把錢用在學(xué)校展的刀刃上。加強(qiáng)與高職院校的聯(lián)合辦學(xué)，與 x 職大等高職院校合辦的高職預(yù)科班，連續(xù)三年考生全被錄取。積極促成聯(lián)合辦學(xué)，校企合作，做好了與機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的聯(lián)合培訓(xùn)工作，與市公安局聯(lián)合開展計算機(jī)技能培訓(xùn)，訓(xùn)公安干警 x 人。一方面，積極爭取國家項目建設(shè)專項資金和財政撥款。 二、堅持開源節(jié)流，不斷增加投入，全面增強(qiáng)辦學(xué)實力 財政緊張是制約學(xué)校發(fā)展的重要因素。積極加大措施，保證了制度的落實，堅持民主治校，重大事務(wù)布告 一言堂 ，均經(jīng)辦公會或教代會民主表決通過，特別是在住房、評先樹優(yōu)、職稱評聘等熱點、焦點問題上，主動發(fā)揚民主，接受群眾監(jiān)督，實施陽光操作做到公平、公正 、公開、合理，杜絕暗箱操作。因此，不管工作多忙，也要擠出時間來讀書看報，積極參加培訓(xùn)班，加強(qiáng)政治法制學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。下面是校長離任述職報告，請參考！ 校長離任述職報告 自 x 年 x 月，我受上級組織委派，先后任 x 市職業(yè)中專副校長、黨支部副書記等職， x 年 x 月至 x 年 x 月，任校長、黨支部書記。年齡大了，應(yīng)該主動讓位給年輕人早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位來鍛煉一下，讓學(xué)校又好又快地發(fā)展。 本人的不足之處也不少：工作經(jīng)驗不足，有時候還有拖泥帶水的感覺。 充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用：遇事多商量，學(xué)校重大事項都是嚴(yán)格按照議事程序進(jìn)行集體研究，該行政會議決定的就行政研究，該校務(wù)會議研究的就交校務(wù)會議研究。要求教師們認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，形成文章，我是認(rèn)真思考寫了的，幾年來形成了個人論文