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學(xué)校校長離任述職報告[推薦閱讀](文件)

2025-04-26 08:19 上一頁面

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【正文】 行哦,發(fā)揮我的個人特長。校長任期是短 暫的,我們由于工作相識,由于工作結(jié)緣,由于工作相交相知而結(jié)下的友誼是永存的?,F(xiàn)述職如下: 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),積極建章立制,始終堅持依法治校 打鐵還須自身硬。 無規(guī)矩不成方圓。面對社會關(guān)心的學(xué)生收費問題,學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定,實行 一證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一 ,每個學(xué)期末,均通過學(xué)生向家長發(fā)放了 家長通知書 ,公開了下學(xué)期學(xué)校收費情況,給學(xué)生、家長、社會一個明白,還學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)一個清白。當(dāng)時,學(xué)校整體辦公條件較差,社會吸引力不足,為盡快擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,增強(qiáng)辦學(xué)實力,帶領(lǐng)學(xué)校一班人,認(rèn)真分析現(xiàn)狀,集思廣益,迎難而上,科學(xué)決策,保持國有資產(chǎn)不斷增值。第三方面,依托學(xué)校資源優(yōu)勢,對外聯(lián)合,大 力舉辦短期培訓(xùn),不斷提升辦學(xué)效益。與 x 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)合作開展信息技術(shù)培訓(xùn),共計培訓(xùn) x 人。這些措施,增強(qiáng)了學(xué)校造血功能,不但給學(xué)校帶來大量收入,同時擴(kuò)大了社會影響。在基建、通訊、招待、用車、文印等方面,嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn),限制價格,節(jié)約開支,杜絕浪費。 通過開源節(jié)流,學(xué)校面貌發(fā)生了巨大變化,辦學(xué)實力明顯增強(qiáng)。建起了面積為 x 平方米的機(jī)械工車間。己身正,有令則行 。始用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,顧全大局,工作帶頭干,困難主動上,擔(dān)子搶著挑,責(zé)任主動擔(dān)。一是利用行政例會、個別談話等形式對黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性教育,利用近年來社會上發(fā)生的腐敗案件作反面教材,進(jìn)行警示教育,引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的世界觀、 人生觀、價值觀,筑起思想道德防線,增強(qiáng)拒腐防變的能力,強(qiáng)化自我約束意識。學(xué)校重大問題由集體討論決定,防止發(fā)生內(nèi)耗現(xiàn)象。先后榮獲省首批 雙證互通 試點單位、市骨干示范校、市職業(yè)教育先進(jìn)單位、市十佳文明學(xué)校等榮 譽稱號。但是,總起來說,與上級領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工們的希望和要求,還有一定差距。 第四篇:學(xué)校校長離任述職報告 學(xué)校校長離任述職報告范文 時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時間以來,相信你成長了許多,是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕?在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,在盤點中找出差距,在反思中謀求新的增長點。在行風(fēng)建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求,正確行使自己的權(quán)力,無違規(guī)操作行為。 二、班子團(tuán)結(jié),形成合力 擔(dān)任校長職務(wù)以來,我自己認(rèn)為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員,形成了學(xué)校管理的合力。關(guān)注學(xué)校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng),使他們得到進(jìn)步和發(fā)展。把榮譽讓給教師,把困難留給自己,由于堅持了考核看實績,用人看本事;辦事要公開,處事要公平,看人要公正的原則,在廣大教職員工中樹立自己的威信,為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)。 我們始終把教育科研作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓,在教育科研工作中,我們堅持“三年一中心,每期一主題”的原則,使學(xué)校教科研工作有計劃、有目標(biāo)的進(jìn)行。 教育科研的興起,使學(xué)校的遠(yuǎn)教設(shè)備得到了很好的管理與運用。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng) — 紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》, 20xx 年 10 月被省教育學(xué)會立項,2xx7 年 4 月通過課題論證, 20xx 年 5 月完成結(jié)題工作, 6 月獲得了省教育學(xué)會頒發(fā)的“課題結(jié)題獎”;以此同時,由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版,實現(xiàn)了古丈縣校本教材“零突破”; 20xx 年xx 月,向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng) — 紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時被列入州教育科研“五 百工程”。 學(xué)生楊芳、向鵬舉、向利平、王川、羅艷等先后被評為“州級三好學(xué)生”,戴饒被評為“湘西州希望之星”,吳卓然被評為“全縣十佳兒童”,戴笠艷被評為“全國十佳春雷女童”。 從 20xx 年春季開始,長沙華雅國際大酒店到我校開展助學(xué)活動已有 5 年,累計投入資金 42 萬元。 學(xué)校校長離任述職報告 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們: 大家好!現(xiàn)在,我向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們作 20Xx20xx 學(xué)的述職報告,請予審議。 工作中我始終堅持“以人為本,以誠待人”的原則,不斷提高自己的師德修養(yǎng)。 以身作則,持之以恒。 首先,堅持學(xué)習(xí)政治理論。了解最新的教學(xué)信息,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念,借鑒優(yōu)秀的教學(xué)方法,以更好地推進(jìn)學(xué)校高效課堂教學(xué)改革。 實行人格管理:以誠謀事,共議學(xué)校發(fā)展大計,實行校務(wù)公開,恪守廉政操守;以禮待人,注意傾聽教師尤其班子成員意見;以理服人,把生硬的制度變成內(nèi)心的制約;以身作則,但凡制度出臺,率先遵守、嚴(yán)于律己。全面推行校務(wù)公開,財務(wù)公開。在生活上,熱情幫困,作好教職工的好幫手,堅持家訪制度,對教職工出現(xiàn)困難必訪,生病住院必訪,婚喪嫁娶必訪,以調(diào)動同志們的工作積極性,增強(qiáng)自身親和力。我們以創(chuàng)市級規(guī)范化學(xué)校為契機(jī),狠抓校園硬化、綠化、凈化、美化建設(shè)。 建設(shè)書香校園,創(chuàng)建幸福班級。讀做法有:發(fā)送報喜單;特色教材發(fā)放;組織好班級社團(tuán)活動;我愛班級演講等。 建立留守兒童成長檔案,針對性實行導(dǎo)師育人,對留守兒童實行“承包制”;成立留守兒童輔導(dǎo)班,義務(wù)為留守兒童進(jìn)行學(xué)習(xí)和作業(yè)輔導(dǎo);針對留守兒童開展送溫暖活動,幫扶特困兒童。在此基礎(chǔ)上又進(jìn)行了層層分解,做到了人人有事做,事事有人抓,分工到人,責(zé)任明確,充分調(diào)動了教職工的工作積極性。在師德建設(shè)方面重點采取了以下幾項措施:一是 實行“三看”:看態(tài)度(工作態(tài)度),看表現(xiàn)(日常表現(xiàn)),看實效(工作實效)。 在提高教師業(yè)務(wù)能力和水平方面,我們重點抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、常規(guī)管理、課堂研討和小課題研究。每學(xué)期舉行一次全員 聽評課活動,在此基礎(chǔ)上推選 5~8 名教師再上公開課和觀摩課。 把安全教育列為學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容,實行“警鐘長鳴”。利用班隊、活動課、學(xué)科滲透等途徑,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的安全教育。這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點,同行相助的極好機(jī)會。深刻反思過去的工作,我深深的感到,扎實推行“精細(xì)化管理”,是推動學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑。編印了《金川區(qū)第一小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》一書。 為了使精細(xì)化管理能夠深入落實,我校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施,使學(xué)校各處室目標(biāo)任務(wù)分工明確。 二是德育工作的精細(xì)化管理。 三是后勤管理精細(xì)化。研究出臺了針對學(xué)生的一系列激勵學(xué)生的措施,如:班內(nèi)建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報、開展星級文明班隊、星級好少年等評選活動,發(fā)揮和調(diào)動學(xué)生和隊員的積極性,讓其在實踐中體驗成長的快樂。要求教 師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),備好每一節(jié)課,上好每一堂課,為學(xué)生精選每一份練習(xí),組織好每一次測試。責(zé)任到崗、到人,變一人操心為大家操心,將管理責(zé)任具體化、明確化。 我們認(rèn)真分析學(xué)?,F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢,理清辦學(xué)思路,并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動向和要求,對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)制定了科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的三年規(guī)劃,努力構(gòu)建“以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式”。 一、以人為本,科學(xué)管理 學(xué)校精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,對工作負(fù)責(zé),對崗位負(fù)責(zé) ,人人都管理,處處有管理,事事見管理。 實行安全責(zé)任制和安全責(zé)任追究制,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,確保安全。對學(xué)生進(jìn)行了系列安全教育,提高師生的安全意識,豐富師生的安全應(yīng)急技能。建立了教師專業(yè)成長檔案,注重教師的專業(yè)特長發(fā)展。每天學(xué)生放學(xué)后教師加班一節(jié)課,用于集體備課、自主學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)學(xué)困留守兒童。二是倡樹三種精神強(qiáng)化三個意識增強(qiáng)三個觀念。我們堅持間周一次的 39。 結(jié)合學(xué)校的實際情況,對學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃和定位。 每學(xué)期開好一次家長會,設(shè)立家長委員會,實行家長特邀監(jiān)場和聽評課制度;實行為優(yōu)秀家長頒獎制度;落實好“千名教師進(jìn)萬戶”制度,做實做好學(xué)生家訪。 推行個性化班級建設(shè)。努力讓學(xué)生在參與中學(xué)習(xí),在體驗中成長。在建設(shè)中,我們力爭每一項工程都成為精品工程,如文化長廊項目,根據(jù)學(xué)生成長特點,分樓層設(shè)計了文明禮儀伴我行、放飛夢想、愛科學(xué)愛探索為主題的噴繪。 注重文化內(nèi)涵,構(gòu)建和美校園。從嚴(yán)治理亂發(fā)學(xué)習(xí)資料現(xiàn)象,采取教師自查,家長督查的方法,使學(xué)校無 亂收費和亂印發(fā)資料現(xiàn)象。 二、廉潔自律,不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。 實行情感 +制度的管理模式。其次,堅持學(xué)習(xí)管理知識和技能不斷地豐富自己 的管理經(jīng)驗,更好地為管理學(xué)校提供新的養(yǎng)料。工作中,情理結(jié)合,秉公處事,積極營造同事之間相互信任、相互尊重、相互理解,相互關(guān)心的和諧氛圍。努力使自己的工作能夠促進(jìn)學(xué)生的成長、教師的提升、學(xué)校的發(fā)展。在學(xué)校全體教職工的共同努力下,我校順利通過市級規(guī)范化學(xué)校驗收,并在一些專項評比中獲得較好成績。 自 20xx 年暑假以來,哈爾濱工業(yè)大學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會社會活動部就把我校作為暑假社會實踐活動的聯(lián)系點,每年的暑假開展為期一周的社會實踐活動。 從 20xx 年春季開始,省腫瘤醫(yī)院的愛心人士就開始了對我校長達(dá)9 年的助學(xué)活動。 教育科研的興起,直接提高了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。 20xx、 20xx 年,由學(xué)校網(wǎng)站,在全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校級網(wǎng)站評選活動中均獲一等獎,并獲“最具人氣網(wǎng)站獎”。20xx 至 20xx 學(xué),以信息技術(shù)與學(xué)科課程整合為中心,突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的多媒體說課、賽課、集體備課及校本研修等活動,促進(jìn)教師們信息技術(shù)與學(xué)科課程整合能力的提高。 四、教育科研,提升質(zhì)量 20xx 年來,我感到自豪的是學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量一直穩(wěn)居全縣先進(jìn)行列,在農(nóng)村小學(xué)中一直發(fā)揮著示范和引領(lǐng) 作用,我校也先后被評為州級安全文明校園、學(xué)習(xí)型學(xué)校、先進(jìn)基層工會、先進(jìn)教科室、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校、德育工作示范學(xué)校、親勤工儉學(xué)后勤服務(wù)先進(jìn)單位等。教師在這里得到了成長和進(jìn)步,體驗了成功和喜悅。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合、創(chuàng)新求實;心往一處想、話往 一處講、勁往一處使,構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系。勤為 先、廉為本,學(xué)校經(jīng)費我能堅持按財務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān),實支實用?,F(xiàn)根據(jù)上級教育行政部門的要求,對自己擔(dān)任校長一職的任職情況進(jìn)行述職,恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。 學(xué)校校長離任述職報告 1 時光匆匆,從 20xx 年春擔(dān)任紅石林完小校長職務(wù)至今不知不覺有了 xx 年。職教中心的成立為我市職業(yè)教育的大發(fā)展,提供了可能和平臺。 回顧過去,無比欣慰。 通過不懈努力,學(xué)校各 項事業(yè)保持了健康發(fā)展的態(tài)勢,辦學(xué)水平一直位于泰安市各職業(yè)學(xué)校前列,在校生保持在 x 人以上,綜合效益不斷盤升。每學(xué)年的期中期末,都對黨員干部進(jìn)行民主評議,綜合考評,對先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及時總結(jié)表彰,對存在的不足之及時發(fā)現(xiàn)、處理。抓好了《廉政準(zhǔn)則》、中經(jīng)委的 四個不準(zhǔn) 、六條新規(guī)定、廉潔自律三項制度和省委紀(jì)委有關(guān)規(guī)定的貫徹落實,做到了用車、住房、通信工具依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕了公款吃喝,清清白白做人,干干凈凈做事,贏得了大家的信任和支持,促進(jìn)了校風(fēng)、教風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),形成了良好的工作氛圍。我時時刻刻約束自己,為人要實在,為官要清正。通過內(nèi)涵發(fā)展,學(xué)校固定資產(chǎn)遽增,國有資產(chǎn)大幅增值 ,最終成為了我市職業(yè)教育的龍頭學(xué)校。新購數(shù)控機(jī)床 x 臺,建起數(shù)控加工室和數(shù)控編程室,擴(kuò)大了數(shù)控技術(shù)專業(yè)辦學(xué)規(guī)模。辦公設(shè)施則有后勤人員定期檢修,實現(xiàn)了節(jié)能降耗。為保持學(xué)校的良性發(fā)展,我們提出了 節(jié)約辦校 的口號,嚴(yán)格財務(wù)管理,強(qiáng)化審批制度,壓縮財務(wù)開支,能不花的不花,能少支的少支 ,把錢用在學(xué)校展的刀刃上。加強(qiáng)與高職院校的聯(lián)合辦學(xué),與 x 職大等高職院校合辦的高職預(yù)科班,連續(xù)三年考生全被錄取。積極促成聯(lián)合辦學(xué),校企合作,做好了與機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的聯(lián)合培訓(xùn)工作,與市公安局聯(lián)合開展計算機(jī)技能培訓(xùn),訓(xùn)公安干警 x 人。一方面,積極爭取國家項目建設(shè)專項資金和財政撥款。 二、堅持開源節(jié)流,不斷增加投入,全面增強(qiáng)辦學(xué)實力 財政緊張是制約學(xué)校發(fā)展的重要因素。積極加大措施,保證了制度的落實,堅持民主治校,重大事務(wù)布告 一言堂 ,均經(jīng)辦公會或教代會民主表決通過,特別是在住房、評先樹優(yōu)、職稱評聘等熱點、焦點問題上,主動發(fā)揚民主,接受群眾監(jiān)督,實施陽光操作做到公平、公正 、公開、合理,杜絕暗箱操作。因此,不管工作多忙,也要擠出時間來讀書看報,積極參加培訓(xùn)班,加強(qiáng)政治法制學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng)、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。下面是校長離任述職報告,請參考! 校長離任述職報告 自 x 年 x 月,我受上級組織委派,先后任 x 市職業(yè)中專副校長、黨支部副書記等職, x 年 x 月至 x 年 x 月,任校長、黨支部書記。年齡大了,應(yīng)該主動讓位給年輕人早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位來鍛煉一下,讓學(xué)校又好又快地發(fā)展。 本人的不足之處也不少:工作經(jīng)驗不足,有時候還有拖泥帶水的感覺。 充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用:遇事多商量,學(xué)校重大事項都是嚴(yán)格按照議事程序進(jìn)行集體研究,該行政會議決定的就行政研究,該校務(wù)會議研究的就交校務(wù)會議研究。要求教師們認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗,形成文章,我是認(rèn)真思考寫了的,幾年來形成了個人論文
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