【正文】 ，提高了服務質(zhì)量和服務效率。我們將以這次評議為契機，在市委、市政府的正確領導下，在市人大的有效監(jiān)督下，在社會各界的關心幫助支持下，在今后工作中認真履行職責，用足用好國家的“支農(nóng)”政策，一如既往地做 好金融服務工作，為 xx 市實現(xiàn)新跨越做出新的更大貢獻 該文章轉載自無憂考網(wǎng)： ://第三篇：農(nóng)業(yè)銀行春天行動工作總結 第 25 頁共 34 頁牌坊分理處春天行動工作總結 在 XX 年春天行動中，牌坊路分理處積極響應支行號召結合實際，因地制宜，全面謀劃“春天行動”做到精神早領會，方案早制訂，措施早落實，取得較好效果。零售業(yè)務中間收入 10。其中一戶代發(fā) 14 萬元，完成任務 100%。我所位于多家場中心針對年末歲首市場現(xiàn)金流量增加及金融同業(yè)競爭異常激烈的現(xiàn)狀，先人一步，快人一拍，按照支行要求，迅速在全行拉開了“伴你成長金鑰匙春天行動”營銷宣傳活動。對客戶進行差別化管理，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能 為我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。為我所春天行動儲蓄存款順利完成奠定了基礎。充分利用現(xiàn)有的設備和機具努力提高自助設備的有效使用率。同時我們主動出擊，“最好的防守就是進攻”對市場動態(tài)進行認真的分析和研究，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極主動開展營銷，帶領員工走出柜臺，走進市場尋找新的客戶源。分理處主任大堂經(jīng)理，會計主管帶頭營銷。在 XX 年“春天行動”過程中，我所員工以熱情自信積極的態(tài)度投入到日常的工作中，任勞任怨，經(jīng)常加班及放棄休息，大堂經(jīng)理申海葉利用休息時間陪客 戶到武安支行購買貴金屬。 3 月 30 號 31 號兩天由于是公休日跨行不能進行轉帳業(yè)務。正是有這樣一群任勞任 怨。正是我們領導員工上下同心。三日均存款仍然較低與上級行的效益考核中提高增加日均余額的要求存在較大差距。截止 3 月 31 日，我行春天行動各項指標完成很好！ xx 項指標準xx 第一！基金銷售任務 xx 萬，實際銷售萬，完成 %！信用卡張，實際發(fā)卡張，完成 %理財產(chǎn)品銷售任務萬，實際銷售萬，完成 %！轉帳電話安裝部，實際安裝部。支行及時出臺“伴你成長金鑰匙春天行動”綜合營銷實施方案，對“春天行動”的行動時間、行動目標、營銷策略、考核指標、評比獎勵進行了細化。為確保春天行 動的全員動員和全員營銷，該行結合實際對活動的 10 多項主要指標進行 了分解，落實到崗到人，讓全行員工人人心中有數(shù)，對自己的目標任務負責。落實措施，迅速掀起“春天行動”高潮 四是宣傳支行制定的激勵措施，充分調(diào)動全員工營銷的主動性和積極性。營業(yè)室堅持每天實行大堂經(jīng)理值日制，發(fā)揮咨詢臺導儲功能，為客戶 當好理財參謀，做好業(yè)務向?qū)?，不但方便了客戶，而且減緩了柜臺壓力。為了使金鑰匙春天行動開展得有聲有色，我行按照市支行要求，對營業(yè)網(wǎng)點每周進行大掃除，使營業(yè)室硬件環(huán)境和軟件環(huán)境都不同程度地得到了改善，綜合競爭力日益增 強，農(nóng)行在客戶心目中的形象也日益提升。截止 6 月底，全行貸款余額 138139 萬元，較年初減少 16058 萬元，下降 %。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現(xiàn)賬面利潤 832萬元，同比增加 34萬元，增長 %。 6 月底全行收入成本率%，同比下降 %，低于省分行目標值 %。前 6 個月全行中間業(yè)務收入 萬元，人均中間業(yè)務收入 1044 元，同比下降 284 元。 16 月，全行累計收回各類貸款 46510萬元，同比增加 8249 萬元，增長 %。前 6 個月，全行共受理、調(diào)查各類貸款 97 筆、 111651萬元， 其中：新營銷貸款項目 18 個、 69210 萬元；向省分行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等 3000 萬元以上項目貸款 5 個、 66000 萬元，已經(jīng)省分行審批發(fā)放 1 筆、 4000 萬元。 5 月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構與中小企業(yè)對接在內(nèi)的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協(xié)議 8 份、28000 萬元； 6 月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型階段性總結會議，遴選介紹農(nóng)畜產(chǎn) 第 31 頁共 34 頁業(yè)貸款項目 22 個，資金總需求 32 億元，申請銀行貸款 14 億元，其中有 14 個項目此前已與我行建立了 16000 萬元流動資金信貸關系。企業(yè)累計銷售各類糧油26904 萬公斤、 48308 萬元，同比增加 4583 萬公斤、 16601 萬元。今年，我們推行“有減有增”的訂單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800 萬元，同比減少 1690 萬元；投放以實際用于支持訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款 6200 萬元。二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款 1000 萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存 款 1500萬元的基礎上，今年再次營銷 500 萬元。 為進一步夯實信貸管理基礎，我行將 XX 年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解 貸款風險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。今年 1 月，對全市 XX 年以來的 400份信貸檔案進行集中整理歸檔；嚴格辦貸程序，從 4 月份開始將各行部、相關部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資 860 元。嚴格落實信貸員“貸后監(jiān)管月報制”，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風險問題 13 個，提出改進意見 13條； 6 月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、 cmXX 系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等 5 個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。 百姓安居：整治病險水庫 1 座，解決魚市村 400 人飲水安全。發(fā)放補貼 金49227 元，目前正在進行水稻、玉米補貼錄入工作，保險理賠工作等。 六、涉農(nóng)數(shù)據(jù)情況：全面完善了林改資料歸檔工作。 第二篇：農(nóng)業(yè)中心半年工作總結農(nóng)業(yè)中心半年工作總結界牌鎮(zhèn)黨委、政府： 半年來在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，農(nóng)業(yè)服務中心工作人員扎實開展各項具體工作，在工作中貫徹落實科學發(fā)展觀，努力完成上級交辦的工作，農(nóng)業(yè)中心半年工作總結。 環(huán)境整治工程：森林管護 5500 畝，鞏固退耕還林成果 850 畝。 三、農(nóng)田水利建設情況：為保障春耕生產(chǎn)正常，各村群眾投勞掏淤、整治溝渠約 16公里。開展了 gdp、大小春播面積和產(chǎn)量等為主的農(nóng)經(jīng)報表工作。我站要求全體干部職工“樹三超”（意識自我超越、思維超前發(fā)揮、工作超常開展）、“爭三創(chuàng)”（艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、奮勇創(chuàng)先）、“提三力”（創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力）、“推八化”（全域城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)環(huán)?；?、服務配套化、環(huán)境生態(tài)化、科教產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、工作人文化、社會和諧化），奮力實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會突破發(fā)展，服務于“三農(nóng)”工作，認真履行職責，抓好了“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代園區(qū)、畜牧產(chǎn)業(yè)及沼氣建設、魔芋、設 施蔬菜、”等各項工作，在縣農(nóng)業(yè)局的指導和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，站全體干部的共同努力完成了二 o 一二年上半年的工作，現(xiàn)將半年來農(nóng)業(yè)工作總結如下： 一、高標準、高起點完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的中心工作。建設情況為： 300 余畝水稻采用免費統(tǒng)一供種、無公害生產(chǎn)技術種植，安裝殺蟲燈 20 個，目前水稻長勢喜人；已完成新修灌溉堰渠 XX 米，觀光大橋 1 座和、新建機耕路 2公里的建設任務；“圈廁沼” 一體化正在建設中； 已遷農(nóng)戶。 二、業(yè)務工作按照以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為核心，以轉變農(nóng)業(yè)增長方式為主線，以打造精品示范工程為手段，按照“規(guī)?；⑻厣?、科技化”的發(fā)展思路，出色的完成了縣局安排的工作。 半年來工作人員無違法亂紀情況存在，全力參與黨委、政府交辦的中心工作任務，在接下來的工作中，我們一定在鎮(zhèn)黨委政府的堅強領導下，一定加強政治學習，努力完成交辦的工作任務。 五、項目協(xié)調(diào)情況：完成了躍進渠渠道魚市段整治工程，正在進行毛灘電站建設工程。 二、惠農(nóng)政策的落實：油菜良種補貼 4922 畝，油菜參保 4922 畝，水稻參保 第 2 頁共 34 頁 3808 畝，玉米參保 703 畝，母豬參保 1775 頭。 扶持農(nóng)村貧困人口、改善生產(chǎn)生活 100 人，新型農(nóng)民培訓 100人，在崗培訓 80人。 七、行政執(zhí)法開展情況：全年森林防火工作無火警事故發(fā)生，無盜伐、濫伐林林現(xiàn)象發(fā)生。 四、新農(nóng)村建設開展情況：周壩村、聯(lián)盟村目前已全面啟動新農(nóng)村建設任務，各村通過環(huán)境綜合整治（水環(huán)境綜合治理、 進村社 活動綜合治理）重點地段區(qū)域?qū)嵭辛藢Ｈ素撠?，專人保潔，并在聚集區(qū)修建垃圾池，垃圾池定時清運，全鎮(zhèn)村容村貌煥然一新。目前民生工程任務完成情況均過半，在 11 月份全面超額完成任務數(shù)。 psz 推薦訪問其 他范文： 農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結 (新版 )農(nóng)業(yè)銀行 XX 年上半年團委工作總結農(nóng)業(yè)銀行文明創(chuàng)建工作總結農(nóng)業(yè)銀行柜員個人工作總結 XX 第 33 頁共 34 頁農(nóng)業(yè)銀行柜員個人工作總結 XX第 34 頁共 34頁 第二篇：農(nóng)業(yè)銀行半年工作總結 (多篇 ) 農(nóng)業(yè)銀行半年工作總結 界牌鎮(zhèn)黨委、政府： 半年來在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，農(nóng)業(yè)服務中心工作人員扎實開展各項具體工作，在工作中貫徹落實科學發(fā)展觀，努力完成上級交辦的工作，現(xiàn)將 20nn 年半年工作總結如下： 一、民生工程開展情況 農(nóng)民實用技術培訓：開展以茶葉、水果管理實用技術培訓 2500人。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款 80筆、3XX 萬元；利用非現(xiàn)場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解 cmXX 系統(tǒng)預警信息、剛性約束 45 個。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查 4次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題 9 類 127 條；止 5 月底，所有問題已全部整改到位。四是將支持客戶發(fā)展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤，前 6 個月全行代理保險業(yè)務 65 筆、 12562 萬元，實現(xiàn)代理保費收入 7 萬元。 結合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款 1000 萬元和 162 萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備 650 萬公斤和 100 萬公斤。一是在認真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放數(shù)量，促銷壓庫，積極調(diào)整和優(yōu)化貸款結構。今年 3 月 17 日，白銀市被國家列為首批資源轉型城市，在市委、市政府規(guī)劃的 38 個轉型項目中，有 30 個項目的 65億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。 立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉型。上半年，全行累計投放各類貸款 30408萬元，同比減少 6449 萬元，下降 %。 6 月末我行資產(chǎn)利潤率 %，同比下降 個百分點。止 6 月末，全行不良貸款余額 4460 萬元，較年初下降 812 萬元，占比下降 個百分點。 6 月末各項存款余額 23859 萬元，人均存款286 萬元，同比增加 72 萬元，增長 %。 第五篇：農(nóng)業(yè)銀行支行 XX 年上半年工作總結 上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 ，有力支持了白銀城市轉型和新農(nóng)村建設。春節(jié)期間，為了方便廣大客戶，我行針對網(wǎng)點實際，采取早開門晚關門，提高 atm、 pos 等自助 第 29頁共 34頁設備的使用率等不同方式，方便了客戶隨時存取，減少了客戶等待時間，受到了廣大市民的好評。 五是優(yōu)化服務促營銷。窗口開足，實行全天候、滿負荷運作。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導性。去年底以來，市行針對年末歲首市場現(xiàn)金流量增加及金融同業(yè)競爭異常激烈的現(xiàn)狀，先人一步，快人一拍 ，按照總、分行要求，迅速在全行拉開了“伴你成長金鑰匙春天行動”營銷宣傳活動。以上是我對我所春天行動的工作的總結不足之處很多，望各位領導同事予以指正。 通過上述 各方面的方針制定及實施及全所員工區(qū)的辛苦付出，我所在“春天行動”取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果，但不足之處存在很多：一日常積累客戶資源不足，造成完時點數(shù)時的背動營銷。并代表全所員工對在整個春天行動中對我所予以大 第 27 頁共 34 頁力支持的各位支行領導，積極幫助我所的信貸部全體。所有柜員利用早晚業(yè)余時間通過打電話，上門服務等方式營銷理財產(chǎn)品。經(jīng)理申海葉兩人利用休息時間到西達中學，自來水公司兩單位成功營銷公務卡 70 余張。窗口開足，實行全天候、 滿負荷運作。為確保春天行動的全員動員和全員營銷，我所結合實際對活動的 10 多項主要指標進行了分解，落實到人，讓全所員工人人心中有數(shù)。這樣就能變客戶排隊等候為等客戶上門。以柜臺為載體多開窗口。從而提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。 二：挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，提高優(yōu)質(zhì)客戶占