生產(chǎn)技術(shù)科采煤專業(yè)12月份工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在 1小時 30 分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產(chǎn)。 2 月 28 日因 515 進線電源電壓 瞬間發(fā)生了波動，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。因大機修人員都去煤礦作業(yè)，無人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。同時觀看了安全事故教育片。下旬 k2 系數(shù)達標(biāo)率 %。 聯(lián)合電儀科、動力 車間開展安全用電專項檢查，對于查出的問題要求及時組織整改，確保安全用電。 嚴(yán)格審核相關(guān)作業(yè)證的辦理及現(xiàn)場的執(zhí)行監(jiān)督，春節(jié)期間對于化產(chǎn)車間的動火作業(yè)及高空作業(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)督管理。 調(diào)度室每天都控制復(fù)用水池水位，確保領(lǐng)導(dǎo)要求的污水零外排目標(biāo)合理實現(xiàn)，時時掌握各車間排水量和用水量，合理調(diào)度，保持水平衡，為公司環(huán) 保驗收盡了一份力。 2 月 17 日夜班備煤車間上煤時崗 位工發(fā)現(xiàn)煤 9皮帶加水器沒有水，調(diào)度立即核查泵房及各車間供、用水都正常， 隨后要求備煤維修和崗位工檢查內(nèi)部管線未果，值班調(diào)度到場后認(rèn)真逐個排查發(fā)現(xiàn)是機尾一個閥門沒有全開發(fā)至，確保了生產(chǎn)正常運行。本月下旬水分合格率為90%，細(xì)度合格率為 %。 四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面 產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸 原材料消耗情況：單位：噸 能源消耗情況： 。下旬 k2 系數(shù) 達標(biāo)率 %， k3 系數(shù)達標(biāo)率 %。 本月組織對煤化公司各車間考核制度進行了學(xué)習(xí)，對考核點、考核依據(jù)及計分方式進行了逐條討論學(xué)習(xí)，并對調(diào)度員按班進行了明確分工，要求每班都要對各自劃分的車間從生產(chǎn)紀(jì)錄、工藝指標(biāo)、規(guī)范操作及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行認(rèn)真檢查。 為了確保春節(jié)期間全廠生產(chǎn)正常運行，每班調(diào)度員都認(rèn)真堅守崗位，提高警惕隨時聯(lián)系車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長或班組長掌握員工到崗及設(shè)備運行情況，嚴(yán)防發(fā)生事故。 二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面 按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。組織開展節(jié)前安全文明生產(chǎn)大檢查，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，要求各車間、科室對于存在的問題積極落實整改，確保節(jié)日期間的安全文明生產(chǎn)。 為鞏固第一期安全培訓(xùn)效果，結(jié)合春節(jié)臨近，員工思想不穩(wěn)定，操作中易出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，就如何做好節(jié)日期間基層員工的思想工作組織開展第二期安全員培訓(xùn)。本月下旬水分合格率為 92%，細(xì)度合格率為 99%。 3 月 21 日，煤 11皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無法及時恢復(fù)生產(chǎn)， 調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時應(yīng)急措施，用煤 10皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進行 。 3 月 16 日 20 日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細(xì)的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實情況。同時，因上負(fù)荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié) 調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌 ,確保接待需要。 1安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓(xùn)。 組織進行了第 三、第四期安全員培訓(xùn)活動。 組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠(yuǎn)離事故。 禹州神火廣鑫礦業(yè)有限公司 2021年 11 月 21日 第四篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科 3 月份工作總結(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)科三月份工作總結(jié) 一、安全管理方面： 煤化公司三月份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作： 組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃 氣體、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。 二、 2021年 12 月份工作計劃 1）巷修工程 排水斜井剩余工程量 117 米，計劃 12 月 8 號完工（由于該維修地點往下 13 米出現(xiàn)老空水給該地點施工造成影響）計劃推遲到 12月 10 號完工； 回風(fēng)斜井剩余工程量 90 米，計劃 12月底完工； 副立井井筒維修，工程量 10米，計劃 12 月 10號完工； 待副立井絞車更換后，排水斜井施工人員轉(zhuǎn)移到總回風(fēng)巷進行維修工作； 搭建鍋爐基礎(chǔ)。技術(shù)科要統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)組織各個隊伍，充分利用時間，督促工作面各個系統(tǒng)按時形成，確保工作面安裝前期工作順利進行，組織部署好各工序交叉進行，提高安裝效率。 做好 1304 工作面停采
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