學習張董董英雄事跡心得體會(文件)
【正文】 是日復一日的循環(huán)，崗位給我們的人生提供了成長的機會。我們的思考力、分析力、判斷力和推理能力得到強化，這些是做任何一項工作都需要的能力。還必須能夠向本公司的人員清楚地描述這個企業(yè)，并通過討論、傾聽與訴說來達成共識。因此，作為一名出色的中層管理者，就要做一個有領導能力的管理者。當出現(xiàn)問題時，也許你還必須適度地作一下調整。因此，對于一些管理者來說，必須頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄，既能提出可供領導拍板的建議，又能幫助員工認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑，管理好全局。這時就要求管理者發(fā)揮其作為領導者的非職權影響力，以自己的人格魅力吸引員工、獲取員工信任，使員工情愿地、熱心地為實現(xiàn)企業(yè)或部門的目標而努力。 在工作中能夠充分認識到如何做好自己的工作，特別是面對煙草對員工的待遇越來越好，我們就要珍惜這一切。如今年重點培育的紅方印系列品牌，是關乎我們安徽煙草的關鍵要素，這就要求我們每一位煙草員工齊心協(xié)力，來共同關注紅方印的上柜、銷售工作。當然，這樣不是目標，我們要有一個詳細的培育方案，來促使我們的品牌培育能夠得到保障。三是我們可以加大辦事用煙的宣傳和推廣，對使用這個品牌的客戶核客戶經理以及其他人員，只要能夠順利推銷成功的，我們就可以給他一定獎勵，來提高對紅方印的宣傳積極性和有效性，相信在我們大家 的共同努力下，我們一定能夠把紅方印這個品牌推廣開來。 1945 年 7 月參加八路軍。先后立大功 3 次、小功 4 次，獲 3 枚“勇敢獎章”、 1 枚“毛澤東獎章”。嗒嗒嗒??從一座橋上，突然噴出六條火舌，封鎖了我軍前進的道路。沖在最前面的一個戰(zhàn)士倒下了。 “同志們打手榴彈！”連長給戰(zhàn)士們下了命令。 敵人的機槍更瘋狂了，子彈撲哧撲哧打在董存瑞身邊，地上冒起點點塵土和白煙。敵人的機槍一齊向董存瑞掃射，在他面前織成一道火網。董存瑞趁著騰起的黑 煙，猛沖到橋下。就在這時，嘹亮的沖鋒號響了，驚天動地的喊殺聲由遠而近。一秒鐘、兩秒鐘??他像巨人一樣挺立著，兩眼放射著堅毅的光芒。 。戰(zhàn)士們沖過煙霧，沿著董存瑞開辟的道路殺向敵軍司令部，消滅了全部敵人。導火索“哧哧”地冒著白煙，閃著火花。這座橋有一人多高，兩邊是光滑的斜坡，炸藥包放在哪呢？他想把炸藥包放到河沿上，試了兩次，都滑了下來。他隱蔽在一小塊凹地里。突然，他身子一震，左腿中了一槍。他們互相配合，郅順義扔一陣手榴彈，董存瑞就向前躍進幾步；郅順義再仍一陣，董存瑞再前進幾步。他跑到連長身邊，堅決地說：“連長，我去炸掉它！” “連長，我掩護！”戰(zhàn)友郅順義也懇切地說。狡猾的敵人在橋的兩側筑了墻，頂上加了蓋，構成了一座暗堡。 一九四八年五月二十五日，攻城的大炮震撼著整個隆化城，解放隆化的戰(zhàn)斗打響了。1947 年 3 月加入中國共產黨。出生于貧苦農民家庭。二是加強促銷力度，提高紅方印的前期市場調研的力度，確保紅方印能夠有一個良好的市場氛圍。 那么我們如何能夠把紅方印做好呢，就我個人而言，我們應該充分發(fā)揮我們的團隊協(xié)作精神，全員參與，大家齊頭并進宣傳和引導紅方印的上市工作。 在各項工作逐步走向規(guī)范，特別是卷煙規(guī)范經營方面，堅持做到貨源分配公平，保障客戶的利益。一般而言，員工追隨領導者也是因為領導者以身作則，以自己的實際行動為他們樹立了榜樣。由于生產過程專業(yè)化、自動化程度的提高，員工對單調、簡易的工作容易產生厭煩情緒，所以單靠等級原則、命令統(tǒng)一原則、獎罰原則等已難以維持員工的生產積極性。目前有很大一部分領導者雖然擁有了更多的經營資源和權力，但仍然保持服從、執(zhí)行高層管理者的 決策方案，上級讓干什么就干什么，沒有自動自發(fā)地發(fā)揮其擁有權力賦予的決策作用，在管理實踐中就表現(xiàn)為管理成效不佳。換句話說，你應該為這個集體中的每一個人指明方向。 那些只具有職權而沒有部下服從的管理者，并非真正意義上的領導者。作為一個有遠見有卓識的職工，應當在更高的層次上，珍惜崗位、感恩崗位我們成長的機會，不斷地歷練自己
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