【正文】 理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬 ，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足，使相互之間的溝通交流順暢。 方面四 創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度，營造群眾 滿意醫(yī)院。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，凡能公開的一定公開，讓護(hù)士成為病房管理的主人。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形 的損失。如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù) 理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交 流示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我能夠獨(dú)立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行，同時也得到了外國專家的贊許。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分， 其治理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價，所以手術(shù)室的工 作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。 以庫房治理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費(fèi)；定人保管，定時分發(fā)。 三、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹 立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。這大體包括兩個方面：一是對病人及 其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。 五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所 以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面 要以合理的收費(fèi)來吸引病人。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體。謝謝大家！ 醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿范文 作者：佚名日期： 2021 年 06 月 28 日來源：本站原創(chuàng)瀏覽： 43 次 尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家好！首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會，為我提供一個展示自己的平臺，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負(fù)。 二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作任勞任怨。做好護(hù)理安全應(yīng)從以下兩個方面做起： 掌握病人的病情，只有熟悉了病人的病情，護(hù)理起來才能有的放矢， 做好與患者的溝通，取得患者的信任。在以后的工作中我會更加踏實(shí)的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量！謝謝！ 我叫，現(xiàn)年 xx 歲，大專文化，主管護(hù)師。 有 21 年臨床護(hù)理和近 10 年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 假如我競聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量： 一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù) 措施 。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系， 我認(rèn)為，首先，要定時召開護(hù)患座談會 ,征求病人的意見和建議 ,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋 ,爭取得到支持 ,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求 。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流 ,結(jié)成知心朋友 ,讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然 ,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感 ,融洽集體感情 ,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。我將在病房管理工作中 ，重點(diǎn)抓好對患者的健康教育， 組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動 ,努力給病人以心理社會支持 ,解答困擾他們的心理問題 ,使病人明白自身患病的心理原因 ,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心 ,使患者通過住院不僅治好疾病 ,還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。因此 ,我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任 ,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面 ,成為護(hù)士們的楷模。 五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理 理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊伍。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化 ,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化 ,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性 ,做好對重點(diǎn)病人的護(hù) 理 ,指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項護(hù)理工作的質(zhì)量?？梢韵胂?，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識時，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場景。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。 冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。 用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣， 也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。新病房大樓的啟用導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理人員緊張，我服從安 排被借調(diào)到 icu 和外一科各工作了一個月。 “可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”也許是對身為護(hù)士的我最恰 當(dāng)?shù)淖⒔狻猿帧耙圆∪藶橹行?，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大 健康教育力度，做好出院訪視工作。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。做到有章必循、責(zé)罰分明。 6 科室做到年有目標(biāo)，月有計劃。但是無論結(jié)果如何，我都將馬不停蹄地完 善自己。臨床護(hù)理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后， 4 年來我堅持自學(xué)了南京醫(yī)科大學(xué)護(hù)理本科教程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。新病房大樓的啟用導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理人員緊張，我服從安排被借調(diào)到 icu 和外一科各工作了一個月。 “可以托六尺孤 寡之孤，可以寄百里之命”也許是對身為護(hù)士的我最恰當(dāng) 的注解。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員 ~26~ 工作的主觀能動性，合理配置人力資源。做到有章必循、責(zé)罰分明。 6 科室做到年有目標(biāo)，月有計劃。但是無論結(jié)果如何，我都將馬不停蹄地完善自己。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。 5 培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。開展法律意識教育，防范安全隱患。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 5 年團(tuán)支部書記和團(tuán)委學(xué)習(xí)委員的角色給了我很多參與策劃組織共青團(tuán)活動的機(jī)會，在打造團(tuán)委品牌，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。 sars 面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智；開朗的性格，廣泛的愛好使我很快融入了陌生的環(huán)境，難忘的歲月，我和來自不同醫(yī)院的護(hù)士姐妹結(jié)下了深厚的友誼。 去年月同樣是通過競聘，我成為新開辟的的專職人員。 也許 ***這個名字大家或多或少都有過耳聞，我就是這個名字的主人，今年 **歲，中共黨員， **學(xué)歷，目前在從事工作，兼職。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。 5 培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成 本效益核算。開展法律意識教育，防范安全隱患。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 5 年團(tuán)支部書記和團(tuán)委學(xué)習(xí)委員的角色給了我很多參與策劃組織共青團(tuán)活動的機(jī)會，在打造團(tuán)委品牌，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。 sars 面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智；開朗的性格，廣泛的愛好使我很快融入了陌生的環(huán)境，難忘的歲月，我和來自不同醫(yī)院的護(hù)士姐妹結(jié)下了深厚的友誼。215215的專職人員。 6 年前作為新 **人，我在 **開始了我的護(hù)士生涯，經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和 icu 的磨練 ，我已成長為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)師?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我看到一篇報道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。 常言說 :“喊破嗓子不如做出樣子”。 健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。第三，講究交流方法 ,化解護(hù)患矛盾。 二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果 。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 14 年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體 會。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 !非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職。 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。 200*年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。 四、積極準(zhǔn)備創(chuàng)三甲，醫(yī)院等級評審是我們醫(yī)院下一步工作的重點(diǎn)之一，也是護(hù)理工作重點(diǎn)之一，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我會和大家一起對照標(biāo)準(zhǔn)精心準(zhǔn)備，盡職盡責(zé)，全力以赴做好各項工作，迎接上級的檢驗(yàn)，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！ 五、協(xié)助護(hù)士長繼續(xù) 做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護(hù)理服務(wù)模式，從長遠(yuǎn)上，提升護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)能力，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性，緊緊圍繞著以病人為中心的主線，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，為 患者提供全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù) 、護(hù)患之間的關(guān)系，使以后的護(hù)理工作開展起來 更加的得心應(yīng)手。自 2021 年參加工作以來，我能積極響應(yīng)醫(yī)院的 號召，參加醫(yī)院組織的各項活動，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓(xùn)，參加我院舉行的一些大型活動，提升了我院護(hù)士的群體形象，展現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采，并在 2021— 2021 年護(hù)