【正文】 的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補(bǔ)充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是為大家收集的個人述職報告 9 篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 在 xxxx 年 12 月 31 日公司召開的 xxxx 年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。 ，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。 在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。在此期間沒有發(fā)生一起責(zé)任行車事故，一起責(zé)任路風(fēng)事故。今年還被提名為“五佳包乘長”的候選人。沒有因此而造成不良影響。作為一名技師要勇敢地接受挑戰(zhàn)，把學(xué)習(xí)各種新技術(shù)新工藝作為一項(xiàng)任務(wù)來完成。 四 .認(rèn)真及時地完成段下達(dá)的“四個一”工程。 段里要求在任期間每年要完成一項(xiàng)本崗位的技術(shù)革新。 要求在任期內(nèi)每年帶一個徒弟。都 能勝任自己的工作。本人在任期內(nèi)每年都按時地完成了課件的制作任務(wù)，并在安排下進(jìn)行了講課教學(xué)。有點(diǎn)建議還被采納利用。還有就是在完成“四個一”方面還存在質(zhì)量不高的問題。我想在這一年內(nèi)，文體部的成員都成長得很快，當(dāng)然我也不例外。以下是我對自己這一年的述職報告： (一 )校運(yùn)動會 這應(yīng)該是我進(jìn)學(xué)生會參加的第一大型活動吧 !來大學(xué)時，很多都不懂，這 次活動則給了我一個體會，那就是責(zé)任和團(tuán)體精神 !作為文體部的一員，自然有很多工作要做。但是我還是做好了我分內(nèi)的工作，這次活動開展得很順利，雖然也存在后臺管 理不是很妥當(dāng)?shù)膯栴}，但是我還是想說這次活動真的辦得不錯。從提出一個想法到開展這個活動，都需要很多智慧，需要考慮很多東西。 (四 )“生存大挑戰(zhàn)”活動 這也是我參與策劃組織的一次活動，說實(shí)話這次活動給我的感覺就是累和開心，這次活動對于參加活動的人來說是一種挑戰(zhàn)，對于我也如此。也許是因?yàn)榧磳砼R的重任而沉重吧，又也許是因?yàn)榧磳⒂瓉硐乱粚脤W(xué)生會新成員的激動吧 !我也說不清楚，但大一的生活即將離去這是一個不變的事實(shí)。我知 道我還存在很多不足，我想待在學(xué)生會的接下來一年里，我一定會好好學(xué)習(xí)，履行我的職責(zé)，做好自己的工作，和建材系學(xué)生會一起成長，為建材系學(xué)生會盡自己的一份力，更為自己的大學(xué)生活添滋加彩。 下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報?！?桿、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎 ,桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎；在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了 ，取得延長油井免修期 120 天的好效果。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn) 23 口井。amp。 參加實(shí)施并編寫了采油廠管理成果 為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價值形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法》，通過 在全廠推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。自調(diào)入 *****工作一年來共直接或間接參與設(shè)計(jì)并施工 ***油田 85 口和 ***油田 34 口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。 抓好部門組織建設(shè)和著力打造部門文化在一年的發(fā)展中，我提出并貫徹了大 學(xué)習(xí)部概念： 其一，學(xué)習(xí)部肩負(fù)著學(xué)術(shù)活動和文化活動兩副重?fù)?dān)（有的大學(xué)就分為學(xué)術(shù)科技部和文化部），依據(jù)學(xué)習(xí)部部門特點(diǎn)制定了“革新理念、彰顯特色、打造品牌、創(chuàng)建一流部門”的方針并用之于工作當(dāng)中，并摸索出了文化和學(xué)術(shù)兼具的活動方式，取得了良好的效果。 二、積極協(xié)助教學(xué)部門開展工作并建立了良好關(guān)系 協(xié)助教務(wù)、教學(xué)部門開展工作是學(xué)習(xí)部職能之一 在任期內(nèi)，我積極協(xié)助教務(wù)處進(jìn)行了“任課教師課堂績評”、“教學(xué)互動交流”并建立了各班聯(lián)絡(luò)員制度并進(jìn)行了多次交流，維護(hù)和保證了我院的教學(xué)秩序 。 個人述職報告篇 6 一、工程概況 XX 市陸城華廷工程 1 棟 — 6 棟及商鋪工程，由 XX 市華策置地有限分司興建，廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，中建四局第一建筑工程有限公司。 00m，層高為12— 18 層，一般房屋建筑工程。 三、監(jiān)理設(shè)施 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名稱型號件數(shù)使用階段提供單位水準(zhǔn)儀普通一套施工準(zhǔn)備監(jiān)理單位游標(biāo)卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺式電腦普通一臺全過程監(jiān)理單位打印機(jī)普通一臺全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設(shè)單位休息室一間施工階段建設(shè) 單位。在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控 制。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料 /構(gòu)件 /設(shè)備報審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場。 對于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆灌砼。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗(yàn)申請表》。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。 在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。一直以來，我努力實(shí)踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。 第一個月，基本上每天接觸的都是新知識。這才是工作的重點(diǎn)所在。第三個月，把前兩個月學(xué)習(xí)到得東西加強(qiáng)熟練，使自己更能勝任這份工作。 ，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足。 個人述職報告篇 8 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工： 大家好！ 根據(jù)組織上的安排， XX 年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職： 第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。 第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識；其次，XX 年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初 制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評。 在今后的工作中我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的操作水平和溝通能力。 三個月來，我也清醒的認(rèn)識到自己工作存在的不足，表現(xiàn)在： .交流缺乏主動性。感覺有點(diǎn)繁瑣，挺不簡單得。那段時間的確費(fèi)較多時間去認(rèn)真接受新知識，所以很快就適應(yīng)并且融入到嶄新的工作生活中去。 作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生， 2 年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實(shí)踐的東西接觸的少，對于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。 六、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議： 施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量 的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時加強(qiáng)對工地安全 施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保 存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，如對土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對一般部位進(jìn)行巡視。在開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；協(xié)助施工單位完善管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員參加圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在 圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，對測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。本工程項(xiàng)目總投資約 9900 萬元，合同工期為 16 個月。 24 ㎡，建筑高度： 85。 今年 自考文化月 期間，在活動任務(wù)已很繁重的情況下（“首屆職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”和“首屆 isas 大賽”同時開展），我克服困難，協(xié)助自考辦和公共課部舉辦了“首屆自考征文演講比賽”，這些工作都取得了很好的效果，得到教務(wù)處、自考辦和公共課部領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚(yáng)。我建立完善落實(shí)了各種工作制度和獎懲制度，試行了工作聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，提出了“攜手并進(jìn)，榮辱與共”的口號，在制定制度保障和盡量發(fā)揮個人親和力的雙重努力下，院系學(xué)習(xí)部取得了空前順暢的工作局勢，極大鞏 固和提高了院學(xué)習(xí)部的對全局工作的領(lǐng)導(dǎo)力和駕馭力。 千里之行始于足下，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學(xué)習(xí)不斷補(bǔ)充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學(xué)位，通過國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（ ipmp），獲得項(xiàng)目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴(yán)以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā) 揮自己的光和熱為 ***的騰飛奉獻(xiàn)自己的力量。在國際項(xiàng)目管理中通過與 ****石油公司和 *****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰(zhàn)炸毀的老井進(jìn)行大修恢復(fù)，共大修井次 120口次，恢復(fù)老井 30 口，打新井 3 口，恢復(fù)產(chǎn)年能 萬噸，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項(xiàng)目。 參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分 先后獨(dú)立和參與編寫了以大蘆家館三五開發(fā)方案為代表的 25 個產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低治理單元，為油田開發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。 參與新型采油技術(shù)的推廣 無油管采油技術(shù)共推廣 7 口井，平均泵效提高了三十五個百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點(diǎn)；微生物采油 技術(shù)選取了盤 233 單元29 口井作為 **油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工 5 口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。 參與特種泵的推廣工作 通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技 術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井 36 口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局 qc 成果一等獎。 1999 年底抽調(diào)到 **工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技 術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理， XX 年被評為工程師， XX 年底參與了 ***項(xiàng)目部 ****油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)， XX 年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷 6 年。更有其他大大小小的 39。那個時候，作為工作者的我真的有覺得很充實(shí)很幸福，盡管很累，也許幸?？?是與苦難相掛鉤吧 !從這次活動中，我還看到了責(zé)任、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持、友愛等。也正是這些不 足讓明白很多東西，它讓我明白宣傳對于一個活動的重要性，當(dāng)然還有其他方面和開展活動有關(guān)的東西。那時候我就在想呆在學(xué)生會里，我要學(xué)的還有很多。因?yàn)槭堑谝淮螀⒓舆@么大的活動，所以總是有很多不足的地方，但在后來的活動中，有很注意這些。因?yàn)樵谶@半年內(nèi)，學(xué)生會的主要干部們都漸漸將權(quán)力和事情交到我們手上，在這個過程中，我學(xué)會了很多，也明白了很多。這些都是我在今后的工作中要努力的方向，爭取更好的成績，做一名優(yōu)秀的技師。比如在 整個車電技術(shù)方面還存在一些盲點(diǎn)項(xiàng)目如 600伏等。 要求