【正文】 團(tuán)公司消防應(yīng)急疏散及地震逃生應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工的消防及防震知識(shí)和應(yīng)急能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范意識(shí)和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高。在工作上能夠認(rèn)真按規(guī)定制度辦事，按程序辦事 ,努力做好各項(xiàng)工作 ,不做違犯政策規(guī)定的事情。 能夠正確對(duì)待組織賦予的權(quán)力，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。只是滿足于上級(jí)要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動(dòng)或表面上的學(xué)習(xí)，沒有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究、去理解。 在黨風(fēng)廉政方面，要按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定約束自己的言行，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章 制度，自覺遵守集團(tuán)公司黨委關(guān)于廉 潔從政的規(guī)定要求，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真做到勤政廉潔，做到誠(chéng)信待人，踏實(shí)辦事。 一年來，我主要做了以下五方面 的工作： 做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動(dòng)力組織工作； 抓好火電公司的市場(chǎng)開發(fā)工作； 認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程； 抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢(shì)，加大開發(fā)力度。 6 月份，簽訂了通遼風(fēng)電 220kv 變電站安裝合同。 火電公司今年在建的 合同項(xiàng)目大大小小一共有四十一個(gè)，項(xiàng)目專業(yè)跨度大、區(qū)域跨度大、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年以來，我多次趕赴這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的各種問題。 火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司至關(guān)重要。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面 ~27~ 的建議。開展檢查了火電公司各項(xiàng)合同執(zhí)行情況，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表情況，在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況。在工作和生活中始終堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。 七、不斷克服自身缺點(diǎn)，繼續(xù)努力，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作 通過一年的工作，我感覺自身的能力和水平還比較有限，距離組織和職工的要求還有一些距離。 抓好火電公司的管理工作，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 一年來，我主 要做了以下五方面的工作： 做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動(dòng)力組織工作； 抓好火電公司的市場(chǎng)開發(fā)工作； 認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程； 抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。想盡各種辦法， ~31~ 利用各種資源優(yōu)勢(shì)，加大開發(fā)力度。 6 月份，簽訂 了通遼風(fēng)電 220kv 變電站安裝合同。 火電公司今年在建的合同項(xiàng)目大大小小一共有四十一個(gè)，項(xiàng)目專業(yè)跨度大、區(qū)域跨度大、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年以來，我多次趕赴這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的 ~32~ 各種問題。 火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司至關(guān)重要。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面的建議。這一年，仍沒擺脫鐵路大停工帶來資金壓力，項(xiàng)目建設(shè)舉步維艱。多次召開物資專題會(huì)議，商討材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)管理問題，針對(duì)存在的問題及需要開展的工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及工作方法，有針對(duì)性的各個(gè)擊破，采取了一下措施： 針對(duì)材料外欠款數(shù)量巨大的問題，為防止供應(yīng)商因材料欠款數(shù)較大停止供料出現(xiàn)卡脖子的情況，項(xiàng)目部以設(shè)備物資部牽頭，一方面積極做好供應(yīng)商的解釋和安撫工作，細(xì)心分析當(dāng)前的形式及以后的狀況，讓供應(yīng)商在欠款數(shù)量較大的情況下能積極主動(dòng)的配合供料；另一方面，與現(xiàn)有供應(yīng)簽訂新的供貨協(xié)議，同時(shí)新增加一部分供應(yīng)商 。隨著施工**的逐步推進(jìn)，部分施工任務(wù)面臨收尾。盡可能做到多周轉(zhuǎn)，多利用，盡可能使周轉(zhuǎn)材料多循環(huán)多利用，發(fā)揮更大的使用價(jià)值。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理不能亂、質(zhì)量控制不能松。每月 20 號(hào)物資部會(huì)對(duì)各施工點(diǎn)材料庫存進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn)，并結(jié)合工程進(jìn)度，進(jìn)行系統(tǒng)的物資核算，在嚴(yán)格把控的同時(shí)也做好材料節(jié)超分析，這樣既有現(xiàn)實(shí)中的管控又有數(shù)據(jù)上的分析，將任何有可能出現(xiàn)的材 料超耗及倒賣情況扼殺在搖籃中。我項(xiàng)目部的物資材料價(jià)格相對(duì)兄弟項(xiàng)目而言，在同等質(zhì)量的情況下，價(jià)格都相對(duì)較低，有效的控制了成本。但是我依然存在一些問題。下面我從兩個(gè)方面匯報(bào)自己崗位職責(zé)履行情況及個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。 主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn) —— 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運(yùn)轉(zhuǎn)的血液來源，項(xiàng)目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由于每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部因素、外部及市場(chǎng)環(huán)境因素的不同，項(xiàng)目管理的過程、結(jié)果往往天地之別，面 臨重大決策時(shí)往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性。哈密項(xiàng)目合同造價(jià) ，且各類生產(chǎn)要素到位，因重大設(shè)計(jì)變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場(chǎng)大面積窩工，機(jī)具閑置，費(fèi)用又無補(bǔ)賞來源，隊(duì)伍流失嚴(yán)重，成本壓力陡增且已形成實(shí)質(zhì)虧損。 烏蘇項(xiàng)目情況類似，經(jīng)過 與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右。 （ 2）當(dāng)工程已顯出虧損趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)止損，生存已受到威脅時(shí)，臉面應(yīng)退其次，應(yīng)敢于及時(shí)說“不” ！“有所為，有所不為”。根據(jù)省公司安排，結(jié)合公司實(shí)際，年初及時(shí)組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成 5 項(xiàng)環(huán)境控制措施， 32 項(xiàng)安全管理制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項(xiàng)目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài)，作到安全可控、在控、能控。 （ 3）執(zhí)行力是制度的靈魂，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。 工作體會(huì)： （ 1）信任、支持、鼓勵(lì)、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件，同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查并參與其中也不可或缺。堅(jiān)持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，施工進(jìn)度情況，內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來源等等，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚，同時(shí)及時(shí)提出恰當(dāng)決策。 工作體會(huì)： （ 1）施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應(yīng)活越多越好，然而這里是有一個(gè)前提的，就是利潤(rùn)率必須為正。針對(duì)二個(gè)項(xiàng)目的情況，全面考慮各種因素，本人提出實(shí)事求是，客觀公證；有所為有所不為，二害相權(quán)取其輕，最大限度降低損失，同時(shí)考量合作方的承受能力的工作思路。年初班子分工，將哈密、烏蘇項(xiàng)目中途劃歸自己分管，兩個(gè)項(xiàng)目均地處新疆，開工已 七、八個(gè)月。全年共組織召開各類公司級(jí)安全會(huì)議 6 次，開展各類安全活動(dòng) 7 次，監(jiān)督控制高危作業(yè) 24 項(xiàng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查 25 次，迎接國(guó)網(wǎng)檢查一次。 以上就是我的述職述廉工作情況，有不妥的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 在思想方面，我一直以一個(gè)共產(chǎn)黨員的規(guī)范要求自己，凈化自己的思想，增強(qiáng)自己的項(xiàng)目主人翁意識(shí)和責(zé)任感，為了項(xiàng)目效益及項(xiàng)目順利開展盡心盡力、盡職盡責(zé)的做好本職 工作，同時(shí)，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想境界、強(qiáng)化自己的思想意思、規(guī)范自己的行為習(xí)慣，爭(zhēng)取把自己塑造成一個(gè)有益于項(xiàng)目的人，讓自己成為一個(gè)對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目有貢獻(xiàn)的人。 二、述廉方面 設(shè)備物資管理工作是一個(gè)相對(duì)敏感的工作，我在廉政方面也是如履薄冰，處處小心，處處嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目的要求辦事，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，沒有違背公司及項(xiàng)目的紀(jì)律及規(guī)章制度。并建立了不合格材料全項(xiàng)目部盯控制度。云桂項(xiàng)目部自上場(chǎng)已經(jīng)三年多時(shí)間，時(shí)間長(zhǎng)了，在收料及現(xiàn)場(chǎng)控制方面容易 造成麻痹大意。物資部對(duì)即將完工的施工隊(duì)要求上報(bào)詳細(xì)的剩余工程量材料計(jì)劃及各時(shí)間段材料用量情況，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，由物資部牽頭，一是從供應(yīng)商處制約，嚴(yán)格執(zhí)行按照材料計(jì)劃配送的限額發(fā)料制度，在滿足需要的情況下盡量減少庫存，另一方面通過不間斷的巡查及材料核算，做到物有所用及物盡其用。在資金及貨源非常緊張等的不利情況下，物資部克服困難，想一切辦法，為現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展提供了有力的保障。設(shè)備物資部為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展，在公司設(shè)備物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持和大力配合下，克服困難，順利了保障了施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)，也做到了內(nèi)外部關(guān)系的和諧。 ~33~ ~34~ 第四篇：述職述廉報(bào)告 副經(jīng)理 述職述廉報(bào)告 2021 年，我擔(dān)任云桂項(xiàng)目部副經(jīng)理兼設(shè)備物資部長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)設(shè)備物資方面的工作。因此在抓好以上工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作。在工程關(guān)鍵時(shí)刻，趕往現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部解決問題。對(duì)較小的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目派駐管理人員進(jìn)駐，加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理。同時(shí)，與西北網(wǎng)公司簽訂了 750kv 線路道路維護(hù)及加裝防盜帽工程。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過我們的努力，成功實(shí)現(xiàn)了合同續(xù)簽。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)?；痣姽咀约簺]有施工隊(duì)伍、沒有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。 xx 年，我擔(dān)任公司副經(jīng)理，主管火電公司。 八、下半年主要工作 繼續(xù)堅(jiān)持以 市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，抓好開發(fā)工作，為 xx 年做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。通過加強(qiáng) 廉潔自律，加強(qiáng)黨性鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守黨紀(jì)條規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性。對(duì)職工關(guān)心的突出問題進(jìn)行了研究解決。 五、認(rèn)真履行廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)” 在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我不忘一崗雙責(zé)的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設(shè)。因此在抓好以上工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作。在工程關(guān)鍵時(shí)刻，趕往現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部解決問題。對(duì)較小的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目派駐管理人員進(jìn)駐，加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理。同時(shí)，與西北網(wǎng)公司簽訂了 750kv 線路道路維護(hù)及加裝防盜帽工程。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過我們的努力，成功實(shí)現(xiàn)了合同續(xù)簽。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)?；痣姽咀约簺]有施工隊(duì)伍、沒有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。 xx 年，我擔(dān)任公司副經(jīng)理，主管火電公司。 工作創(chuàng)新精神不夠，被動(dòng)應(yīng)付多，經(jīng)常是處于奉命行事，超前思 考等方面做的還不夠，在工作上有時(shí)不敢大膽管理，有時(shí)有畏難情緒，有怕得罪人的思想。 三、存在的不足與簿弱環(huán)節(jié)： 在理論和專業(yè)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性方面，和其他同志相比差距還有 不足。在自己分管的工作中能夠做到不徇私情，走后門，不做損公肥私，以權(quán)謀私的事情。 二、個(gè)人廉潔自律情況： 能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)。按照“以防為主，防消結(jié)