【正文】 上級主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺，完成項(xiàng)目總量72%。四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。遇到特殊情況時(shí)，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都～的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。展望～年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場部的工作：一、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。我們技術(shù)部伴隨著GpS監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障。2．完成GpS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營模式的呼叫中心；3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：[新世紀(jì)秘書網(wǎng)] 第一，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。調(diào)入**公司后，學(xué)習(xí)上也得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，特意安排我到武漢參加了“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸知識”培訓(xùn)，較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了危險(xiǎn)貨物裝卸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)，取得了危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸現(xiàn)場管理人員資格證書。在生產(chǎn)方面，一是，積極與調(diào)度室聯(lián)系，了解**任務(wù)。在安全管理方面，（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。三是，注重了安全宣傳與教育，組織職工再次全面學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法，以及公司的安全管理規(guī)定?；旧厦恳淮屋^復(fù)雜的出航施救都堅(jiān)持跟船，這樣在現(xiàn)場能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，積極為**出謀劃策，同時(shí)也能多接觸各種復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)技能，為安全管理積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我在船上與船員一道加強(qiáng)安全值班，并做好與拖帶船的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好駕長的參謀，圓滿地完成了任務(wù)。三是，在胡處長的指導(dǎo)下做好各項(xiàng)安全活動(dòng)的布置、文件下發(fā)及總結(jié)歸檔。以上就是本人一年來所做的工作，由于能力有限，還有許多不足之處。2005年即將來臨，在新的一年里，本人將更加勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，力爭為**的安全生產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。對各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。二、項(xiàng)目管理方面根據(jù)公司安排，除分管公司質(zhì)量外，還擔(dān)任****工程的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。進(jìn)度方面：勞務(wù)隊(duì)伍管理水平差、素質(zhì)低，對工程的工作穿插沒有調(diào)節(jié)能力，勞動(dòng)力安排不及時(shí)等情況下，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在施工過程中，要求項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。比如，工程進(jìn)度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質(zhì)量管理不到位等。管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴(yán)重不足。安全管理方面：認(rèn)真對施工現(xiàn)場進(jìn)行了前期布置。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)力量不足的缺陷，除了對鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外，針對現(xiàn)場看臺踏步每一步標(biāo)高不一致的情況，專門組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進(jìn)行了操作和復(fù)核，對型鋼柱垂直度的測量，鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核，順利的通過了工程主體驗(yàn)收。****項(xiàng)目順利通過了竣工驗(yàn)收，其中****獲得了“****杯”及順利通過了****驗(yàn)收。基本完成了****工程的生產(chǎn)任務(wù)和****公司的質(zhì)量管理工作。第二，自身能力有限，不能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。五是，協(xié)助工會及胡處長開展**公司防暑降溫工作，下發(fā)文件、督促檢查、報(bào)道情況。比如設(shè)備安全管理日常工作記錄、 整理、歸檔。主要做了以下工作：一是，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。并在五一節(jié)前，按照*書記的安排，組織了一次勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)。具體來說，一是，年初制定了全年安全工作目標(biāo)和全年安全工作方案；制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書；完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)以及從經(jīng)理到職工的安全生產(chǎn)責(zé)任；基本完善了公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是，對貨主碼頭作業(yè)的**收費(fèi)，力爭與貨代公司友好協(xié)商，確保公司利益。第二，踏實(shí)工作，盡職盡責(zé)。在業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)中，本人注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。nbs第四篇：公司副經(jīng)理2012述職報(bào)告公司副經(jīng)理2012述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2005年很快就要過去了，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，更好地指導(dǎo)明年的工作，本人對自己一年來所做的事情作了一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，下面我就從一年來的工作及存在的不足二個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)匯報(bào)： 一、一年來所做的工作2005年元至六月，本人在**公司擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)，在*經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管**公司安全生產(chǎn)工作；于七月調(diào)入**公司**任副處長職務(wù)，協(xié)助*處長開展工作。6．在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。下面我將從以下幾個(gè)方面對～年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，2002年我們與中國人保合作，推出裝GpS免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送GpS政策，開創(chuàng)了島城車載GpS銷售的馬太效用；～年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。第三篇：年終述職報(bào)告（公司副經(jīng)理）各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好：非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。全年制造加工總量252472臺（件）。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。三、加快經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮，費(fèi)用支出業(yè)將會得到一定控制。其他產(chǎn)品銷售增長迅速，國債保有量達(dá)到了 個(gè)億，國債客戶開戶數(shù)達(dá)到了5000戶。二、20xx年取得的成績20xx年，通過保持黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究，制定了獎(jiǎng)勵(lì)員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵(lì)員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。第三，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展新業(yè)務(wù)、新知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。第二，加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強(qiáng)基金的銷售