【正文】 上的高度集中。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實現了縣（區(qū)）零庫存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉站兩個集中存放點，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。直配半徑以外的區(qū)域，設立中轉點，實行中轉接力配送，無縫對接。即所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀，由兩個卷煙集中存放點統(tǒng)一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。認真學習了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過不斷的學習，達到了不斷提高的目的，使自己永遠保持共產黨員的先進型，不退色、不變色?，F代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產業(yè)，是一個現代流通的第三利潤源泉。二、工作方面（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。合理設置集中配送組織構架和崗位人員，實現組織構架上的高度集中。為確保集中配送工作能順利的實現，在組織構架中，我們還設置了22個工作崗位，其中在直配線路上設置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉點之間設置了區(qū)間中轉員，在中轉點設置了中轉管理員，中轉管理員下面設駕送人員。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發(fā)而動全身。取消各縣區(qū)庫存，實現物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。物流中心通過對區(qū)域中轉站的管理達到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。取消各縣區(qū)的訂單配送權，實現物流中心對訂單的集中統(tǒng)一配送。物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實。取消各縣區(qū)配送物料的采購權，實現物流中心對一切物料的集中統(tǒng)一采購。即集中配送各環(huán)節(jié)的費用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報、開支，不對區(qū)域中轉站和中轉點撥付任何費用。取消各縣區(qū)的二級考核，實現物流中心對員工績效的集中統(tǒng)一考核。開動腦筋、引進設備、規(guī)范流程動作，提升配送效率。二是運用卷煙半自動分揀線提高分揀效率，對全市9300余戶客戶訂單的集中統(tǒng)一分揀。我們先后購置了周轉箱、地牛、托盤、周轉袋等物流用具，有效的提高了物流效率。二是實行動態(tài)線路管理，對全市的送貨不設定固定線路，而是根據訂單情況，如貨量、客戶數等情況對線路進行動態(tài)設定，防止固定線路車輛裝載無法余缺調劑的弊端，有效的利用車輛、人力等資源，降低配送成本。在工作中，為確保質量，我們制定了22個崗位的工作質量標準，在標準中我們從日、周、月和不定期等各方面認真細化了工作細節(jié)和質量標準，每月嚴格考評，各崗位的工作質量得以顯著提高，通過對客戶的調查顯示，客戶對送貨的滿意度達到97％以上。物流集中后，我們多次下到中轉站點進行安全檢查，并將安全工作納入了工作質量考核。人心齊，泰山移。對此，我們通過抓中轉管理員的思想入手，使他們認識到改革的重要性和必要性。在自己分管范圍內，堅持大事請示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進分管工作，努力減輕一把手負擔。努力降低物流成本，不以權謀私。這些都認真的進行了自我批評。責任書根據工作崗位特點制定了廉政承諾措施。（二）工作的創(chuàng)新性不夠，求穩(wěn)思想較重。（三）需要進一步加強對身邊人員的管理，進一步加強和細化廉政措施，認真貫徹各項廉政規(guī)定。因此，總有一種求穩(wěn)的思想，開拓創(chuàng)新不夠。一年來分管范圍內人員無違規(guī)違紀現象。（三）加強了對配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理，以上人員無違規(guī)違紀情況。會上，從思想上、作風上、工作上認真開展了自查。在自己的工作范圍內無任何形式的謀私行為。六是認真貫徹民主集中制。物流配送集中后，物流中心所管理的人多、事多，人員構成復雜，各中轉點人員由于歷史原因、地域原因，收入差別很大，思想很不穩(wěn)定。在省局公司的安全檢查和回頭看、回頭查活動中都得到了充分肯定。物流中心配送集中后，人財物收歸物流直管，安全管理屬地化。全年預計可降低配送成本100萬余元。全市實行集中配送，點多面廣，如何體現集中配送的優(yōu)勢，以先進的物流理念指導配送工作，降低物流成本，物流一班人積極出主意、想辦法，通過整合資源、加強管理等一系列手段，實現了配送成本的大幅降低。三是規(guī)范各環(huán)節(jié)的動作流程，確保分揀員與分揀線的人機之間、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合，提高工作效率?！睘樘岣呶锪髋渌托剩覀兎e極開動腦筋，引進設備，規(guī)范流程動作，切實提高物流效率。大力推行郵政代辦工作，延伸服務，規(guī)范經營，實現對市場掌控權的高度集中。取消各縣區(qū)的二級培訓，實現物流中心對員工集中統(tǒng)一培訓。既降低了采購成本，又可對比監(jiān)控領用人員的領用量和單耗材的使用壽命，方便對物料領用人員，特別是車輛駕駛人員的考核獎懲。郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內，將代墊貨款一次性轉至分公司歸集帳戶。取消各縣區(qū)的貨款歸集權，實現物流中心對貨款的集中統(tǒng)一歸集。中轉點設立中轉點管理員、中轉點送貨員及駕駛員。在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權，實現物流中心對集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。以“八個集中統(tǒng)一”為標準，實現管理模式上的高度集中。開展流程再造，實現流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。在送貨部下設旺蒼和朝天曾家中轉點，在劍閣區(qū)域中轉站下設了蒼溪和青川兩個中轉點。一是結合**山區(qū)特點，認真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。煙草要作大作強，需要注入現代物流的新理念。經濟全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高，新的經營理念、新的管理方式不斷涌現。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導自己的各項工作。現將一年來工作和廉政情況作如下匯報。中轉點管理員管理中轉點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉管理員的管理達到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉站直配人員由中轉站直接管理。“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓、績效的集中統(tǒng)一考核。打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。中轉點起到了承上啟下、接力配送的作用。二是加強管理，再造流程，實現“四個高度集中”。因此，需要不斷的學習。逆水行舟，不進則退。認真學習了《保持共產黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。進一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力?，F將一年來工作和廉政情況作如下匯報。因此，總有一種求穩(wěn)的思想，開拓創(chuàng)新不夠。一年來分管范圍內人員無違規(guī)違紀現象。（三）加強了對配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理，以上人員無違規(guī)違紀情況。會上，從思想上、作風上、工作上認真開展了自查。在自己的工作范圍內無任何形式的謀私行為。六是認真貫徹民主集中制。物流配送集中后，物流中心所管理的人多、事多，人員構成復雜，各中轉點人員由于歷史原因、地域原因，收入差別很大，思想很不穩(wěn)定。在省局公司的安全檢查和回頭看、回頭查活動中都得到了充分肯定。物流中心配送集中后，人財物收歸物流直管，安全管理屬地化。全年預計可降低配送成本100萬余元。全市實行集中配送，點多面廣，如何體現集中配送的優(yōu)勢，以先進的物流理念指導配送工作，降低物流成本，物流一班人積極出主意、想辦法，通過整合資源、加強管理等一系列手段，實現了配送成本的大幅降低。三是規(guī)范各環(huán)節(jié)的動作流程，確保分揀員與分揀線的人機之間、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合，提高工作效率?！睘樘岣呶锪髋渌托剩覀兎e極開動腦筋，引進設備，規(guī)范流程動作，切實提高物流效率。每月提升銷量300多箱。因此，郵政代辦比起特殊客戶