【正文】 全吉祥娃娃（“平平”和“安安”）、“黃馬甲”安全標識和安全箴言，開展形式多樣的“傳箴言、表真情、達安全”的活動，強化主動安全意識，端正自覺安全態(tài)度，練就安全工作“精、氣 、神”。 3 月 29 日前將各單位活動策劃動員情況、開展的工作、自查評分情況、取得的效果、整改情況以及需項目部協(xié)調解決的問題報項目部“安全生產月”活動領導小組辦公室，同時附上安全第一責任人 “講一堂安全課”及其它重要活動照片。 （四）迎接上級檢查（ 3 月 16 日 4 月 10 日）按照公司制定的迎檢計劃，積極 配合市公司和總公司“安全生產月”活動檢查組深入現場進行檢查，對查出的安全問題及時按照檢查組要求落實整改、閉環(huán)。 （二）廣泛宣傳、營造氛圍。 （四）加強監(jiān)管，從嚴查處。項目研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識、項目安全生產管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。召集各職能部門、架子隊隊長及有關負責人進行了活動方案組織及活動的日常安排。 三、開展施工現場安全質量隱患排查活動。六月中旬，進行了安全生產應急預案演練活動。從事故報告到人員到位、從救援方案 的確定到救援過程的實施等均順利完成。開展以上活動，不能直接產生經濟效 益，但通過活動的開展，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對項目的安全質量把控都將起到積極的作用。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患上，通過項目上下的共同努力，夯實了安全生產基礎。 第五篇：項目部安全生產月活動總結 項目部“安全生產月”活動總結 為進一步夯實安全基礎，根據公司下發(fā)的文件要求，結合公司實際情 況，緊緊圍繞安全生產月“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”這一主題開展活動。同時成立活動領導小組，由經理任組長。 一、首先召開了動員會，組織職工認真學習建安公司關于安全月文件精 神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。 二、深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論，筑牢職工安全思想防線。 三、積極配合安全月開展一系列的安全活動。 四、加大勞動紀律的管理力度，對遲到、早退等行為按照相關考勤制度進行考核，同時與各班組的經濟和各類評先掛鉤。對出工不出力，不服從分配等現象按“三違”處罰，重復發(fā)生的，將進行嚴肅處理，違反嚴重者進行開除。 。 安全生產月活動于 6 月 1 日至 6 月 30 日開展。 六、為防止安全月期間管理出現脫節(jié)，管理人員一律不準外出，堅持跟班到點。其次，抓好現場管理。就如何防止在安全生產穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產工作中存在的不足，提出相應的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。在活動開展中，黨政領導親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負責。召開會議進行了宣傳發(fā)動。二是精品項目不多，內容和形式較為單調，未突出項目特色。 (三 )突出重點，才能達到開展?安全生產月 ?活動的最終目的。 五、幾點體會 今年是全國開展的第 10 個?安全生產活動月 ?活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到： (一 )思想認識到位，才能認真搞好?安全生產月 ?和‘應急演練’活動。其次，針對策劃書，項目部召開專項會議就應急演練過程中的各種注意事項、相關要求對參加人員進行了培訓交底，為活動順利開展打好基礎。同時結合近段時間強降雨較多的氣候特點，項目部積極開展防洪專項檢查，及時發(fā)現、整改防洪安全隱患 3 處。 二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育?，F將 2021年?安全生產月 ?活動總結如下： 一、加強領導，提高認識，強化管理。在確保項目部“八不發(fā)生”安全生產目標的前提下，從嚴、從重查處“安全生產月”活動中發(fā)生的各種違章和不認真落實隱患整改計劃的單位和人員。 （三）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進。各單位“安全生產月”活動領導小組要切實履行職責，制定活動實施細則，及時分析、解決活動中的突出問題。 2021 年“安全生產月”活動進行總結，并于 3 月 31日前將匯總后各單位活動開展情況，按要求上報公司反違章活動領導小組辦公室。在“安全生產月”活動期間，項目部領導將帶隊對各單位開展活動情況進行指導和檢查。二是深化共青團“青安崗”活動，發(fā)動團員青年參與反違章工作，提高青年員工的安全意識和業(yè)務技能。加大對管理隱患的排查治理力度，將有一定代表性的嚴重行為違章和嚴重管理違章納入事故隱患管理，切實消除管理方面存在的事故隱患。實施“隱患問責”，對隱患排查治理工作組織不力、隱患失查、風險失控等行為 納入反違章工作進行處罰。堅持將隱患排查治理作為落實“預防為主”方針的重要手段，高度關注管理和裝置方面的深層次隱患，將隱患排查治理納入企業(yè)日常管理，落實從主要負責人到每位員工、從安全 保證體系到安全監(jiān)督體系的隱患排查治理責任，做到隱患有人查、整改有人抓。三是加強現場安全監(jiān)督。以“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不漠視別人被傷害）作為反違章工作的道德基礎，以安全保證體系為實施責任主體、安全監(jiān)督體系為監(jiān)督責任主體，嚴格執(zhí)行違章督查、分析、曝光、約談、“說清楚”、“回頭看”和“誡勉談話”制度，加大對行為違章、裝置違章背后管理責任的查處力度。各單位安全生產第一責任人必須做到“四個一”（講一堂安全課、參加一次班組安全學習、召開一次安全分析會、組織一次安全檢查），解讀安全承諾聲明，明晰崗位安全職責，闡述安全從業(yè)理念，細化安全管理措施。四是項目部組織對各外協(xié)隊伍負責人、技術負責人、安全員進行安全知識考試。結合新《安規(guī)》和《安全生產典型嚴重違章 100 條》，項目部組織一次全員安全知識及反違章工作考試，促進各級各類人員深入理解和掌握反違章知識。一是補充完善項目部《安全獎懲實施細則》，夯實反違章和隱患