【正文】 展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。 b、對(duì)于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí) (負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任 )。對(duì)文書(shū)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。 發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。人力資源部肩負(fù)著為酒店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。為了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領(lǐng)先水平。在人員配置方面，協(xié)助相關(guān)部門(mén)共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵(lì)員工在酒店范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng)，但必須堅(jiān)持一個(gè)原則，沒(méi)有培養(yǎng)出接 班人的崗位不允許晉升或調(diào)換 崗位。將協(xié)助人力資源部建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。 d、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站。只有這樣我店才能基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展。2．送電完成配合供水、電梯、消防、太陽(yáng)能調(diào)試。 6．行政部日常管理工作。 保持公司清潔衛(wèi)生，展示公司良好形象。 不定時(shí)檢查用品庫(kù)存，及時(shí)做好后勤保障工作。 1做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作 1做好材料收集、檔案管理等工作。 我的個(gè)人工作計(jì)劃范文中從四個(gè)方面出發(fā)： 1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：（ 1）協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 （ 6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作， （ 7）協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。 （ 2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。 保持公司環(huán)境衛(wèi)生，展示公司良好形象。 負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。 1業(yè)務(wù)宣傳冊(cè)的領(lǐng)用登記。 1負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作，合 理使用，降低材料消耗。 (二 )常態(tài)性學(xué)習(xí)： 充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng) 一、協(xié)調(diào)發(fā)展。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 你貴姓？ 有什么事 ?――了解目的。 （ 1）要先問(wèn)三個(gè)問(wèn)題（你是哪里？你貴姓？有什么事？） （ 2）屬于媒體（雜志、報(bào)刊、電視臺(tái)等） （３）屬于參觀客人，先詢問(wèn)是與誰(shuí)聯(lián)系的 送貨人員：電話通知相關(guān)的采購(gòu)人員驗(yàn)收貨物。 首先前臺(tái)是一個(gè)公司的門(mén)面，每個(gè)來(lái)公司的人最先接觸到的就是前臺(tái)（也包括打電話）所以前臺(tái)的素質(zhì)、語(yǔ)言、行為、舉止是直接代表公司形象的。 負(fù)責(zé)公司紀(jì)律的制定和監(jiān)督； 負(fù)責(zé)部分計(jì)算機(jī)打印和復(fù)印； 負(fù)責(zé)公司考勤制定和管理； 負(fù)責(zé)人事招聘及新員工的入場(chǎng)培訓(xùn)及個(gè)人檔案的建立，勞動(dòng)合同，暫住證及工商保險(xiǎn)資料的登記和整理；辭退手續(xù)。負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回。做好公司食堂費(fèi)用支出和流水賬登記并對(duì)餐費(fèi)做統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)的收納、保管； 1負(fù)責(zé)完成行政部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 文秘人員職責(zé) ，協(xié)同督促各處室完成計(jì)劃、總結(jié)并收集歸檔。 并辦理教職工資格證書(shū)、聘書(shū)、職稱資格證書(shū)、考核、專業(yè)技術(shù)呈報(bào)、聘用合同書(shū)、證書(shū)的簽定、換發(fā)、填寫(xiě)、報(bào)批工作。 案管理要 求做好文書(shū)檔案的分類(lèi)、歸檔和保管工作。 公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。 。 公各種財(cái)產(chǎn) ,合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率 ,提倡節(jié)儉。以下是給大家整理的 2020 精選出納工作計(jì)劃表精選大全 .希望可以幫到大家 出納工作計(jì)劃表 一、上半年主要工作完成情況 (一 )認(rèn)真做好日常性會(huì)計(jì)集中核算和委派工作。 根據(jù)財(cái)政部有關(guān)要求，對(duì)各預(yù)算單位 20 某 201 某年行政成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了填報(bào)。年初中心 班子成員帶領(lǐng)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行多次座談，認(rèn)真梳理十一屆全運(yùn)會(huì)周期委派工作中的成功之處和問(wèn)題教訓(xùn)，不斷探索符合體育系統(tǒng)特點(diǎn)實(shí)行委派會(huì)計(jì)的新模式。各委派會(huì)計(jì)到崗后，根據(jù)各受派單位新周期工作特點(diǎn)，重新調(diào)整修訂相應(yīng)財(cái)務(wù)制度以及一些新的管理措施，如：局訓(xùn)練中心修訂了資金支付審批辦法、食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定、食堂餐料采購(gòu)辦法等制度，針對(duì)調(diào)撥的十一屆參賽訓(xùn)練器材量大類(lèi)雜的特點(diǎn)，專門(mén)設(shè)立資產(chǎn)管理科，加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度 。另外針對(duì)各委派單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)較多的情況，及時(shí)提醒受派單位掌控專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度，把好預(yù)算審核關(guān)，每月按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況。 配合省審計(jì)廳對(duì)省體育局 20 某預(yù)算執(zhí)行總體情況、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金使用管理情況以及執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)厲行節(jié)約規(guī)定情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。 二、上半年主要工作體會(huì)和存在問(wèn)題 (一 )實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度對(duì)推進(jìn)受派單位整體會(huì)計(jì)工作有顯著作用。方山訓(xùn)練基地去年新進(jìn)財(cái)務(wù)人員在委派會(huì)計(jì)帶領(lǐng)下，如今已完全勝任基地會(huì)計(jì)主管工作。 (二 )堅(jiān)持深化學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)推進(jìn)中心整體工作質(zhì)量有明顯提高。比如針對(duì)會(huì)計(jì)科目中項(xiàng)目核算內(nèi)容口徑不清晰的問(wèn)題，專門(mén)進(jìn)行 了講解，使大家掌握財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一口徑。 (三 )客觀反映工作中存在的問(wèn)題以此警醒。經(jīng)辦人不清楚辦理報(bào)廢物資程序，致使賬物不一致。 開(kāi)支隨意性大，特別是招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等具體開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)不明確，存在事前未辦理審批、未編制預(yù)算的現(xiàn)象。 以上這些問(wèn)題，絕大部分是通過(guò)各級(jí)部門(mén)特別是領(lǐng)導(dǎo)的重視，是能夠變事后糾錯(cuò)為事前預(yù)防的。建議局機(jī)關(guān)和事 業(yè)單位對(duì)這部分投資進(jìn)行清理，理順機(jī)關(guān)和事業(yè)單位以及事業(yè)單位之間的投資關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)投資收益的跟蹤監(jiān)督。 重視預(yù)算專項(xiàng)資金使用管理工作。 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)，提高懂財(cái)理財(cái)意識(shí)。針對(duì)。建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在百忙中擠出一定時(shí)間像鉆研自己業(yè)務(wù)那樣重視和學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識(shí)，把了解財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)作為自身工作要求，不斷增強(qiáng)本部門(mén)和單位財(cái)務(wù)策劃和科學(xué)理財(cái)水平。財(cái)政部門(mén)從今年開(kāi)始實(shí)行預(yù)算編制滾動(dòng)管理，對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)，這些新政策出臺(tái)迫使我們摒棄老觀念，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、掌握、適應(yīng)、貫徹財(cái)務(wù)管理規(guī)定，以保證體育事業(yè)順利發(fā)展。盡早出臺(tái)適用于省體育局系統(tǒng)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)制度匯編，使核算中心會(huì)計(jì)工作做到有法可依、有章可循。 理順投資關(guān)系，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。從近幾年公務(wù)卡執(zhí)行的效果看不是很理想，特別是局機(jī)關(guān)本級(jí)執(zhí)行難度大，有的處室在外 (本市 )吃飯或購(gòu)禮品幾仟元，均使用現(xiàn)金支 付，中心會(huì)計(jì)人員多次提出要按照規(guī)定執(zhí)行的建議，但效果甚微。專項(xiàng)的提出、可行性論證、項(xiàng) 目確定等不夠精準(zhǔn)，專項(xiàng)預(yù)算編制仍然比較粗糙，沒(méi)有細(xì)化到具體支出明細(xì)，因而在具體執(zhí)行上存在很大的不確定性，隨意使用專項(xiàng)的現(xiàn)象依然存在。但是真正從工作理念、 熟悉政策、實(shí)際落實(shí)上對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有足夠的重視，或者說(shuō)沒(méi)有像抓本職業(yè)務(wù)那樣倍加精心?，F(xiàn)在努力學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)已成為核算中心每個(gè)人的習(xí)慣和要求。中心始終堅(jiān)持抓好學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，注重激發(fā)每位職工的工作學(xué)習(xí)熱情，按照年初確定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每月安排二個(gè)周五下午以“每人一課”形式，開(kāi)展業(yè)務(wù)交流研討會(huì)。這一切都充分證明了體育局黨組實(shí)行財(cái)務(wù)體制改革，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式，實(shí)施集中核算與會(huì)計(jì)委派相結(jié)合的工作決策是非常正確的。通過(guò)四年的努力，體育局系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)委派的單位，在建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，建立規(guī)范審核程序，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境等方面都有顯著成效。根據(jù)審計(jì)意見(jiàn)，經(jīng)多次與競(jìng) 管中心協(xié)調(diào)溝通，已督促其將局調(diào)撥十運(yùn)會(huì)器材登記入賬，并于201 某年 2 月報(bào)廢了部分器材 萬(wàn)元，同時(shí)完善了車(chē)輛報(bào)廢審批手續(xù)，目前正在辦理相關(guān)租用器材調(diào)撥手續(xù)，并在此基礎(chǔ)上要求該中心明確專人進(jìn)行實(shí)物管理，切實(shí)做到資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符。 針對(duì)集中核算單位 201 某年部門(mén)預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際支出情況，進(jìn)行了真實(shí)性資金需要分析，從而剔除“借名支出”等不實(shí)信息，為體育局了解掌握真實(shí)經(jīng)費(fèi)需求提供依據(jù)，同 時(shí)也使完整分析非訓(xùn)練單位周期專項(xiàng)支出情況得到充實(shí)。省體科所修訂增補(bǔ)了財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定等制度 。并且嘗試著一人多單位委派、主輔組合、保重點(diǎn)和控全面的新的管理方式，這也體現(xiàn)了“穩(wěn)定已有成果，擴(kuò)大委派類(lèi)型，全面提高 質(zhì)量”的工作思路，更好地貼合省體育局工作重點(diǎn)，形成以訓(xùn)練單位為主，其他類(lèi)型單位相結(jié)合的委派格局。 根據(jù)檔案管理要求對(duì)所有核算單位 201 某 20 某兩年的會(huì)計(jì)檔案共計(jì)1292 冊(cè)進(jìn)行了整理并歸檔。協(xié)助并配合監(jiān)察室完成了局系統(tǒng)事業(yè)單位 201 某經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核、收入統(tǒng)計(jì)及干部離任的審計(jì)工作、協(xié)助并配合體育總會(huì)做好省屬體育單 項(xiàng)協(xié)會(huì)年檢審計(jì)工作 。行政助理的工作內(nèi)容以公司運(yùn)營(yíng)保障為主，工作內(nèi)容較多元化，但較基礎(chǔ)。 險(xiǎn)的投保、申領(lǐng)。 ，保管使用公章，并對(duì)其負(fù) 責(zé)。 、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。 辦公室文員（會(huì)議、文書(shū)、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報(bào)紙收發(fā)）工作職責(zé)： 、轉(zhuǎn)接電話；接待來(lái)訪人員。 、分送、處理和文書(shū)立卷歸檔工作。 、勤務(wù)工作。 一 .財(cái)務(wù)文員就做好財(cái)務(wù)報(bào)表，工資報(bào)表，并負(fù)責(zé)打入各員工銀行帳號(hào)，并做好各項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)！二 .人事文員就負(fù)責(zé)考勤，出考勤表，以及管理人事檔案，并及時(shí)完成招聘任務(wù)。 office. 負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門(mén)窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。比如接待客人、接打電話、收發(fā)傳真、快遞、給員工訂飲用水、訂餐、給出差人員訂票、公司的衛(wèi)生 大概這些，你先做好第一條，其他的只要你有一顆熱愛(ài)公司的心就是把公司當(dāng)作自己愛(ài)惜的家，老板的事當(dāng)作是自己的事，其他的同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹，你在大家的眼里自然就是勤奮，好學(xué)，懂事的應(yīng)屆大學(xué)生了：） 還有一點(diǎn)，每次下班時(shí)若你老板沒(méi)走你一定要去問(wèn)一聲“老板我下班了，您有什么事要我做么？”一般得到的回答都應(yīng)該是“沒(méi)有你走吧” 實(shí)力最 關(guān)鍵 ,其次是要有良好的員工素質(zhì)。 登記表 。 ：通知相關(guān)招聘人員前來(lái) 接待。 工作內(nèi)容 （一）接聽(tīng)電話 接聽(tīng)電話后的第一句問(wèn)候語(yǔ)：“您好，這里是， 務(wù)（或推銷(xiāo)）電話：原則上是拒絕。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近兩個(gè)月以來(lái)，工作情況的總結(jié)。 1協(xié)助上級(jí)完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù) 工作。 1不定時(shí)檢查用品庫(kù)存，及時(shí)做好后勤保障工作。并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫(kù)做好登記。 對(duì)來(lái)訪客人做好接待、登記、 引導(dǎo)工作，及時(shí)通知被訪人員；對(duì)無(wú)關(guān)人員、上門(mén)推銷(xiāo)和無(wú)理取鬧者應(yīng)拒之門(mén)外。 （一）．部門(mén)常規(guī)性工作： 日常工作： 考勤的整理、統(tǒng)計(jì) 同步更新：通訊錄、花名冊(cè)、考勤表、組織架構(gòu)圖更 新、考勤指紋的錄入、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 公司辦公室、魚(yú)缸、背景墻的燈光管理。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。 （ 2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。 在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 （ 3）做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作 .（ 4）配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門(mén)做好協(xié)助工作 .（ 5）做好辦 公用品的管理工作。 1協(xié)助上級(jí)進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理以及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)。 負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。 負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作 負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)工作，做好登記存檔。 對(duì)來(lái)訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)工作，及時(shí)通知被訪人員。 4．工程交付前工作準(zhǔn)備。逐步加大績(jī)效工資的比例，制作酒店短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)措施。否則，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，或 者績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)楣編?lái)績(jī)效，員工就是資源、是資本、是財(cái)富。 b、在培訓(xùn)時(shí)間上，將力爭(zhēng)做到全年人均學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天，即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間。 培訓(xùn)培訓(xùn)工作是酒店基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源，是員工成長(zhǎng)的充電器。 招聘與配置： 招聘是人力資源管理的開(kāi)端。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟(jì)寧香港大酒店的方法來(lái)進(jìn)行。 二、人力資源部工作 人力資源是酒店最寶貴的資源，在酒店經(jīng)營(yíng)、管理中是起決定作用的資源。對(duì)會(huì)議安排、部門(mén)用車(chē)、對(duì)外接待、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真操辦。 發(fā)揮辦公室的管理職能。 發(fā)揮辦公室的承辦職能。 為了更大程度發(fā)揮酒店辦公