新員工入職第一天(文件)
【正文】 ，并一路講解宿舍附近的環(huán)境設(shè)施，比如超市在哪里、電話亭在哪里等。 ，帶領(lǐng)新員工辦理入職手續(xù)，發(fā)放員工證，工衣，開押金收據(jù)等。并告知新員工換洗衣物晾在九樓。員工上下班通道等。由所屬部門為新員工說明他的職務(wù)，工作范圍及其它事宜。 老板：假如你會(huì)在這家公司待 3 年， 3 年以后，當(dāng)你從這家公司離開的時(shí)候，你希望自己是怎么樣的一個(gè)人？ 你可能會(huì)說：我希望在我離開這家公司的時(shí)候，我的能力足以勝任一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職位 /我希望我的收入能夠翻一番 /我希望我可以開一家咖啡店。 xxxx。 你和老板經(jīng)過一段時(shí)間的討論和規(guī)劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個(gè)任期內(nèi)的承諾書，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。這種情況下，員工會(huì)陷入誠信危機(jī)，失去信譽(yù)和公司給前員工提供的種種福利。 快到三年的時(shí)候，老板和你又開始了新一輪的對(duì)話： 老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機(jī)會(huì)呢，還是愿意在公司繼續(xù)做下去？ 這里分為三種情況，第一種情況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司繼續(xù) 做下去。 第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機(jī)會(huì)。 第三種情況是，你可能會(huì)說：我想開一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。 工的承諾是：我只要在這里工作，我就會(huì)幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價(jià)值。達(dá)成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機(jī)會(huì)與資源。于是，就有和這個(gè)問題相匹配的崗位開出來，這個(gè)崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎(chǔ)的，這個(gè)崗位可以直接向市場(chǎng)部經(jīng)理甚至 CEO 匯報(bào)工作。 創(chuàng)始人心態(tài)并不是說員工一定會(huì)離開這家公司去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，而是員工在工作期間，會(huì)以創(chuàng)始人的心態(tài)和行動(dòng)力去完成任務(wù)目標(biāo)。人和人之間有一個(gè)象限叫做公開象限，這個(gè)象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。 現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中，越來越強(qiáng)調(diào)即時(shí)反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。 不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導(dǎo)向的任期制。 第二類叫做基礎(chǔ)期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務(wù)去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。 接下來我們談?wù)剤?zhí) 行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃的基本步驟： 首先，開始對(duì)話，確定目標(biāo)。 當(dāng)你能夠用聯(lián)盟關(guān)系去調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時(shí)候，即時(shí)他不會(huì)永遠(yuǎn)留在你的公司，在任期之內(nèi)，他也會(huì)盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)造力的事情。 不僅要和員工交流他的工作業(yè)績，還要交流公司在這期間給員工帶來了怎樣的機(jī)會(huì)和幫助。 如果你能把轉(zhuǎn)變期的員工處理好，你就能讓公司運(yùn)作得更有效率。 他們也不適合運(yùn)用聯(lián)盟關(guān)系來管理。這個(gè)崗位上的人是可以被隨時(shí)替換的。 從一個(gè)任期到下一個(gè)任期，員工會(huì)看到自己有更多的機(jī)會(huì)和可能。 了解到優(yōu)秀員工的價(jià)值觀之后，你就能安排一些對(duì)他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個(gè)能夠給他帶來成就感的問題，點(diǎn)燃員工 的夢(mèng)想和激情，當(dāng)你能夠調(diào)動(dòng)這一點(diǎn)的時(shí)候，員工在公司就不僅僅會(huì)為了錢而工作。 因?yàn)閮?yōu)秀員工在意的不是金錢和物質(zhì)，而是在公司的每一階段是否能達(dá)成有意義的目標(biāo)。 這種在一個(gè)任期之
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1