【正文】 一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。這方面我需要加強的很多。 第三篇：車間主任年終工作總結 2021 車間主任年終工作總結范文 2021（四篇） 車間主任年終工作總結范文 2021（一） 20xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 二、 20xx年需要改進的： 20xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 提高自身管理水平，完成工作任務。 車間主任年終工作總結范文 2021（二） 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。因此，車間每月召開班 組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。 嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。 工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。 1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務?，F(xiàn)總結如下： 一、強化安全意識，落實安全措施 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理： 、后會議程序要 求，開好會議，并做好記錄。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。 五、工作中的不足 ，有些情況沒有及時地掌握。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。 第四篇：車間主任個人工作總結 車間主任個人工作總結 車間主任個人工作總結 xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。 加強基礎設施的建設： (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 xx 年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 20xx 年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。現(xiàn)金客戶維修臺次 1239。就車間方面做了以下幾個方面： 第一：規(guī)范公司各項管理制度， 統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎上，把合適的人才用在合適的崗位上。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了 5s 管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高。雖 然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。作出自己卓越的品牌 !在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好 ! 第五篇：車間主任個人工作總結 車間主任個人工作總結 告別 XX。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業(yè)務知識，努力創(chuàng)新。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。在生產(chǎn)過程中，心得體會我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因： ，工資不高 (一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。 ，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質不高的主要原因。 三、安全生產(chǎn)。希望公司能夠 在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。 ，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。特別，是車位這個工種。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。心好情，工作好，效益就會高 ! 二、產(chǎn)值與產(chǎn)量?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結如下： 一、價值觀?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。一流的企業(yè)需要一流的人才。領用配件金額 元、工時金額 1260013 元、合計金額 元、月平均銷售額 元。一至六月份綜合車間維修臺次3021。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中 出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。 ，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到 100%. 。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作 本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。 車間主任年終工作總結范文 2021（四） 時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。 提高自身管理水平，完成工作任務。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 五、 20xx年需要改進的 20xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 車間主任年終工作總結范文 2021（三） 20xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 1加強與領導溝通和請示匯報工作。 1狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為到達 iso 質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不 *，不接班，防止因交接 班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點 ，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求： 樹立安全生產(chǎn)職責意識。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。 俗話