【正文】 !20__年這半年多時(shí)間對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度及通過公司各項(xiàng)豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學(xué)無止境”不進(jìn)則退。 一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向 20__年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、 監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。 在領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了 __賓館、 __集團(tuán)辦公樓、 __會(huì)所、__酒店的實(shí)施檢查工作。 協(xié)助經(jīng)營部的 __賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。發(fā)揮自己的潛能。加強(qiáng)對(duì)施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。 四、明年工作思路和計(jì)劃 繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì) 及工作的綜合能力 ! 繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，認(rèn)真從細(xì)節(jié)開始 ! 繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力 ! 第四篇：總經(jīng)理助理個(gè)人總結(jié) 2 篇總經(jīng)理助理個(gè)人總結(jié) 本人加入公司已有半年多時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助 !20xx 年這半年多時(shí)間對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度及通過公司各項(xiàng)豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中 ，“學(xué)無止境”不進(jìn)則退。 一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向 20xx 年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。 在領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了 xx 賓館、 xx 集團(tuán)辦公樓、 xx 會(huì)所、xx 酒店的實(shí)施檢查工作。 協(xié)助經(jīng)營部的 XX 賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。發(fā)揮自己的潛能。確實(shí)加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準(zhǔn)確性。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力。 總經(jīng)理助理個(gè)人總結(jié) 一年來，在公司黨委、班 子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下： 幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置 。對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對(duì)還比較順利。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施： 一是控制會(huì)。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、 方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料 。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。規(guī)范辦公室上放工時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。并配備了清潔工具，鎖等。 *保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。 *保安職員的調(diào)劑，不斷加強(qiáng)管理。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場的正確定位，無疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。所以，我們都應(yīng)當(dāng)以加進(jìn)虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。各部分職員逐漸到位，部分框架初步構(gòu)成，大家都在積極投進(jìn)工作，一些部分管理職員主動(dòng)加班，工作也很辛勞。 年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部分負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、催促并檢查各部分職員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部分內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納進(jìn)對(duì)各部分長月度與考核管理中。 企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標(biāo)，一樣對(duì)管理來講，思路明晰更不容忽視。 四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐漸進(jìn)步公司管理職員整體素質(zhì)與水平。 公司正在著手 iso9000 體系建立的前期預(yù)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。 。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力行推動(dòng)。 年后由行政人事部分牽頭，對(duì)各部分已到崗行政管理職員，根據(jù)崗位描寫，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對(duì)一線操 縱類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些預(yù)備性工作，一樣不能耽擱。要?jiǎng)?chuàng) 建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終縱目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。工作流程、運(yùn)營流程，你固然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都依照她的內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。 由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部分配合，展開對(duì)公司各部分、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人之外各崗位的崗位描寫，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步 為公司績效考核工作提供參考根據(jù)。 固然，在管理工作進(jìn)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清楚、權(quán)責(zé)不明確、部分制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部分工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些題目，有待進(jìn)一步進(jìn)步。公司準(zhǔn)備，大量的文字性材料需要草擬 (各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序公道化設(shè)計(jì)、部分工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營流程設(shè)計(jì)等等 )。加進(jìn)風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部份。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點(diǎn)行業(yè)之一，那末在未來的 23 年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電裝備制造企業(yè)進(jìn)進(jìn)，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑轉(zhuǎn)進(jìn)。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案 *部分崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂用度的管理表格化。職員動(dòng)態(tài)表格化分析。 *員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)視執(zhí)行。 *部分人事權(quán)利的劃分：進(jìn)職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。 *部 分飲用水的計(jì)劃和控制。 *辦公用品使用管理制度。 一、工作總結(jié) 1 建立和健全、完善管理制度。 第五篇：總經(jīng)理助理個(gè)人年終總結(jié) 從 XX 年 6 月份開始，我們虹波風(fēng)電正式開始準(zhǔn)備，到目前為止已有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的展開，整體來講，各部分工作展開的情況還是比較好的。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞 。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。 二是少開會(huì)。 為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無準(zhǔn)備會(huì)的原則等。服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。 繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，認(rèn)真從細(xì)節(jié)開始?？朔?足，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實(shí)把細(xì)節(jié)做的更好。完成改進(jìn)措施：竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。 三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施 半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動(dòng)，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。 由于 xx 酒店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)?！懊咳兆詥枴辈粩嗯Φ娜ラ_拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?；仡欉@一段時(shí)間的工作，基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。必須認(rèn)真對(duì)待，謹(jǐn)慎周密。 三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施 半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動(dòng)，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。 由于 __酒 店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)?！懊咳兆詥枴辈粩嗯Φ娜ラ_拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 七、盡量把事情做得詳細(xì)一些，對(duì)后續(xù)的工作也能起到一定的幫助。 五、超前意識(shí)。輕重緩急要分清，不能將重要的事情遺忘和耽誤。這么多年的工作讓我覺跟領(lǐng)導(dǎo)，同事，各個(gè)部門之間的溝通是必不可少的。每種行業(yè)對(duì)銷售助理的要求和工作性質(zhì)是一樣的。很幸運(yùn)進(jìn)入的第一家公司，從前臺(tái)做起，后來接觸到了銷售助理一職。 (3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來的點(diǎn)