20xx人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(文件)
【正文】 ，其差別取決于對事情的負責態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心。一切事物的推動必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進一步的發(fā)展。一件事情成功的關(guān)鍵，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。所以，企業(yè)在選擇人才時必須格外謹慎，避免任用那些利用個人權(quán)利營私貪污者，以免假公濟私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長，甚至造成無法彌補的損失。 1適應(yīng)環(huán)境。反之，處處與人格格不入，或堅持自我本位的人，都可能擾亂整體前進的腳步，造成個人有志難伸、企業(yè)前途難展的困境。較之知識的培訓(xùn)，更重要的是工作 能力的培養(yǎng)。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能 在這個時代很好地生存下去。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。一個企業(yè)要想成 功，必須注意以下幾點： 企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。各盡所長、有合理的配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。 社交的需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。員工高級需要主要包括 3 項內(nèi)容： 1 是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義； 2 是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會； 3 是讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策。 身 體狀況。 創(chuàng)新觀念。 1生活習(xí)慣。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！ 。信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。 1堅定的政治信念。 對人的態(tài)度。 領(lǐng)導(dǎo)才能。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議： 反應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。 自我實現(xiàn)的需要。 尊重的需要。 職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。 說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。 二、人是企業(yè)的靈魂： 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從人才配置、激勵到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問題，能夠合理地安排，將會發(fā)現(xiàn)，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長，也就滿足了人才自我實現(xiàn)的最高層次需求。對于領(lǐng)導(dǎo)型人才要特別關(guān)注其政治堅定性，要有大局意識。一個人初到一個企業(yè)，開始時必然感到陌生。從一個人的生活習(xí)慣，可以初步了解其個人未來的發(fā)展，因為生活習(xí)慣正常而有規(guī)律，才是一個有原則、有抱負、腳踏實地、實事求是的人。 操守把持。為學(xué)之道不進則退，企業(yè)的成員需要不斷地充實自己，力求突破，了解更新、更現(xiàn)代化的知識，而不能自滿，墨守成規(guī)，不再作進一步發(fā)展，因而阻礙企業(yè)成長的腳步。企業(yè)的成長和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新。 敬業(yè)樂群。要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個人利益為前提，而必須經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點才能做出為大眾所接受并進一步支持的決定。 身體狀況。一件事情的處理往往需要洞察先機，在時機的掌握上必須快人一步，如此才能促使事情成功，因為時機一過就無法挽回。 五、人才培養(yǎng)： 不論配置如何，激勵怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己 在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。 自我實現(xiàn)的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責任、與他人薪水的相對高低。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團體的接納與組織的一致。 職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。當一種需要獲得基本滿足時，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力。 我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。要調(diào)動工人的積極性，還必須從社會、心理方面去努力。應(yīng)該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。解決這一問題，就是要求有合理的配置。如果我們相信每個人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我們面前也就 不存在“人才短缺”的狀態(tài)，我們?nèi)钡氖且环N使每個潛在人才成其為現(xiàn)實人才的制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。 管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。企業(yè)管理不僅
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