20xx人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-wenkub
2023-04-05 00:04:31 本頁(yè)面
【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力建設(shè)的根本要求是要做到“執(zhí)行到位”。善學(xué)，我要做到有批判的學(xué)習(xí)，哪些知識(shí)對(duì)我有用，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)；哪些知識(shí)作用不大，可有可無(wú)，暫且放一放；哪些知識(shí)毒害身心健康，必須堅(jiān)決抵制；做到了這些就是善學(xué)?！钡鹊?，給我留下了深刻的印象，將陪伴我度過(guò)一生。特別是其中許多經(jīng)典語(yǔ)言如：“機(jī)器可以修理，但人不可以修理。 第二篇： 2021 人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2021人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我從事人力資源工作在銀行實(shí)習(xí)，近日有幸參加了全省組織到深圳的培訓(xùn)。要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從農(nóng)行的工作安排，緊密結(jié)合人力資源崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。只有學(xué)習(xí)好了，我才會(huì)有真本領(lǐng)，能夠擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，有知識(shí)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作高效與完美?！薄耙蕴煜轮恳曊撸瑒t無(wú)不見(jiàn)；以天下之耳聽(tīng)者，則無(wú)不聞；以天下之心慮者，則無(wú)不知。 本次培訓(xùn)課程共有 10 門(mén)課程，既有宏觀的，又有微觀的；既有理論的，又有實(shí)踐的；有解決思想觀念的，更有解決專(zhuān)業(yè)技能的。20XX人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 第一篇： 2021 人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2021人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我從事人力資源工作在銀行實(shí)習(xí)，近日有幸參加了全省組織到深圳的培訓(xùn)。特別是其中許多經(jīng)典語(yǔ)言如：“機(jī)器可以修理，但人不可以修理。”等等，給我留下了深刻的印象，將陪伴我度過(guò)一生。善學(xué)，我要做到有批判的學(xué)習(xí)，哪些知識(shí)對(duì)我有用，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)；哪些知識(shí)作用不大，可有可無(wú)，暫且放一放；哪些知識(shí)毒害身心健康，必須堅(jiān)決抵制；做到了這些就是善學(xué)?！皠?chuàng)造業(yè)績(jī)”要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，做到以人為本，提高農(nóng)行核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力建設(shè)的根本要求是要做到“執(zhí)行到位”。這次培訓(xùn)對(duì)我開(kāi)拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實(shí) 經(jīng)歷、提高能力幫助很大，是一次難得的受教育機(jī)會(huì)?！薄皩W(xué)習(xí)型組織只是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助員工變化成長(zhǎng)。 好學(xué)善學(xué)， 是我的主要培訓(xùn)體會(huì)，也是我從事人力資源工作所必須做到的。通過(guò)好學(xué)善學(xué)，我才能真正掌握知識(shí)理論與工作技能，按照農(nóng)行的工作精神與工作要求，做好自己的工作， 為農(nóng)行的健康、持續(xù)、快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為此，我要按照工作的 要求，堅(jiān)決執(zhí)行農(nóng)行的各項(xiàng)工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬(wàn)難，攻克堡壘，創(chuàng)造執(zhí)行到位的良好環(huán)境與條件；要奮發(fā)主動(dòng)、創(chuàng)新工作，隨時(shí)把握時(shí)機(jī)，尋找工作的突破點(diǎn)，迎難而上，爭(zhēng)取完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)向農(nóng)行匯報(bào)。 一、管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)： 隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 三、人力配置： 人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵(lì)，主要是針對(duì)這幾種需要的。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。這是最高層次的需要。 你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任。 談吐應(yīng)對(duì)。 敬業(yè)樂(lè)群。 操守把持。 企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且 在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)人力資源也有了初步理解?，F(xiàn)在人力資源圍繞“人”這一要素為中心，人能創(chuàng)造出各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。 我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。還可以是模擬人力資源管理部門(mén)，許多同學(xué)組成一個(gè)人力資源部門(mén)機(jī)構(gòu)，各司其職，實(shí)施一項(xiàng)決策，譬如：人才招聘。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。無(wú)論是在工廠、企業(yè)。 我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自 由擇業(yè)的勞動(dòng)者。 人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）的發(fā)展卻有著重要的影響。 四、人才激勵(lì)： 激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資，依然不能保證員工的積極性。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是職員最低層次的需要 ，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。后面的幾種需要是社會(huì)性需要，現(xiàn)代所談的激勵(lì)，主要是針對(duì)這幾種需要的。世上沒(méi)有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來(lái)的高昂士氣。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。 你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任。人才對(duì)于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議： 反應(yīng)能力。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況，在一件事情的處理過(guò)程中，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作，但在選擇干部人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。一般而言，人與人的智慧相差無(wú)幾
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