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20xx上半年學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫模板[5篇范文](文件)

2025-04-17 22:29 上一頁面

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【正文】 準(zhǔn),形成崗位工作量化考核表。下面是本學(xué)期的工作總結(jié)。但是由于缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作人員的有限,在活動舉辦期間,我們還是遇到了不少的問題,以致比賽現(xiàn)場有些許混亂等等,這都是值得我們在后期的總結(jié)中值得反思的。在辦公室和社區(qū)部的大力幫助下,啦啦隊(duì)加油器材的準(zhǔn)備工作得以很順利地進(jìn)行,這為我們之后的工作大大降低了難度。在活動中,各部部員相互交流本學(xué)期的工作心得,分享工作經(jīng)驗(yàn),討論在工作中遇到的難題,增進(jìn)彼此的了解,為今后進(jìn)一步的合 作打下了良好的基礎(chǔ),是我們 09 級年級學(xué)生會成為一支團(tuán)結(jié)而又有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際工作需要,向總公司申請?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。 分公司本部職場情況:根據(jù)各部門職能的調(diào)整,人員的調(diào)配,對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,合理利用空間 。 (二 )會 務(wù)接待方面 完成了第四五屆職工運(yùn)動會、 _年中期工作會議、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作 20 余次。 (四 )通訊方面 及時(shí)完成了全年各部門提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話維修等工作。 (六 )其它后勤工作 根據(jù)各部門及同城門店的需求,及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品,并適量進(jìn)行管控,每月或季度定期結(jié)算,保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。 審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。 加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí),吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。保障各種會議招待和就餐工作。使員工一看就明白,就知道如何做,做到什么程度。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),始終堅(jiān)持每周三次早操、兩次訓(xùn)練,從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力。 員工飯菜質(zhì)量關(guān),提高員工滿意度 搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。 二、存在的不足 某些員工對自己工作的重要性認(rèn)識不夠,工作主動性不強(qiáng),工作職責(zé)不清,工作落實(shí)不徹底,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。 是某些員工工作效率低,落實(shí)工作不及時(shí)。 某些員工吃苦精神不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高。 某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通,存在上邊熱,下邊冷的情況,出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),不能正確對待批評與自我批評,受 到批評不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。 食堂采購方面要計(jì)劃加強(qiáng)對供應(yīng)商的現(xiàn)場管理,以后將逐步實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的質(zhì)量考核??梢哉f,今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。 二、存在的問題和不足 在過去的半年工作時(shí)間里,被安排的工作可以及時(shí)有效的完成,但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候,就會出現(xiàn)言不達(dá)意,溝通不好的現(xiàn)象。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺,設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性,設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。 三、未來發(fā)展的方向與計(jì)劃 提高設(shè)計(jì)水平: 通過工作實(shí)踐,使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這期間熟悉各類規(guī)范圖集,閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領(lǐng)會設(shè)計(jì)工作的核心,這樣下來才會有進(jìn)步。下半年的首要工作是完成 xxx方案設(shè)計(jì),完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),確定最終的方案成果。其次,針對上述公司存在的問題,團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。比如上半年重點(diǎn)工作有三項(xiàng):一是開拓客戶市場,主要有??;二是維系客戶關(guān)系,主要做了??,這個章節(jié)最頭痛的是寫總結(jié)的時(shí)候忘記了上班年做了哪些事情,大多數(shù)人都很困惑,這個事情是要做好平時(shí)的積累工作,筆者 就用手機(jī)客戶端軟件做的積累,用的最好的就是 idodo 待辦提醒軟件,可以隨手記下每天做的工作,到月底或者半年做總結(jié)的時(shí)候可以導(dǎo)出來,很方便。重點(diǎn)是對工作和學(xué)習(xí)的一個反思過程。凡事預(yù)則立,所以,一定要做好計(jì)劃。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作重點(diǎn)職能之一,是做好上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是協(xié)調(diào)各部門之間工作的重要紐帶。 (二 )在學(xué)習(xí)中提高、逐步提升政務(wù)文秘水平。截止 6 月底,我局已印發(fā)文件 164 件。一方面堅(jiān)持檔案庫房的。按照局簽報(bào)辦理流程,規(guī)范了我局簽報(bào)和督辦件辦理,提高了我局對督辦件及簽報(bào)的辦理質(zhì)量。一是為規(guī)范我局公文辦理流程、提高公文辦理質(zhì)量,按照局領(lǐng)導(dǎo)要求,擬定文件《關(guān)于印發(fā)〈局公文辦理規(guī)范〉的通知》。二是及時(shí)將下級的訴求向局領(lǐng)導(dǎo)反映,并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)處室認(rèn)真辦理。 嗯,好了,半年工作總結(jié)就這么簡單,你會寫了嗎?篇三:單位上半年工作總結(jié)怎么寫單位上半年工作總結(jié)怎么寫 xxxx 年上半年,局辦公室按照年初制定的工作目標(biāo),結(jié)合工作實(shí)際,圍繞全局中心工作,履行辦公室職能,認(rèn)真做好綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)文秘、后勤保障、人事、 行政財(cái)務(wù)、日常黨務(wù)各方面工作。這些都非常有利于你的進(jìn)步和成長。當(dāng)然了,習(xí)慣用電腦的,可以用 pc,但有時(shí)候有些零碎的工作記錄就不如手機(jī)方便了。 在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),爭取改正以往的缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,提高自身設(shè)計(jì)水平,為下半年的工 作做好準(zhǔn)備。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊: 設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì),現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成,因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn),制圖標(biāo)準(zhǔn),工作流程規(guī)范等。 自身設(shè)計(jì)能力還需提高。 一、 16 月 份 完 成 的 具 體 工 作 如下:。 第三篇:半年工作總結(jié)怎么寫 篇一: 2021 年上半年工作總結(jié)范文 2021 年 16 月工作總結(jié)與計(jì)劃 2021 年已經(jīng)過半,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以及各部門同事的積極配合下,上半年的工作有序展開,取得了一定的成績,但也存在一些不足。 要加強(qiáng)教育,讓員工都認(rèn)識都崗位的重要性。 某些員工組織管理能力偏弱,文化程度偏低,不愿意主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,理論水平偏 低,管理經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致工作組織沒有章法,內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況,對技術(shù)理論掌握不夠好,單獨(dú)執(zhí)行能力不強(qiáng),職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高,隊(duì)列意識不夠強(qiáng),交接不夠正規(guī)。如:業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。工作范圍有遺漏。同時(shí),食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。這對我們的工作不利,對公司的影響也很大。 搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì) 工作能否做好,人是決定的因素,而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),從培養(yǎng)中得到鍛練提高,因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個結(jié)合:一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,對新隊(duì)員進(jìn) 行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn) 。用細(xì)化工作流程,崗位說明書及各種制度來指導(dǎo)員工的工作,明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé),在編制時(shí),我們注意文字簡單明了,并使用淺顯易懂的文字填寫 。 聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商,爭取更優(yōu)惠的政策。 四、 20_年工作計(jì)劃 加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。 每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。 每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表 二、物資管控 完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常管理工作。與電信公司交涉,追回電信公司在 _年至 _年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用 3萬 2千元。 (三 )行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理 在 _年行政費(fèi)用支出過程中,本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則,嚴(yán)格把控 20_年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施 節(jié)約費(fèi)用開支。更換職場窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境 。 欽州、河池等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作??梢哉f經(jīng)過這半年的鍛煉和學(xué)習(xí),文體部全體成員成長進(jìn)步很多,希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏,將工作做的更好,將年級學(xué)生會工作做的更好,將學(xué)院工作做的更好。正是這般磅礴的氣勢,更激發(fā)了我院運(yùn)動員們昂揚(yáng)的斗志于奮發(fā)拼搏的意志,使他們發(fā)揮出了優(yōu)異的水平。 本學(xué)期我部的另一個活動便是校運(yùn)動會我院啦啦隊(duì)的彩排工作?;顒臃譃槿齻€階段,分別為前期籌備、中期舉辦和后期總結(jié)。 上半年學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫 3 轉(zhuǎn)眼之間,在溫醫(yī)的第一個學(xué)期即將結(jié)束了。 細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),推行員工崗位工作量化考核工作。 后勤部 從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作:一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為,檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。在 _年,后勤部組織了員工對所有商場品牌,業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn),要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置,同時(shí),在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。同時(shí),通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提升了員工處理緊急情況的能力 。 加大崗位訓(xùn)練力度,尤其是各種緊急情況的處理的演練。 _年,在治安工作中,后勤部主要從以下三方面入手:一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào),打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛,截止日前,長沈兩店共接警 155 次,直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人 20 人次,受到顧客和供應(yīng)商的好評,全年保安部 20 人次受到集團(tuán)的表彰獎勵。對于重點(diǎn)部位的消防安全工作,實(shí)行專人盯防,強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。三是完善報(bào)修流程,實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開,促進(jìn)整改跟蹤,長沈兩店截止日前先后發(fā)生 20次消防報(bào)警故障,均在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。 _,后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作,要求系統(tǒng)問題維修不過夜,保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查,在其他部門的配合下,截止日前,保安部 _年共抽查員工安全知識掌握情況 100 余次,抽查人數(shù)近 _人次,進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識。 _年,后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求,進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。針對員工工作的實(shí)際情況,后勤部 _年對各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo),要求各部門對所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析,以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法,各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析,均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施,取得了一定的效果。為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,提高自我提升意識,后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新,要求各部門每半月對管理提升情況進(jìn)行總結(jié),以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識,避免了管理停留在原來的水平。同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí),強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查,通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。 建立工作檢查體系,提升全員工作監(jiān)督意識。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度 15項(xiàng),有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。后勤部 在認(rèn)真總結(jié) _年工作的問題的基礎(chǔ)上,對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及 26 項(xiàng)工作,目標(biāo)或指標(biāo) 60 項(xiàng) 。 _年,后勤部在總結(jié) _年管理工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè),有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。在對供應(yīng)商專柜的維修中,后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,對于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修,對于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用,受到了供應(yīng)商的歡迎。通過參加營業(yè)例會及時(shí)獲得服務(wù)信息,使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求,及時(shí)予以配合和處理 。 _年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù) 。為較好的控制賣場溫度,后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì),每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查,對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,保障了賣場溫度始終保持恒溫,誤差不超多177。 _年,主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作:一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬,重要部位每天用清水沖刷,在風(fēng)沙較大的季節(jié),對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響 。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),后勤部 _年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目 247 項(xiàng),其中長春店 108 項(xiàng),沈陽店 39 項(xiàng),滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面, _年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,重新建立健全了設(shè)備檔案,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行 。 一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心,做好后勤服務(wù)的工作,努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。 門衛(wèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)行來人來訪登記制度,寄宿生外出必須出有班主
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