奧康鞋業(yè)績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)(文件)
【正文】 個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 申訴處理答復(fù)：人事部門應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的一周內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人事部門不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)最終裁決人，并將進(jìn)展情況告知申訴人。在給員工進(jìn)行評(píng)估之前，合理的做法應(yīng)是主管與員工必須就員工在評(píng)估期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作和達(dá)到怎么樣的績(jī)效才算完成任務(wù)進(jìn)行探討并形成一致，一道分析為完成那些目標(biāo)可能遇到的障礙和困難，需要公司、主管提供的幫助和支持，并一起制定完成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 。 績(jī)效評(píng)估一般包括對(duì)兩方面內(nèi)容的評(píng)估，即工作業(yè)績(jī)和工作行為。 【 員工績(jī)效管理模式有效運(yùn)作的關(guān)鍵因素 】 主管擔(dān)任起教練員的角色：實(shí)施員工績(jī)效管理的過程，需要部門經(jīng)理或直接主管經(jīng)常與員工進(jìn)行持續(xù)的溝通和交流，與員工一起制定階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)、傾聽員工的工作困難并給予支持、觀察 員工行為、引導(dǎo)員工工作方向等等，因此上述模式有效運(yùn)作的前提是需要經(jīng)理或主管有意識(shí)地將自己置身于教練員的位置（而不僅僅是評(píng)判官或者裁判員），盡量將自己從眾多的繁忙的瑣碎的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，把更多的時(shí)間投入到管理工作中去，在工作中給予員工更多的指導(dǎo)。 有效激勵(lì)：為支持和促進(jìn)績(jī)效管理的持久運(yùn)行，績(jī)效必須與有效的激勵(lì) 機(jī)制掛鉤，通過激勵(lì)機(jī)制這一載體來(lái)體現(xiàn)和肯定員工的工作績(jī)效。 本手冊(cè)由人才資源中心制訂、修改并負(fù)責(zé)解釋。 經(jīng)理、處長(zhǎng) /廠長(zhǎng) /車間主任周邊績(jī)效－直接上級(jí)對(duì)本部門周邊績(jī)效評(píng)分表 考評(píng)期間： 2020年 月 考評(píng)人姓名 考評(píng)人部門 崗位 周 邊 績(jī) 效 20 序號(hào) 指標(biāo) 分值 評(píng)等 得分 1 配合的主動(dòng)性 ５ 2 請(qǐng)求支援響應(yīng)時(shí)間 ５ 3 幫助解決問題時(shí)間 ５ 4 信息反饋及時(shí) ５ 合 計(jì) 得 分 考評(píng)人 直接上級(jí) 簽字： 年 月 日 備注： 1．周邊績(jī)效管理主體為被考評(píng) 部門直接上級(jí)。 績(jī)效考核申訴表 部門月度 /年度考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)人 姓名： 月 日 分?jǐn)?shù) 姓 名 95 分以上 8694 分 7085 分 6069 分 60 以下 優(yōu)秀 良好 一般 較差 差 申訴人 部門 時(shí)間 申訴原因說(shuō)明 申訴受理 簽字： 時(shí)間： 直接主管意見 簽字： 時(shí)間： 申訴處理 簽字： 時(shí)間： 備注 年度用表： 相關(guān)表格有： 事業(yè)部 \ 子公司總經(jīng)理 /部門負(fù)責(zé)人 能力考評(píng) 總裁 /副總裁 評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 2020年 1 月至 2020年 12 月 姓名 部門 崗位 經(jīng)理 個(gè)人 能力 序號(hào) 要 素 分值 評(píng)等 得分 1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 2 組織能力 3 指導(dǎo)能力 4 控制能力 5 人員的開發(fā)能力 合計(jì)得分 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 省級(jí)公司經(jīng)理 能力考評(píng) 評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 2020年 1 月至 2020年 12 月 姓名 部門 崗位 省級(jí)公司經(jīng)理 個(gè)人 能力 序號(hào) 要 素 分值 評(píng)等 得分 1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 2 組織能力 3 協(xié)調(diào)能力 4 指導(dǎo)能力 5 人員的開發(fā)能力 合計(jì)得分 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 省級(jí)公司主管 能力考評(píng) — 省級(jí)公司經(jīng)理評(píng) 分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 2020年 1 月至 2020年 12 月 姓名 部門 崗位 省級(jí)公司主管 個(gè)人 能力 序號(hào) 要 素 分值 評(píng)等 得分 1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 2 組織能力 3 協(xié)調(diào)能力 4 創(chuàng)新能力 5 人員的開發(fā)能力 合計(jì)得分 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 營(yíng)銷系統(tǒng)一般人員能力考評(píng)－直接上級(jí)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 2020年 1月至 2020 年 12 月 姓名 部門 崗位 個(gè)人 能力 序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分 1 分析問題能力 2 工作計(jì)劃能力 3 信息溝通能力 4 協(xié)作信任能力 5 規(guī)定執(zhí)行能力 6 市場(chǎng)和消費(fèi)者資料及信息獲取能力 合計(jì)得分 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 部門經(jīng)理 能力考評(píng) 評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期 間： 2020年 1 月至 2020年 12 月 姓名 部門 崗位 省級(jí)公司經(jīng)理 個(gè)人 能力 序號(hào) 要 素 分值 評(píng)等 得分 1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 2 組織能力 3 協(xié)調(diào)能力 4 指導(dǎo)能力 5 人員的開發(fā)能力 合計(jì)得分 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 部門一般人員能力考評(píng)－直接上級(jí)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間：
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