【正文】 度。 – 如紅色表示嚴(yán)重的風(fēng)險，而黃色表示一般嚴(yán)重的風(fēng)險等。基準(zhǔn)可以是主觀的，也可以是客觀的。風(fēng)險發(fā)生的概率就是采用了比率量度。 ? 一般而言，項目風(fēng)險事件的概率分布應(yīng)當(dāng)根據(jù)類似或相關(guān)項目的歷史資料確定。 ? 當(dāng)樣本的數(shù)目達(dá)到一定數(shù)目時，樣本分布的規(guī)律性就會穩(wěn)定下來，這樣穩(wěn)定的概率分布稱為理論分布。 ? 數(shù)學(xué)期望和方差可以確定理論正態(tài)分布。 C、主觀概率 ? 主觀概率是指在一定的條件下，對未來的風(fēng)險事件發(fā)生的概率的大小的一種主觀相信程度的度量。 D、模擬 ? 模擬使用系統(tǒng)的模型來對系統(tǒng)的行為或性能進(jìn)行分析。 ? 計劃模擬的結(jié)果可以用來量化各種不同的可選計劃、不同的項目策略、網(wǎng)絡(luò)中不同的路徑，或個別行動的風(fēng)險。 F、專家評定 ? 專家評定通?？梢源嫔厦嬲f明的數(shù)學(xué)技術(shù)使用，或與其一起使用。 ? 這樣，項目管理人員可以識別出風(fēng)險隱藏在哪些項目變量或假設(shè)中。 ? 故障樹分析方法是從結(jié)果出發(fā)，通過演繹推理查找出事故的原因。 項目風(fēng)險評價 ? 項目風(fēng)險分析是對項目各階段的單個風(fēng)險進(jìn)行估計和量化，但并沒有考慮各風(fēng)險的綜合效果，也沒有考慮這些風(fēng)險是否可以為項目主體所接受。 – 進(jìn)一步對已識別的風(fēng)險的發(fā)生概率和后果進(jìn)行量化，降低風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。 ? 確定項目整體風(fēng)險水平。項目的目標(biāo)有多種，如工期最短、利潤最大、成本最低、風(fēng)險損失最小、銷售量最大、質(zhì)量最好等。 ? 帕累托二八原理表明， 20%的風(fēng)險構(gòu)成了對項目嚴(yán)重威脅的 80%。 ? 比較的結(jié)果有三種可能。 ? 當(dāng)項目整體風(fēng)險比整體評價基準(zhǔn)大很多時，風(fēng)險是不能接受的。 ? 項目風(fēng)險應(yīng)對的基礎(chǔ)為： – 追求的機(jī)會，需要做出反應(yīng)的威脅。 風(fēng)險緩解 ? 通過降低事件發(fā)生的概率 (如使用經(jīng)過驗證的技術(shù)來降低項目的產(chǎn)品不能正常工作的概率 )，降低風(fēng)險事件值 (如購買保險 )，或同時降低兩者，從而降低預(yù)期風(fēng)險事件的貨幣價值。 ? 工程法是一種有形的手段。 ? 無形的風(fēng)險預(yù)防手段有教育法和程序法兩種。 程序法 ： ? 程序法是以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失。 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法有：出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同 (在合同中列入開脫責(zé)任條款，要求對方在發(fā)生風(fēng)險事故時，不要求項目管理團(tuán)隊承擔(dān)責(zé)任 )、保險與擔(dān)保等。接受可以是積極的 (如制定應(yīng)變計劃，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時執(zhí)行 )，也可以是消極的 (如果某些活動超出，接受較低的利潤接受 )。 項目風(fēng)險應(yīng)對技術(shù) ? 采購 ? 應(yīng)急計劃 ? 可選策略 ? 保險 采購 ? 采購 —從最靠近的項目組織獲得貨物或服務(wù)，通常是對某些類型的風(fēng)險的合適反應(yīng)。在類似的形式中，盡量將所有的技術(shù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給銷售商可能會導(dǎo)致不能接受的高成本投標(biāo)。 ? 這個術(shù)語通常用來提供關(guān)于化解的風(fēng)險類型的更深細(xì)節(jié)。 ? 許多應(yīng)用領(lǐng)域有豐富的關(guān)于潛在的各種可選策略數(shù)值的文獻(xiàn)。 ? 除記錄風(fēng)險識別和風(fēng)險量化的結(jié)果外，還應(yīng)當(dāng)包含： 合約協(xié)議 ? 合約協(xié)議中的條款可以明確各方對特定風(fēng)險一定發(fā)生所付的責(zé)任，明確各方在保險、服務(wù)和其他問題上的責(zé)任。 ? 即使最全面、最充分的風(fēng)險分析也不能正確地識別出所有的風(fēng)險和可能事件，仍需要進(jìn)行控制和重復(fù)。 額外風(fēng)險的識別 ? 由于可以對項目的性能進(jìn)行衡量和報告，以前未識別的潛在的風(fēng)險事件或風(fēng)險源可能會發(fā)生。 ? 風(fēng)險監(jiān)控的方法有：審核檢查法、費(fèi)用偏差分析法、風(fēng)險圖表表示法等。 項目變更申請 ? 若頻繁執(zhí)行應(yīng)急計劃或權(quán)變措施，則需要對項目進(jìn)行變更以應(yīng)對項目風(fēng)險。 ? 進(jìn)行風(fēng)險控制可能減少已識別的風(fēng)險的影響和概率。使用這樣的數(shù)據(jù)庫，可以幫助整個組織中的風(fēng)險管理人員隨時間的推移而不斷形成一個風(fēng)險教訓(xùn)庫的基礎(chǔ)。 B =（ C+D） 項目風(fēng)險衡量 ? 風(fēng)險事故發(fā)生造成損失衡量 ? 損失發(fā)生概率衡量 項目風(fēng)險應(yīng)對選擇策略 損失小 損失大 概率大 概率小 A B C D 風(fēng)險管理策略與方法 ? 風(fēng)險回避 ? 風(fēng)險減輕 ? 風(fēng)險自擔(dān) ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險共擔(dān) 風(fēng)險控制 風(fēng)險融資 謝謝！ Keep Connecting In The Future Email: 13611085352 。 B+D 故障樹 容器爆炸（ E） 減壓閥失效（ B） 壓力上升（ A） 與 E=A ? 而未發(fā)生的風(fēng)險也應(yīng)記錄和歸檔，并將其在風(fēng)險計劃中關(guān)閉。 風(fēng)險應(yīng)對計劃更新 ? 風(fēng)險可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。 項目風(fēng)險控制的結(jié)果 ? 校正措施 ? 項目變更申請 ? 風(fēng)險應(yīng)對計劃更新 ? 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 ? 風(fēng)險識別檢查表更新 校正措施 ? 校正措施主要由執(zhí)行計劃的風(fēng)險反應(yīng)組成 (如，執(zhí)行應(yīng)急計劃或權(quán)變措施 )。 ? 我們說權(quán)變措施是未計劃的，僅僅是在該反應(yīng)未在風(fēng)險事件發(fā)生之前確定的意義上說的。 ? 實際風(fēng)險事件 ? 額外風(fēng)險的識別 實際風(fēng)險事件 ? 某些識別出的風(fēng)險事件可能會發(fā)生，而其它事件則可能不會發(fā)生。 項目風(fēng)險控制 ? 項目風(fēng)險控制的組成 ? 項目風(fēng)險控制的基礎(chǔ) ? 項目風(fēng)險控制的技術(shù) ? 項目風(fēng)險控制的結(jié)果 項目風(fēng)險控制的組成 ? 項目風(fēng)險控制包括重新設(shè)定項目風(fēng)險管理計劃，以對項目期間的風(fēng)險事件做出基本的反應(yīng)。 ? 可用的保險項目種類以及保險項目的費(fèi)用在不同的應(yīng)用領(lǐng)域有所不同。 可選策略 ? 風(fēng)險事件通常可以通過改變計劃的方法被阻止或避免。應(yīng)急計劃一般是風(fēng)險管理計劃的一部分，但它們也可以集成到整體項目計劃的其它部分中 (如，作為范圍管理計劃或質(zhì)量管理計劃的部分 )。 ? 采購?fù)ǔ⒛硞€風(fēng)險轉(zhuǎn)換為另一個風(fēng)險。 ? 一旦項目的實施情況與計劃發(fā)生較大偏差，就啟動后備措施。對于核電站項目必須考慮這個問題。 ? 如核電站建設(shè)必須遵循嚴(yán)格的制度、法規(guī)等。 ? 可以通過對有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險和風(fēng)險管理教育，減輕與不正當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險。 ? 工程法預(yù)防措施有：防止風(fēng)險因素出現(xiàn)。 ? 項目管理團(tuán)隊永遠(yuǎn)不可能去除所有的威脅，但是某些特定的風(fēng)險事件通常是可以去除的。 項目風(fēng)險應(yīng)對策略 ? 應(yīng)對策略，可以從改變項目風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)險的后果大小三方面，提出的多種策略。 ? 包括確定用于增強(qiáng)機(jī)會的步驟以及對威脅的反應(yīng)。 ? 當(dāng)項目的整體風(fēng)險小于整體評價基準(zhǔn)時，風(fēng)險是可以接受的，項目可繼續(xù)進(jìn)行。 ? 但是，當(dāng)兩個或多個風(fēng)險以某種方式聯(lián)系在一起時，可能會發(fā)生很強(qiáng)的耦合作用。 項目整體風(fēng)險水平 ? 確定了項目風(fēng)險的基準(zhǔn)后，需要進(jìn)一步確定項目的整體風(fēng)險水平。 ? 將單個風(fēng)險與單個評價基準(zhǔn)、項目整體風(fēng)險水平與整體評價基準(zhǔn)對比，看一看項目風(fēng)險是否在可接受的分為內(nèi)，進(jìn)而確定項目是應(yīng)該終止，還是應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行。 項目風(fēng)險評價可分為三步： ? 確定項目風(fēng)險評價的基準(zhǔn)。 項目風(fēng)險評價的目的和步驟 ? 項目風(fēng)險評價的目的有四個： – 對項目的各個風(fēng)險進(jìn)行比較和評價，確定各風(fēng)險的先后順序。 ? 既可以進(jìn)行定性分析，又可以進(jìn)行定量分析。 故障樹分析 ? 在可靠性分析中經(jīng)常使用故障樹進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險分析。 敏感性分析 ? 敏感性分析是研究在項目的壽命期內(nèi)，當(dāng)項目的變量 (如產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、變動成本 )以及項目的各種前提與假設(shè)發(fā)生變動時，項目的實績 (如項目現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等 )如何變化以及變化的范圍如何。 ? 蒙特卡洛分析和其它形式的模擬還可以用來對可能的成本范圍進(jìn)行估計。大多數(shù)計劃模擬是建立在某些形式的蒙特卡洛分析基礎(chǔ)之上的。 ? 主觀概率的大小通常是人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其風(fēng)險事件的了解而估計的。 ? 有時，由于項目活動是前所未有的，根本就不存在可以利用的數(shù)據(jù)，則需要項目管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗去猜測事件發(fā)生的概率或概率分布。 B、利用理論概率分布 ? 隨機(jī)變量不同，其概率分布也不同。 ? 可以按下列方法確定項目風(fēng)險事件的概率分布： 確定風(fēng)險事件概率分布的方法 ? 歷史資料 ? 利用理論概率分布 ? 主觀概率 ?