【正文】 和實施。所以，今 ?行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。 四、新年展望和目標 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 企業(yè)人事個人年終述職報告二 尊敬的領導： 您好！ 2020，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司發(fā)展所需要的管理、服務、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。 招聘管理 ⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本共招聘營業(yè)員 395 名，共招聘自聘員工 134 名。 ⑴根據(jù)公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。 ⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了《 xx執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課 。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。 檔案管理 按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結果并予以處罰。 二、工作中存在的不足 管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。 員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。轉眼我進入已經(jīng)兩個多月了，進入公司期間我積極認真的學習公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構、企業(yè)文化，在主管領導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內(nèi)容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領導和同事們表示衷心的感謝，下面就我 2020 年以來的工作內(nèi)容做出如下總結： 我所在的崗位是人事助理，主要負責工作有以下幾部分： 員工勞動關系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人工作履歷 。 社會保險，每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保、醫(yī)保新增和減少人員進行上報，及時更新，同時準備公司員工的社會保險費用繳納的相關材料，到社保醫(yī)、保窗口進行相關業(yè)務的辦理，及時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進行后續(xù)工作。以上是我 2021年以來工作情況的總結，在工作中難免存在不足之處，望領導給予指正。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和 支持。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門；在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。 車輛管理 為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。 人力資源管理工作 人員配置與檔案建立 招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。截止目前為止，雖然有關崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。 后勤保障工作 辦公環(huán)境秩序維護 對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查；對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進行臺賬管理；對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進行巡視和檢查；下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進 行檢查是否關閉電源。安排好董事會成員的吃、住、行，認真聽取董事會成員的意見和建議。在公司領導的悉細心領帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。已經(jīng)制定《建 筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。五月份將對該工作全面展開。 重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。構建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴 格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。我想在今后的工作中，我將要認真工作、積極學習、開拓進取、努力發(fā)掘營銷市場 ，為 多開發(fā)客戶，完成公司考核任務，實現(xiàn)目標成績而倍加奮斗，在將來的實際工作中我擬定以下工作方法，希望能以取得好的 工作成績來回報公司對我的厚望： 1．努力學好專業(yè)知識，修練“內(nèi)功”，不斷加強業(yè)務水平素養(yǎng)，用專業(yè)知識為客戶當好參謀，提出合規(guī)合理可行的建議，使 客戶的資產(chǎn)不斷增值，進一步取得客戶信任，以留住客戶，穩(wěn)住客戶，介紹客戶，開發(fā)客戶，從而達到讓這些客戶永遠是我們公 司忠實的客戶。 ５．積極開發(fā)和培育一些新的期貨愛好者，讓他們了解期貨，熟悉期貨，掌握期貨并參與期貨，使之成為公司業(yè)務的新的增長點 ，也讓他們從期貨之中 得到回報。以上幾個部門人員流轉率達到了 45%。 18 年公司的薪酬及福利體系除在 6 月與 9 月做過個別部門的微調(diào)外，基本上保持了穩(wěn)定。 二、行政方面 策劃、設計崗位工作相對正常，兩個崗位工作表現(xiàn)都較平穩(wěn)，但創(chuàng)意、創(chuàng)新不多。 后勤服務。 18 年通過每季度的分公司及分支機構領導的述職會，不斷灌輸了人力資源管理對公司的重要性，同時按照各分公司及分支機構領導要求和他們所在機構的行政負責人進行了溝通和幫扶，對相關酬薪和福利政策調(diào)整給予了調(diào)整意見，組織了 912 月的大人才戰(zhàn)略人才大招聘活動，雖招聘階段除南京外，其他參加機 構均取得了一定的成果，但至活動結束時，留存人數(shù)不多，均未達到設定的留存標準。 18 年行政人事的工作，無功但也無大過。本人事崗位連續(xù)換了好幾位專員，但招聘效果均不好，招聘人員素質有待提高， 19 年換人。 離職率偏高。公司管理制度一直在不斷的完善中，但管理制度就像國家的法律制度一樣，不可能完美無瑕，況且作為企業(yè)的管理制度除了保證公司平穩(wěn)運行外，最大的作用應該是保證員工在企業(yè)享受公平、公正的既得利益，保證企業(yè)的既得利益。 公司文化。在領導選拔和部門配置人員的時候，也應該評估部門領導的人力能力。 完善調(diào)整制度及更具有激勵性的政策。所以這個還需要各部門通力配合。就像前兩天，當 ***買了一單兩聯(lián)供的時候，我們有部門經(jīng)理還在問，兩聯(lián)供的地面末端是怎么做的。目前來講，策劃和銷售培訓的考核導向已經(jīng)是在這個方向上，績效都是本人工作成果的體現(xiàn)， 19年在設計上也向此方向靠攏。 建立以服務為導向的行政后勤部門。公司成立至今，進入公司的人員整體素質偏低，學習及提高欲望不強，對組織 的培訓及培訓考核基本上都持抗拒的態(tài)度，有時候是領導帶頭?？v然政策存在漏洞，但領導的引導和宣導的作用在哪里呢?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部負能量爆棚，自 部門領導到團隊成員都認為企業(yè)每個部門都有問題，將所有問題歸結為其他部門阻礙了本部門的建設，但我還是一直認為，主觀在自己，主觀最重要。但就目前公司整體氛圍而言，咱目前無文化可談，就連基本的正確的價值觀都沒形成，毫無榮辱感，唯金錢至上是唯一標準，當然追求利益為人之常情，但無所不用其極的手法總該是不好的。在制度的執(zhí)行上本人已經(jīng)比較軟了，但部門領導有時更軟，部門領導的審批有時會損失到部門已經(jīng) 接受過處罰的人的公平，甚至破壞制度的約束性，使部分人失去對制度的敬畏，認為只要自己某一方面做的好，領導總能替自己抹平所有的過錯。本問題原因復雜，培訓問題、 人員管理問題、企業(yè)文化問題，需要各部門共同參與，至少部門領導作則，形成榜樣力量，在企業(yè)及部門宣導正能量，逐步養(yǎng)成良好的育留生態(tài)鏈。本入職過試崗期的銷售 36人， 工程部 35 人，截止現(xiàn)在留存 26 人，銷售部 9 人，工程部 17 人，尤其是銷售部留存很低。 18 年本部門存在的問題還是很多。 VR 及 ERP 是 18 年公司重點建設銷售及管理系統(tǒng)軟件，但由于合同及制作方的原因， ERP 建設者在 9 月份拒絕繼續(xù)履約，公司也找不著了， VR 也因為產(chǎn)品序列及相關資料問題停止將近半年，現(xiàn)經(jīng)不斷溝通， VR 于 11 月重啟制作，預計春節(jié)后可試用；ERP 重新找商家談判，后與銷售易簽約，預計春節(jié)后能測試試用。 較為嚴重工傷事故一例，員工交通安全及施工生產(chǎn)事故后半年發(fā)生較頻繁。公司制度一直不太完善，本人制定《行政管理制度》， 19 年起試運行。 18 年本人梳理了公 司的人力資源管理相關制度及《員工手冊》，員工手冊 6 月以后入職新人正在使用，管理制度 19年起先試用。 人員培訓， 18 年本部門對培訓體系做了調(diào)整，對所有基礎崗位員工入職培訓做了要求，基本保證每個基層員工都參加了入職培訓，但培訓的及時性和培訓的內(nèi)容的完整性和有效性需繼續(xù)完善。 一、人力資源方面 目前現(xiàn)有人員狀況，公司目前現(xiàn)有員工 93 人，其中銷售部 31人，品牌管理中心 4 人，財務部 11 人，工程部 34 人，行政人事部和總經(jīng)理辦公室共 12人。 ３．多開辟營銷網(wǎng)點和渠道，廣交朋友，做一些戶外營銷活動和其它營銷開發(fā)渠道，多參與一些社會活動以達到“同流才會交流 ，交流才會交心，交心才有交易”的開發(fā)客戶的目的。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 第三篇：公司員工述職報告公司員工 公司員工述職報告從 201１年 7 月份我應聘到公司上班到現(xiàn)在已有 7 個月，在 7 個月的工作中，我非常感謝公司對我的關照和愛護，是公司給予了我的 工作平臺和機會，讓我學有所用，學以致用，讓我用自己所學的知識為客戶服務，為公司創(chuàng)造價值，讓我在人生的坐標中找到了 方向，在此我非 常感謝關心和支持我的公司領導和各位同事，是你們的關心、關愛、關注和培育讓我在理想中放飛自己希望夢想 的種子，我想：能夠與大家共事是我一生的榮耀，也迫切的期望大家能夠在今后的日子對我更加關心和支持，讓我夢想的種子能 夠茁壯成長并開花結果。行政人事部工作責任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作?？冃Э己伺c人力資源管理 的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關系，在人力資源管理中有著重要的作用。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高， 從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的 39。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細了解了本地四險一金繳費情況。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質量起著重要作用。 第二部分工作計劃 行政管理工作 制度的推行實施 規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴格執(zhí)行。 宿舍管理 為使外地員工更踏實和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應的家具和設施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪 酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。 在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。 為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任 到人。 固定資產(chǎn)、辦公用品管理 行政主管就相當于一個管家。 加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào) 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。 第一部分工作總結 行政管理工作 公司規(guī)章制度及文字材料的擬定 根據(jù)公司組織機構，草擬和制定相關制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導給予幫助和指正。 培訓工作，主要負責監(jiān)督公司各部門及下屬子公司每月培訓計劃的完成情況，并