【正文】 最終裁定。 （一）、具體實(shí)施方案： XX 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 4 月 30日前完成公司各職位分析草案 。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 三、人力資源招聘與配置 XX 年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 2021 年公司行政工作計(jì)劃 2021 年保教工作計(jì)劃 在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識(shí)常抓不懈。繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機(jī)制建設(shè)。通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)由最初的 三個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”。這是集團(tuán) 2021 年的重要工作之一，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過(guò)緊日子”的思想，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)行。 四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)管理規(guī)范、高效、有序開展。如何將系列初級(jí)形態(tài)的服務(wù)項(xiàng)目與活動(dòng)提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的服務(wù)品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點(diǎn)考慮的工作。 推薦與 2021 年后勤工作要點(diǎn)關(guān)聯(lián)的文章： 人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃 |幼兒園后勤工作計(jì)劃 |總務(wù)后勤工作計(jì)劃 |2021 年保教工作計(jì)劃 |2021 年學(xué)校文章來(lái)自 :勵(lì)志網(wǎng)詳文參考： 第三篇：后勤工作計(jì)劃 后勤工作計(jì)劃 為了加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，提高工作效率，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，樹立后勤工作為教學(xué)工作保駕護(hù)航的思想，現(xiàn)在結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)后勤工作計(jì)劃，后勤工作計(jì)劃。 二、工作要點(diǎn)： （一）嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)做好日常工作。繼續(xù)實(shí)行報(bào)告制度，實(shí)行賠償制度。利用各種宣傳陣地進(jìn)行安全教育，定期組織檢查。 （三）其他重點(diǎn)工作 協(xié)助學(xué)校教學(xué)工作，為“天地之星”評(píng)比等大型活動(dòng)做好后勤保障工作。 三、工作目標(biāo)： 繼續(xù)明確分工、職責(zé)和要求，把面向師生、服務(wù)師生、方便師生、溫暖師生逐漸成為我們后勤人員的自覺行為。 加強(qiáng)文印的 管理力度。堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生。要求各班級(jí)制定相應(yīng)的管理辦法，將班級(jí)的校 產(chǎn)物資管理納入優(yōu)秀班級(jí)的常規(guī)管理之中。加強(qiáng)食品衛(wèi)生預(yù)防食物中毒的措施，確保師生飲食安全；要隨時(shí)對(duì)建筑設(shè)施、體育器材等進(jìn)行巡查，嚴(yán)格查找安全方面所存在的漏洞和隱患，采取必要的措施，防 止事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，節(jié)假日和夜間要做好記錄，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，工作時(shí)間不脫崗。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、自力更生的原則，少花錢、辦好事、辦實(shí)事。 四、具體工作計(jì)劃 9 月： 做好開學(xué)初的常規(guī)工作。 檢查衛(wèi)生保潔工作，重點(diǎn)檢查廁所衛(wèi)生。 迎接平安校園檢查。 進(jìn)行一次安全檢查。 花草越冬綜合管理。 財(cái)務(wù)上進(jìn)行有關(guān)代收項(xiàng)目、伙食費(fèi)結(jié)算工作，結(jié)算情況發(fā)告家長(zhǎng)書。 二、工作重點(diǎn)： （一）做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園。 加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。 做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。 加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。 加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生的抽查力度，同時(shí)協(xié)同學(xué)校值周等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。 勤工作 計(jì) 黃臺(tái)崗鎮(zhèn)二小 后劃 第五篇：后勤工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 后勤工作的要點(diǎn)，必須全心全意為教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)，在料理后勤一切事務(wù)中直接向校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。損壞賠償，破壞性損壞加倍處罰。 五、我們的責(zé)任是向?qū)W生負(fù)責(zé)、向教職員工負(fù)責(zé)，水電木工的專業(yè)維修人員，繼續(xù)完成自己的維修、保修工作，力爭(zhēng)堅(jiān)持急事急辦的原則，對(duì)校園硬件設(shè)施的建設(shè)要想方設(shè)法圓滿完成，任何時(shí)候的工作都不能以價(jià)位來(lái)衡量工作的價(jià)值。 八、要特別關(guān)注學(xué)生公寓的一切事務(wù)，一切服務(wù)于學(xué)生，屬修繕、應(yīng)急、改造只要是學(xué)生需要解決的問(wèn)題，應(yīng)毫無(wú)條件辦好！ 九、安全工作方面是總務(wù)整體工作的一部份，我們應(yīng)抱著“團(tuán)結(jié)合作共創(chuàng)平安”的工作方針，各部處、各科室要緊密配合真正做到遇事不推諉，辦事不扯皮，腳踏實(shí)地，謙虛謹(jǐn)慎地努力工作，從消防設(shè)施的建設(shè)，到飲食安全、衛(wèi) 生安全、水電安全建筑安全、用工安全等學(xué)校一切都圍繞安全為中心工作，不可掉以輕心！ 十、以人為本，共創(chuàng)未來(lái)，在辦好一切事務(wù)中人的問(wèn)題是一個(gè)根本問(wèn)題原則問(wèn)題，整頓后勤員工，統(tǒng)一思想、克服疲懶散現(xiàn)象，在嚴(yán)肅各部紀(jì)律，端正工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上，必須雷厲風(fēng)行完成各部工作！ 十一、長(zhǎng)年建立“全員招生，全員接待服務(wù)”宗旨施行職工“首問(wèn)制”服務(wù)，后勤員工疏散四方工作見“家長(zhǎng)、生人主動(dòng)幫助，搭腔問(wèn)好！”見學(xué)生問(wèn)好“必須回禮于學(xué)生”無(wú)禮不是威嚴(yán)“冷酷不代表能力”只有謙虛謹(jǐn)慎尊重他人，“不吹?！辈徽f(shuō)大話空話套話腳踏實(shí) 地工作，才能贏得事業(yè)的發(fā)展 ! 劉景炎 2021年 8 月 20 日 。 六、增收節(jié)支勤儉辦學(xué)，校內(nèi)課桌椅，各門戶窗的損壞，能修繕決不浪費(fèi)，在修復(fù)多功能訓(xùn)練館中盡量利廢再用，沙袋，擂臺(tái)布等一切從儉進(jìn)行，特別是鋁合金窗、框架、散架一定修復(fù)使用 ，扔掉一框架平均 70 元。特別對(duì)于傳染病發(fā)生期，要隨時(shí)做好，檢查預(yù)防、隔離、消毒等超前服務(wù)工作，建立 24 小時(shí)值班制，并隨時(shí)做好出診、急診、搶救工作。從端正工作作風(fēng)嚴(yán)把衛(wèi)生環(huán)節(jié)入手，特別要掌握好，食品的進(jìn)貨渠道，合理搭配營(yíng)養(yǎng)爭(zhēng)取把我們的食堂辦得學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意、教職工滿意。 （五）長(zhǎng)抓不懈，提高安全防患意識(shí) 加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。 （四）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作 本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。 （三）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能 為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的 育人 功能，做到物盡其用。 加強(qiáng)對(duì)學(xué)校水電費(fèi)、打印費(fèi)、招待費(fèi)等的管理。 （三）進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度，創(chuàng)辦“綠色學(xué)校”。 寫好本學(xué)期的總務(wù)后勤工作總結(jié)。 2021年 1 月： 財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收（各班、各室）。 11 月、 12 月、 抓好衛(wèi)生保潔工作，強(qiáng)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生事宜。 加強(qiáng)校園衛(wèi)生工作。做好十月國(guó)慶長(zhǎng)假的安全保衛(wèi)工作。 做好慶祝教師節(jié)的后勤服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)。 全體教職工要加強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位“責(zé)任書”把安全工作落到實(shí)處。 重申學(xué)校安全保衛(wèi)制度，讓警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)每個(gè)人又都是被管理的對(duì)象。要求老師既要節(jié)約紙張，又要保證質(zhì)量。 加強(qiáng)校產(chǎn)管理，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)完好率①嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，對(duì)各部門的財(cái)產(chǎn)要求負(fù)責(zé)人做好登記、造冊(cè)、明細(xì)賬等工作，并有嚴(yán)格出借制度，做到借、還都有登記，損壞、丟失有賠償。 進(jìn)一步健全與完善總務(wù)后勤系列檔案材料。繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安校園”的活動(dòng)，健全和 完善校園安全工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。 （二）做好綜合治理、后勤保障工作，為師生服務(wù)。 及時(shí)發(fā)放課本、簿冊(cè)及教學(xué)輔助用品。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化自覺服務(wù)的意識(shí)，做好內(nèi)當(dāng)家，變后勤為先行，從經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上保證教學(xué)和教育工作的順利進(jìn)行。 七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤。 六、繼續(xù)抓好兩項(xiàng)品牌活動(dòng)，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段，物價(jià)仍處于較高價(jià)位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅(jiān)定地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，進(jìn)而向管理要效益，一心一意 謀求集團(tuán)的發(fā)展。各項(xiàng)行政開支力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上下降 5%以 上。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。 三、進(jìn)一步落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后勤。這是集團(tuán)生存、發(fā)展 的需要，也是高校后勤社會(huì)化改革的必然要求和必由之路。 2021 年后 勤工作計(jì)劃幼兒園后勤工作計(jì)劃人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 （二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。 XX 年年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。因此，既不可拘泥于 現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的