【正文】 3 電器檢修 4 1 3 4 部件檢查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作臺(tái)研合 2 5，6 3 8 部件組裝 2 7 6 9 變速器組裝 1 5，6 3 10 試車 3 3，8 2 編號 工序名稱 持續(xù)時(shí)間 緊前工序 勞動(dòng)力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 5 2 清洗 4 1 5 3 電器檢修 4 1 3 4 部件檢查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作臺(tái)研合 2 5， 6 3 8 部件組裝 2 7 6 9 變速器組裝 1 5， 6 3 10 試車 3 3， 8 2 勞動(dòng)力 人數(shù) 時(shí)間 （ 周 ） 圖 610 關(guān)聯(lián)橫道圖 橫道圖的作用： （ 1）確定工期 （ 2）計(jì)算項(xiàng)目的資源量 如： 橫道圖和資源需求量動(dòng)態(tài)圖 工 序 名 稱 每天勞工人數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 地下室 A開挖 4 地下室 B開挖 4 地下室防水施工 2 炸掉老的結(jié)構(gòu) 2 地下室 A混凝土澆注 3 地下室 B混凝土澆注 3 地下室 A混凝土墻澆注 3 勞工人數(shù) 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 注： A=1 某項(xiàng)目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）示例 的意思是活動(dòng) A的歷時(shí)時(shí)間為 1天 網(wǎng)絡(luò)圖 與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點(diǎn)： ? 網(wǎng)絡(luò)圖把項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）； ? 能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出決定項(xiàng)目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； ? 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案； ? 便于進(jìn)行合理的進(jìn)度調(diào)整； ? 利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時(shí)差，可以更好地調(diào)配資源，已達(dá)到降低成本的目的； ? 能夠運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，方便快捷的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖、最佳工期、關(guān)鍵路線的計(jì)算與輸出。 (1)進(jìn)度拖延原因分析 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 邊界條件的變化 管理過程中的失誤 (2)解決進(jìn)度拖延的措施 增加資源投入 ,如勞動(dòng)力、材料和設(shè)備 重新分配資源（如將輔助人員投入到生產(chǎn)中） 減少工作范圍 改善工器具及設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移（如分包） 將前后順序的工作改為平行工作 將相關(guān)工作合并（特別是在關(guān)鍵路線上按先后順序?qū)嵤┑? 工作合并） 結(jié) 束 。 ?0且FF? TF 不影響總工期，只影響后續(xù)工序 調(diào)整后續(xù)工序 后續(xù)工序允許的調(diào)整時(shí)間 縮短后續(xù)工序的持續(xù)時(shí)間 ?0且 ?TF （若某工序?TF且TF=0，該工序在關(guān)鍵路線上；若某工序 ?TF且 TF?0，該工序在非關(guān)鍵路線上） 既影響總工期又影響后序工序 既調(diào)整總工期又調(diào)整后續(xù) 工序 總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間 縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時(shí)間 總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間 以實(shí)際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) 總工期允許拖延的時(shí)間為一限值 ??，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間 以總工期允許拖延的時(shí)間為限值，對尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。 制定進(jìn)度計(jì)劃 ——分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求， 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 聯(lián)合管理 時(shí)間 資源 實(shí)際額 預(yù)算額 檢查日期 實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 BCWP (已獲支付款項(xiàng)或盈值所對應(yīng)應(yīng)完成的工作 ) 成本偏差 進(jìn)度偏差 預(yù)計(jì)成本超支 工期延誤 計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 (BCWS) 實(shí)際完成工作的實(shí)際成本 ACWP (實(shí)際開支 ) 實(shí)際值 預(yù)測值 6 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理的過程 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理定義 涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。 ? ACWP=實(shí)際完成工作量 ?預(yù)算單位費(fèi)用 盈值的概念 ? 盈值實(shí)際上是衡量已完成工作所花費(fèi)的資源量（資金、工時(shí)），或以花費(fèi)的資源量所對應(yīng)完成工作的一種計(jì)量值。 ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。如圖所示： 最短工期 最低成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動(dòng)力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加 生產(chǎn)效率降低 勞動(dòng)力減少 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 質(zhì)量提高 掙值法（盈值法） ? 定義： 將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。 將資金投入預(yù)算計(jì)劃 為采購提供詳情，估算實(shí)際成本。 ? ? ? ? 資源計(jì)劃 ? 勞動(dòng)力計(jì)劃 (1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃 1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率 2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量 3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線 活動(dòng) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 A B C D E F G H I J 合計(jì) 10 10人 15人 10人 18人 25人 9人 15人 8人 9人 6人 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 ? 材料供應(yīng)計(jì)劃 (1)需求計(jì)劃 各種材料需求量的確定 材料需求時(shí)間 (2)市場調(diào)查 (3)采購 經(jīng)濟(jì)采購批量 儲(chǔ)存成本 總成本 成本 采購批量 交易成本 (1)量級估算 (ROM)提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念 ,它是在項(xiàng)目早期甚至在項(xiàng)目正式開始之前應(yīng)用 . (2)預(yù)算估算 資金劃入一個(gè)組織預(yù)算 . (3)最終估算 提供一個(gè)精確的項(xiàng)目成本估算 . ? 成本估算類型比較 估算類型 何時(shí)做 為什么做 精確度 量級估算 預(yù)算估算 最終估算 在項(xiàng)目生命周期中非常早 ,通常是在項(xiàng)目完成前 3~5年。 投標(biāo)計(jì)算 合同計(jì)算 實(shí)施預(yù)算 實(shí)施過程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實(shí)施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 （ 8）文件控制計(jì)劃 它是由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好像米文件，以供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。 表達(dá)形式有：框圖式 職責(zé)分工說明 混合式 （ 3）設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃 ?所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； ?得到設(shè)備所需要的時(shí)間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗(yàn)收等時(shí)間； ?設(shè)備進(jìn)貨來源。 ? 任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖 ——說明未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須作的每一項(xiàng)具體任務(wù)； ? 詳細(xì)計(jì)劃的制定為項(xiàng)目提供了詳細(xì)的范圍。 （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃的作用 ?可以確立項(xiàng)目組成原籍工作的責(zé)任范圍和地位及相應(yīng)的職權(quán)以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目工作，減少風(fēng)險(xiǎn)； ?促進(jìn)項(xiàng)目足跡項(xiàng)目委托人和緩理部門之間的交流和溝通； ?使項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目目標(biāo)； ?分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)； ?可以了解結(jié)合部在那里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料； ?可以把敘述性報(bào)告的需要減少到最低量。 范圍核實(shí)過程 投 入： 工作結(jié)果 產(chǎn)品文檔 WBS 范圍說明書 項(xiàng)目計(jì)劃 工具和技術(shù)： 檢查 (驗(yàn) ) 結(jié) 果： 正式驗(yàn)收 1) 變更控制依據(jù) ? 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告 ? 項(xiàng)目范圍變動(dòng)要求 ? 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 2) 項(xiàng)目范圍變更控制方法 ? 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) ? 項(xiàng)目實(shí)施情況的度量 ? 追加計(jì)劃法 ? 項(xiàng)目三角形法 3) 項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果 ? 采取變更控制行動(dòng) ? 形成變更控制文件 ? 提高項(xiàng)目管理工作績效 ? 從變更中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教