化工廠(chǎng)生產(chǎn)班組體會(huì)(文件)
【正文】 時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》（附件 1）上簽到。 、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，如須接聽(tīng)的，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。 獎(jiǎng)懲： 、按《部門(mén)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。 、早退。 處罰。 、學(xué)習(xí)期間打鬧與大聲宣嘩、玩手機(jī)給予警告或罰款 5 元 /次。 本制度由生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，自 2021 年 10月 1 日頒布執(zhí)行。把安全環(huán)保工作放在首位，切實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)，落到實(shí)處。 2021 年 1 月 16 日， 15 點(diǎn) 08 分室外操作工在徐崢巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn) B110 附近有液化氣味道，他立即進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) B110爐嘴法蘭有大量液化氣泄漏，他立即向班長(zhǎng)做了匯報(bào)，并將該火嘴切出，聯(lián)系設(shè)備人員進(jìn)行緊急處理，從而避免一起重大火災(zāi)事故。 因違反操作規(guī)程、安全規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等公司有關(guān)規(guī)定被上級(jí)處罰的，班組內(nèi)部對(duì)其本人等額處罰。 考核結(jié)果納入半年、年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。 考核費(fèi)用作為班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)提取或者使用。 以上考核條款不足之處班組可及時(shí)討論補(bǔ)充修訂。我們用年初制定的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，提高班組管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平，在工作中做出了很大貢獻(xiàn)。（允許條件下） 附件： 會(huì)議簽到表 班組會(huì)議記錄本一本 附則： 本制度由二工段一班負(fù)責(zé)解釋。 、無(wú)正當(dāng)理由缺席 每次處以 20元的罰款。 、缺席。 、遲到。 、會(huì)議學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁玩手機(jī)，打鬧與宣嘩、做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。 、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。 、主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人，對(duì)會(huì)議考勤情況通報(bào)考勤員登記處理。 、會(huì)議通知形式一般為電話(huà)或短信通知。部門(mén)應(yīng)在班會(huì)上多做員工的思想工作，重新樹(shù)立員工對(duì)公司的信心，提高工作積極性和班組的戰(zhàn)斗力。對(duì)于新員工，要制定相應(yīng)的短期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，給新員工樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)，并在不同時(shí)期指定不同的老員工對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)與師傅的考核掛鉤；由于部門(mén)新工藝，新項(xiàng)目，新技術(shù)的增多，對(duì)于老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不能放松，要及時(shí)更新員工整體的工藝、設(shè)備和儀表知識(shí)。班組長(zhǎng)平時(shí)要注意班組成員的動(dòng)態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請(qǐng)假，誰(shuí)懷孕生子等情況，都要關(guān)心愛(ài)護(hù)到每個(gè)人。班組長(zhǎng)應(yīng)多與員工平等地交流溝通，主動(dòng)關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到象生活在一個(gè)大家庭中，樹(shù)立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。目前班組新老員工在業(yè)余生活中交流較多，但是在工作方面卻很少交流，新員工不知道該學(xué)什么，而老員工也不知道該教什么； 三、班組執(zhí)行力打造：今年班組在執(zhí)行力方面有了較大提高，但是在生產(chǎn)不穩(wěn)定，檢修任務(wù)繁重時(shí)，大家的執(zhí)行力又有所下降，窩工，拖活的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所以各班組也應(yīng)完善內(nèi)部的考
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