正藍(lán)旗20xx年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)_理_大_綱(文件)
【正文】 ，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)協(xié)作單位制訂可行措施，糾正偏差，解決問題，真正地把合同文件作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的主要監(jiān)理依據(jù)。 （二）、主要工程項(xiàng)目隱、患預(yù)見及預(yù)控： 序號(hào) 重點(diǎn)項(xiàng)目 可能產(chǎn)生隱患 質(zhì)量預(yù)控措施 1 水泥和鋼筋材質(zhì) 明的水泥或鋼筋和混合堆放的水泥或鋼筋。 ，專業(yè)負(fù)責(zé)人員抽樣送驗(yàn)。 縫 規(guī) 格長(zhǎng)度不符合要求。 ，必須先按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，合格后方可施焊。 筋 間 距或排距偏差過大。 ，由監(jiān)理人員對(duì)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收簽證后方可澆筑。 紙，找出易出現(xiàn) 鋼筋差錯(cuò)的結(jié)構(gòu)部位，重點(diǎn)控制。 3 鋼筋綁扎 筋 規(guī) 格型號(hào)、數(shù)量成型尺寸及設(shè)計(jì)不符。 條 型 號(hào)不符合要求。 告方可使用，過期嚴(yán)禁使用。 用 過 期變質(zhì)水泥。 混凝土澆灌每工作班應(yīng)按規(guī)定作坍落度試驗(yàn)，試塊留置不得少于兩組，混凝土養(yǎng)護(hù)不間斷，達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度后方可拆模。在保證各方合法權(quán)益的前提下，并對(duì)此進(jìn)行跟蹤管理，監(jiān)督實(shí)施，執(zhí)行落實(shí)。 1 施工現(xiàn)場(chǎng)按 照施工總平面布置圖設(shè)置各種臨時(shí)設(shè)施堆放料具、材料、成品、半成品整齊有序，有防范措施，并不得占場(chǎng)內(nèi)道路。 現(xiàn)場(chǎng)料具做到賬、物、卡相符，庫(kù)內(nèi)物資分品種、規(guī)格、型 號(hào)存放整齊，領(lǐng)退手續(xù)齊全，有材料合格證及材料證明，并做到分類存放。 電焊、氣焊等嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，明火作業(yè)設(shè)專人看火 。 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能： ； 25 ； ； 。 3 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 主要是審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 第五章 進(jìn)度控制目標(biāo)和措施 23 進(jìn)度目標(biāo)：本項(xiàng)工程計(jì)劃竣工日期 20xx 年 10 月 30日，工期日歷天數(shù)為 140 天。在施工過程中，監(jiān)理人員質(zhì)量工作的重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)安全和使用功能。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下： 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì) 指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議 紀(jì)要文稿 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或 征求有關(guān)方面 總監(jiān)審查、核定 包括業(yè)主意見 修改 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā) 6）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 20 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 4）工程變更和處理 施工單位提出工程變更的處理流程如下圖： 工程變更流程圖 施工單位書面提 出工程變更書 總監(jiān)室接辦 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組審核 （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） 接 受 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就 變更費(fèi)用與乙方協(xié)商 總監(jiān)就工程變更批復(fù) 5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理 與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系修改設(shè)計(jì) 16 由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更的處理 流程如下圖： 設(shè)計(jì)變更處理流程圖 總監(jiān)口頭指示 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)室擬訂文稿 總監(jiān)組織審核 設(shè)計(jì)單位 提出修改后設(shè)計(jì)圖紙 總監(jiān)理組織審核 修改 編制調(diào)整預(yù)算 總監(jiān)審核 與業(yè)主聯(lián)系 17 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 施工單位 投資控制 6）工程質(zhì)量事故處理 事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 2）工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量控制檢驗(yàn)驗(yàn)收。 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合 理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； 9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約制造對(duì)方索賠條件。 2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠 的發(fā)生。 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，主要施工方案進(jìn)行技術(shù)
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