電廠bot脫硫項(xiàng)目缺陷管理制度(文件)
【正文】 組 織并督促 設(shè)備 專責(zé) 人 每天按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢 、 發(fā)現(xiàn)缺陷，并逐步掌握缺陷發(fā)生周期，制定預(yù)防性檢修計(jì)劃。 應(yīng)經(jīng)常查閱運(yùn)行值班記錄、缺陷記錄，對(duì)新發(fā)生的缺陷提出處理意見，對(duì)無法處理的缺陷做好預(yù)防事故發(fā)生的措施。 Q/ 642 負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、性能狀況全面分析，探索缺陷發(fā)生規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策。 負(fù)責(zé)設(shè)備缺 陷消除后的驗(yàn)收工作。 對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性和全面性負(fù)責(zé)。 運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備發(fā)生異常。 B 類缺陷：可導(dǎo)致一般輔機(jī)跳閘，但不連帶機(jī)組降出力，或嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)性和文明生產(chǎn)，或造成一般輔機(jī)不備用 的 缺陷 。 處理 非特殊性質(zhì)缺陷 時(shí)， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成予以考核。 缺陷 錄入 各級(jí)人員應(yīng)熟悉系統(tǒng)及設(shè)備，依據(jù)《設(shè)備設(shè)施分工管理制度》巡查所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，積極發(fā)現(xiàn)缺陷。 如對(duì)登錄的缺陷，檢修、運(yùn)行有不同意見時(shí)，應(yīng)共同進(jìn)行復(fù)查，確實(shí)達(dá)不成統(tǒng)一意見時(shí)，由策劃部 進(jìn)行確認(rèn) 。缺陷消除后，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收后方可終結(jié)工作。 缺陷消除完畢后 由相關(guān)責(zé)任部門 填寫 《重大 故障 匯報(bào)表》（附表 C）。 對(duì)于檢修人員配合不及時(shí)、聯(lián)系困難等問題， 班長(zhǎng) 應(yīng)該及時(shí)匯報(bào) 生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人 予以協(xié)調(diào) 。 3) B、 C類缺陷由 設(shè)備 維護(hù)班 檢修 專責(zé) 或?qū)９?確認(rèn)，并當(dāng)日編制材料計(jì)劃 經(jīng)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 物資計(jì)劃專責(zé)組織采購。 2) 由 技術(shù) 部組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 具體格 式見《月 度 發(fā)現(xiàn)缺陷統(tǒng)計(jì)考核表》（附表 B） 。 驗(yàn)收人員必須到就地檢查工作現(xiàn)場(chǎng) ，達(dá)到“工完、料凈、場(chǎng)地清”、 設(shè)備標(biāo)示牌齊全。 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或 缺陷時(shí)，在 MIS網(wǎng)缺陷管理系統(tǒng) 內(nèi)詳細(xì)填寫 。 因系統(tǒng)無法隔離、無備品、須停 機(jī)消除等原因無法消除的缺陷 應(yīng)繼續(xù)保留，運(yùn)行值班人員不得隨意注銷或作廢該缺陷單 ，發(fā)現(xiàn)一例考核 20 元 。 運(yùn)行人員操作不當(dāng)造成的設(shè)備缺陷，經(jīng)運(yùn)行 班 、 設(shè)備 維護(hù)班 鑒定確認(rèn) 后 ， 根據(jù)設(shè) 備缺陷情況考核運(yùn)行部門 50～ 1000元。（影響人身、設(shè)備安全及機(jī)組出力等 急需處理 的 重大缺陷 除外 ，但需 經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)） 。 缺陷消除后，檢修人員應(yīng)及時(shí)通知運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在 缺陷單 內(nèi)填寫簡(jiǎn)單處理情況。 缺陷處理要遵循 “ 小缺陷不過班、大缺陷不過天，重大缺陷連續(xù)干 ” 的基本原則。當(dāng)天 沒 完成 但 消缺工作 連續(xù)進(jìn)行者不考核。同一缺陷涉及幾個(gè)部門 或班組 ， 由 設(shè)備 維護(hù)班 負(fù)責(zé)及時(shí)組織有關(guān)部門到 場(chǎng)確定，不到場(chǎng) 或無故推委 者扣罰 200元， 并酌情 獎(jiǎng)勵(lì) 積極配合部門 ， 對(duì) 延誤消缺時(shí)間 者 每天考核責(zé)任部門 200元。物資需求計(jì)劃報(bào)至物資 部 門 后，物資 部 門 按有關(guān)規(guī)定采購，超過正常采購供貨周期每 1天考核物資 部 30元。 對(duì)因 缺 少 備品備件而影響消缺者 ，由 策劃 部專工負(fù)責(zé)查清原因及責(zé)任部門， 無正當(dāng)理由者 ，每項(xiàng)考核責(zé)任部門 100元。 設(shè)備 維護(hù)班 各專業(yè)專工負(fù)責(zé)建立 專業(yè)典型消缺報(bào)告臺(tái)賬 （電子版） ，目錄內(nèi)容要隨時(shí)更新 。 6 報(bào)告記錄 Q/ 647 名 稱 表示編號(hào) 保存時(shí)間 保存部門 缺陷處理延期申請(qǐng)單 JL/ 一年 設(shè)備 維護(hù)班 月度 發(fā)現(xiàn)缺陷統(tǒng)計(jì)考核表 JL/ 一年 運(yùn)維 部 重大問題匯報(bào)表 JL/ 一年 運(yùn)維 部 Q/ 648 附表 A： 缺陷處理延期申請(qǐng)單 （規(guī)范性附錄） 缺陷處理延期申請(qǐng)單 編號(hào)： JL/ NO： 部門 班 組 年月 ΧΧ 缺陷名稱 缺陷單號(hào) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)時(shí)間 專業(yè) 審核 申請(qǐng)延期原因： 運(yùn)行確認(rèn)： 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 ： Q/ 649 附表 B： 月度 發(fā)現(xiàn)缺陷統(tǒng)計(jì) 考核表 （規(guī)范性附錄） 月 度 發(fā)現(xiàn)缺陷統(tǒng)計(jì)考核表 編號(hào)： JL/ NO：部門 班 組 年月 ΧΧ 序號(hào) 運(yùn)行 班 發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量 設(shè)備管理 班 發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量 其他 部 門 發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量 合格缺陷數(shù)量 重復(fù)、錯(cuò)誤缺陷數(shù)量 合格缺陷數(shù)量 重復(fù)、錯(cuò)誤缺陷數(shù)量 合格缺陷數(shù)量 重復(fù)、錯(cuò)誤缺陷數(shù)量 1. 2.
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