長深高速維修工程1標施工組織設計(文件)
【正文】 用鋼絲刷或砂輪清除表面的灰塵、浮渣及松散層 等污物，用空氣壓縮機將灰塵吹出。 （ 5）配膠及灌膠： 將配制好的灌縫膠裝入注射器，豎向裂縫 從下向上，水平裂縫從一端向另一端 的順序。 （ 3）先 張 法預應力張拉臺座，千斤頂、油壓表，按規(guī)范張拉程序張拉，達到拉力、伸長值、回縮 量 應 準確。 四、交通導行方案 高速公路是國家重要交通樞紐，其特點 是 車流量大、車速快、重型車輛較多，因此根據(jù)高速公路的具體情況滿足交管部門要求，為保證路面施工的順利進行 及 高速公路通行的行車安全我公司采用半幅施工的施工方案。 施工區(qū)域的隔離：施工區(qū)域采用反光隔離錐桶，分割行車區(qū)域與施工封閉區(qū)域，應間隔 35米擺放，隔離錐桶應粘貼反光膜，使之夜間形成一條光帶引導車輛行駛，若錐桶損壞或丟失應及時填補。施工車輛必須按照道路交通安全法通行于高速公路，禁 止逆 道行車、調(diào)頭 、客貨 混裝等違反道路交通安全法的行為發(fā)生；遇施工路段遷移時，施工機械應采用裝載托運形式，不得自行行駛。 堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 二、 從資源上保證 給予優(yōu)先保證該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源。 實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。各工段長、各技術員對所轄的工段負責。 第 五 章 安全管理體系與措施 一、安全 生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理 體系 二、安全 目標 “三防二確保”即防交通事故，防觸電事故，防火災；確保全體工作人員施工過程無一人受傷害，確保施工全過程無重大安全事故發(fā)生。 做好工地現(xiàn)場其它不安全因素、不安全狀態(tài)的預防和控制。 施工廢水排放滿足國標 現(xiàn)行規(guī)范 的要求。 第 七 章 工程進度計劃與措施 一、 文明施工保證措施 項目經(jīng)理部及工地現(xiàn)場的一切工作皆按照一整套既有工作制度，合理安排，有序施工。 加 強現(xiàn)場安全管理，在施工現(xiàn)場設置安全標志、示意牌等 。在項目開工前與高速公路的路政管理或交警管理取得聯(lián)系，一旦由交通異常情況及時把相關信息反饋給相關的部門進行解決處理。 第 九 章 與監(jiān)理工程師、設計的配合措施 一、 工程交驗后服務措施 嚴格按照本企業(yè) GB/T19002 程序文件中的服務程序，做好工程交驗后的服務工作。 我們承諾在工程責任期內(nèi)，定期檢驗橋梁，建立工程質(zhì)量回訪制度，我們將以可靠的信譽、專業(yè)的實力確保業(yè)主滿意。 3．建立健全農(nóng)民工使用及登記制度，設立專門的舉報電話，接受業(yè)主、地方勞動部門及社會的監(jiān)督，確保農(nóng)民工工資按時足額支付。 三、農(nóng)民工工資支付 1．嚴格遵守國家有關法律法規(guī)及勞動與社會保障部、建設部、天津市及業(yè)主的有關規(guī)定。當業(yè)主提出意見時，項目經(jīng)理部遵照《質(zhì)量回訪及服務程序》和合同要求及時組織修復或維護直至業(yè)主同意接收為止，確保業(yè)主 100%滿意。 現(xiàn)場配置足夠數(shù)量的夜間照明設備，保證施工區(qū)域亮度，減少交通意外情況發(fā)生。將環(huán)保工作規(guī)范、系統(tǒng)地貫穿于施工期間的全過程之中，使施工期間對 環(huán)境的影響達到相關法規(guī)、標準和環(huán)評報告的要求范圍之內(nèi)。在項目經(jīng)理部及每個工段起終點設置工作牌，標明工程概況、項目名稱、技術等級、質(zhì)量標準、安全重點和負責人。 固體廢棄物，分類處置；達到國家和天津市有關固體廢棄物處置的要求。各施工作業(yè)隊、施工班組設專職安全員，定期進行安全檢查，對安全隱患進行清查和處理。 做好勞動保護工作，堅持憑證上崗。 質(zhì)量保證體系 項目 經(jīng)理 安全負責人 安 全 物資 機械 施工 治安保衛(wèi) 二、建立質(zhì)量反饋系統(tǒng) 公司與項目經(jīng)理部間通過電腦網(wǎng)絡和電話，加強生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量信息的傳遞。 第 四 章 質(zhì)量管理體系與措施 一、建立質(zhì)量管理體系和質(zhì) 量責任制 建立以項目經(jīng)理、項目總工為首的質(zhì)量責任制。 財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運作。 提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。實行目標管理與計劃管理，使工期始終處于受控狀態(tài)。疏導人員配置：視導行距離 每 兩公里安排一名清潔
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