【正文】 以上，單位工程優(yōu)良率 85%以上。 消滅重大質(zhì)量事故。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，就必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)控制現(xiàn)場施工，要加強(qiáng)中間檢查制度，對施工方案、技術(shù)措施、材料實(shí)驗(yàn)等應(yīng)定期檢查落實(shí)。 對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，由相關(guān)方進(jìn)行確認(rèn)，以保證建筑工程的綜合質(zhì)量。 審查各級質(zhì)量管理人員，具備相應(yīng)資質(zhì)方能上崗。組織專業(yè)班組進(jìn)行操作 技巧、質(zhì)量意識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。 準(zhǔn)確、及時地將設(shè)計(jì)變更通知單等施工技術(shù)文件傳達(dá)到相關(guān)人員，確保用于工程施工的技術(shù)資料有效。 健全各級消防安全組織和專職人員 ，組織巡回檢查，各種消防設(shè)施不得隨便動用，保持常備有效。每天上班前由安全主管主抓，設(shè)立固定崗哨，對沒有戴好安全帽、穿好工作服的作業(yè)人員不得以任何理由進(jìn)入施工現(xiàn)場。 高空作業(yè)時必須系好安全帶作好各項(xiàng)安全措施，防止高空墜落、物體打擊等事故。 集體宿舍周圍禁止隨意地私自搭電線、爐灶，室內(nèi)禁止生火煮飯。必須堆放時 應(yīng)提前通知工地安全主管，經(jīng)技術(shù)部門驗(yàn)算加固合格后，按要求堆放。 施工現(xiàn)場布置合理化，材料堆放有序，并隨時對材料進(jìn)行整理，做到材料堆放整齊，便于施工操作。 公司設(shè)立 OHSMS、 ISO14000 管理人員（內(nèi)審員），定期檢查工地情況，貫徹執(zhí)行 OHSMS《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》、 ISO14000《環(huán)境管理體系》體系標(biāo)準(zhǔn)，為我局早日獲得 OHSMS《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》、 ISO14000《環(huán)境管理體系》認(rèn)證打好基礎(chǔ)。 對尾氣大的機(jī)械設(shè)備 作到盡量少用或不用。 澆筑完的混凝土如遇雨，混凝土頂面要加以遮蓋，以免損傷。 砼采用集中拌和，降低了消耗量。 質(zhì)量承諾 實(shí)現(xiàn)我局質(zhì)量目標(biāo)。 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 38 附圖一：施工總平面布置圖 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 39 附圖二：基礎(chǔ)承臺模板安裝、加固圖 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 40 附圖三：基礎(chǔ)地梁模板安裝、加固圖 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 41 附圖四：基礎(chǔ)柱模板安裝、加固圖 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 42 附圖五：吊板安裝、加固圖 。按項(xiàng)目部制定的計(jì)劃完成進(jìn)度。 根據(jù)工地的生產(chǎn)需要，及時組織勞動力進(jìn)退場。 鋼筋集中配料，加工降低了鋼筋的消耗。 密切注意氣象情況，氣溫達(dá)不到砼澆筑要求時不得澆筑砼。 適當(dāng)多考慮以鋼代木方法，節(jié)約木材資源。 施工垃圾及時清運(yùn)，嚴(yán)禁隨便拋撒垃圾。 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 33 安全立網(wǎng)必須與外排架同步上升，外排架水平網(wǎng)搭設(shè)應(yīng)與水平桿同步，內(nèi)排架水平網(wǎng)搭設(shè)應(yīng)在鋪底模前完成，安全網(wǎng)搭設(shè)應(yīng)保證牢固可靠，使用前必須經(jīng)過安監(jiān)人員的檢查合格，還應(yīng)定期檢查。 嚴(yán)格按安全技術(shù)方案、安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，不得隨 意更改安全技術(shù)方案、措施等。 做好新工人的入場“三級”安全教育，著重各級考核制度，貫徹安全管理制度。 現(xiàn)場建立安全管理小組，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，安全主管作為安全主要責(zé)任人的管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 30 質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：周 偉 質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理：羅月明 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量管理 周宏偉 測量班 楊水興 綜 合 班 林學(xué)銘 預(yù)埋班 盧文湘 水電班 李偉鵬 鋼筋班 鐘學(xué)宏 砼 班 古遠(yuǎn)高 木 工 班 李 文 曉 紅 禮 質(zhì)量主管 林茂貴 物資管理 張廷楷 施工管理 蔡高瞻 李百賓 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 31 安全、文明管理目標(biāo)及保證措施 安全管理目標(biāo) 正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，真正實(shí)現(xiàn)以下安全目標(biāo) ： 消滅重大惡性事故，實(shí)現(xiàn)人身因工重傷、死亡零目標(biāo)； 杜絕群傷事故，輕傷率全公司不超過 10‰； 交通 事故頻率為零，消滅 5 萬元以上的機(jī)械設(shè)備事故和直接損失 3 萬元以上的交通安全事故；消滅火災(zāi)事故發(fā)生； 消滅因工和飲食衛(wèi)生集體中毒事故； 施工生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“兩測”制度，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，并做好檢查記錄。 施工操作人員，應(yīng)熟悉工種操作技能，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 建立嚴(yán)格的各項(xiàng)管理制度，如砼澆筑管理制度，測量、放線復(fù)核制度，加強(qiáng)各級技術(shù)、質(zhì)量交底制度等還應(yīng)保持記錄。 對新材料、新工藝、新技術(shù)要經(jīng)過批準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)、鑒定后方可使用，須建立完整的資料歸檔制度，對可行的新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)給以大力推廣。 技術(shù)、質(zhì)量管理保證措施 貫徹 GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系》，現(xiàn)場設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，質(zhì)量主管作為質(zhì)量管臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 28 理主要責(zé)任人的管理模式，加大管理力度，提高管理水平。 質(zhì)量保證資料、工程施工技術(shù)記錄和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄做到基本齊全、準(zhǔn)確、工整。 施工材料堆放 現(xiàn)場材料堆放詳見附圖一：施工總平面布置圖。 生產(chǎn)臨建用電 ∑ P1電動機(jī)總功率： 571KW 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 26 ∑ P2電焊機(jī)總?cè)萘浚?186KW ∑ P3照明總?cè)萘浚? 36KW 供電設(shè)施總?cè)萘浚? P=793KW 考慮各部位用電總?cè)萘枯^大，因此先沿施工道路布置電源線路，然后由各部位分點(diǎn)用電纜接至各用電設(shè)備。要求施工現(xiàn)場有如附圖一：施工總平面布置圖所示的水源點(diǎn)；另外生產(chǎn)臨建要求接一條Φ 50 主管至離生產(chǎn)臨建 5 米范圍內(nèi)。 生產(chǎn)臨建 鋼筋廠 12m 30m 規(guī)格一間；木工廠 12m 15m 規(guī)格一間；預(yù)埋班12m 15m 規(guī)格一間；臨時倉庫 6m 7m 規(guī)格一間；班房 6m 規(guī)格 10 個（一個班一個班房） 臨建設(shè)施一覽表 序號 名 稱 用 途 面 積（㎡） 1 民工宿舍 民工住宿 2 職工宿舍 職工住宿 200 3 鋼筋廠 加工鋼筋 360 4 木工廠 加工木材 180 5 預(yù)埋班 加工預(yù)埋件 180 6 臨時倉庫 臨時堆放施工物資 42 7 班房 施工班組班房 198 提升設(shè)備平面布置 臺山發(fā)電廠 1 號機(jī)主廠房 施工組織設(shè)計(jì) 25 汽車吊主要用于加工廠及主廠房區(qū)域四周。門架支撐 高規(guī)格 70 付。 建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工進(jìn)度第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人作為進(jìn)度直接負(fù)責(zé)人的管理模式，明確責(zé)任。 工地設(shè)立專門人員，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（里程碑）為目標(biāo)，以流動計(jì)劃為鏈條，建立動態(tài)的計(jì)劃管理模式。 應(yīng)用 EXP（ Expedit