【正文】 行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。未來 3 年，仍是我國電子商務(wù)投資規(guī)模持續(xù)增長和爆發(fā)的時(shí)期，我國電子商務(wù)投資市場(chǎng)將迎來新一輪的發(fā)展高潮。而據(jù)統(tǒng)計(jì) ,國內(nèi) 2020 年全年的網(wǎng)購交易 規(guī)模約為 2600 億元。除了京東商城外，還有另外一家以銷售 電器為主的 B2C網(wǎng)站 世紀(jì)電器網(wǎng)，該網(wǎng)站 2020年全年銷售額近 1000萬元，2020 年增長至 1 億元， 2020 年的銷售額預(yù)計(jì)能超過 3 億元。華誠趕在 6 月 1 日高能效空調(diào)推廣補(bǔ)貼減少前，在京東商城購買了一臺(tái)奧克斯空調(diào)，價(jià)格為僅 1290 元，比國美 賣場(chǎng)便宜了 300 多。而今，不少人像李小姐一樣，開始熱衷于在網(wǎng)上購買電視、影音、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等大件家電商品。 淘寶電器城日成交近 2020 萬元，相當(dāng)于 125 個(gè)國美店的日銷量，京東商城銷量從 8個(gè)億做到 100 個(gè)億，只花了 3 年時(shí)間，而國美、蘇寧卻用了七八年。 從上面我們不難看出京東商城等一系列的 B2C 企業(yè)的興起，沖擊著國美蘇寧這樣的以傳統(tǒng)方式銷售家電的行業(yè)。 德州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 4 電子商務(wù)帶來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)改變 4 4 電子商務(wù)帶來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的改變 電子商務(wù)環(huán)境對(duì)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的影響 電子商務(wù)的發(fā)展使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變革。 2） 組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)信息系統(tǒng)承擔(dān)了以前由中層管理人員所負(fù)責(zé)的許多溝通、協(xié)調(diào)和控制方面的職能，減少了中層管理人員，縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離，減少了信息處理的模糊性和不確定性。電子商務(wù)的實(shí)施， ERP,SCM,CRM,MIS 等都具有較好開放性和環(huán)境適應(yīng)性，隨著這些管理理念及技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，將會(huì)大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的個(gè)性化、柔性化水平，減少?zèng)Q策與行動(dòng)之間的時(shí)間延遲，加快對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)，從而降低了投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)成本，提高 了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。決策結(jié)構(gòu)的分散化意味著管理組織中的決策點(diǎn)由單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)。 5） 組織結(jié)構(gòu)虛擬化。 6)組織結(jié)構(gòu)邊界模糊化。 價(jià)值鏈 的變革 將為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。 其次，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了 信息的共享 。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的轉(zhuǎn)型 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供了一個(gè) 全新建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。 2) 電子商務(wù)是降低企業(yè)成本的有效手段 ① 在營銷成本方面。通過內(nèi)部局域網(wǎng)或遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的管理層可以隨時(shí)了解各部門、各分公司的經(jīng)營總體情況和市場(chǎng)的變化，從而能夠及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營策略，并迅速把有關(guān)計(jì)劃變動(dòng)傳遞到下屬各部門或分公司。 3)電子商務(wù)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸拓展了新的空間核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)特點(diǎn)就是具有延展性，擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)總是在不斷地尋找一個(gè)新的供其延伸的核心業(yè)務(wù)，以此來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。電子商務(wù)也將成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流，建立企業(yè)完備的電子商務(wù)應(yīng)用體系是樹立企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然趨勢(shì)，是企 業(yè)塑造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一次機(jī)會(huì)。利用這種信息屏 障，企業(yè)得以維持較高的利潤以及市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定。而在電子商務(wù)環(huán)境下，信息的傳遞更為方便、廉價(jià)和快捷，消費(fèi)者之間的交流和聯(lián)合的步伐大大加快。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式多樣化 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)以規(guī)模效益的競(jìng)爭(zhēng)為主。 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于信息傳播不通暢，小規(guī)模的企業(yè)即使在某些方面取得領(lǐng)先于大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也無法在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)展壯大，而大企業(yè)則可以從容地進(jìn)行趕超。因此，隨著電子商務(wù)的引入，企業(yè)規(guī)模在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用明顯下降。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有致力于不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能長久 立于不敗之地。 [4]許多大企業(yè)正是利用自己的分銷網(wǎng)絡(luò)控制客戶群，同時(shí)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。但隨著電子商務(wù)的推行和生產(chǎn)要素，如人員、資金和信息的自由流動(dòng)，企業(yè)跨地區(qū)甚至跨國經(jīng)營的能力逐漸增強(qiáng)，地理屏障也不再不可逾越，弱勢(shì)企業(yè)無法再憑借地利偏安一隅。從表面上看，企業(yè)進(jìn)入和退出一個(gè)市場(chǎng)所受到的限制的確少了很多，行業(yè)壁壘似乎顯著地降低了。網(wǎng)絡(luò)界有一句名言： 只有第一，沒有第二 ，說明在電子商務(wù)環(huán)境下，單純模仿而不創(chuàng)新是沒有出路的 。 德州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 5 針對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 9 5 針對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，企 業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 提供個(gè)性化需求 電子商務(wù)的開展使市場(chǎng)全球化，留給消費(fèi)者選擇商品的余地也多，消費(fèi)者可以利用網(wǎng)上資源貨比三家，擇其優(yōu)。利用集體的力量對(duì)抗日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使“優(yōu)勝劣汰”更加凸顯。所有這些，都是電子商務(wù)在短短十年左右的時(shí)間里得以迅速發(fā)展的原因，也是其可能取代傳統(tǒng)貿(mào)易方式的根本所在。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn) 給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。 感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報(bào)，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。其特點(diǎn)就是生產(chǎn)流程極其固定難以更改，想方設(shè)法壓榨 勞動(dòng)者的勞動(dòng)力（因?yàn)闄C(jī)器丌用休息），沒有明確的職業(yè)前景規(guī)劃。于是歷代人本管理者又根據(jù)人心的特點(diǎn)，想出了無數(shù)物質(zhì)不 精神激勵(lì) 、勞逸結(jié)合的生產(chǎn) 作息時(shí)間表 ，以及兼顧生活不工作平衡、更高選擇自由度的職業(yè)規(guī)劃，更能収揮個(gè)人特色工作方式和以終端為主、 由下及上的管理結(jié)構(gòu)。就象杰出的領(lǐng)導(dǎo)者往往丌是智商最高的人，而是最狂熱、最堅(jiān)定、最有人格魅力的人。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、不外 界的聯(lián)系等方面。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益， 又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體不個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。這就是企業(yè) 文化的引力作用。企業(yè)文 化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)不激収職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘収出來，使員工的能力得到全面収展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明德州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 4 電子商務(wù)帶來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)改變 8 確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé) 仸感 以上可能說的夠全面，但是基本作用就是這些了，希望可以幫到你。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。企業(yè)核心價(jià)值觀不企業(yè)精神，収揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自収的去遵從，從而把企業(yè)不個(gè)人的意愿和進(jìn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)収展壯大。 良好的企業(yè)文化具有引力作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，丌僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、德州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 4 電子商務(wù)帶來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)改變 8 消費(fèi)者以及社會(huì) 大眾 都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。 、價(jià)值觀。只是人成了生產(chǎn)力的核心，而且比機(jī)器難管，還擁有更大潛力可供挖掘而已。于是生產(chǎn)力収揮的重點(diǎn)又從機(jī)器轉(zhuǎn)移到人的身上來。 學(xué)生：姜亞楠 2020 年 12 月 30 日 德州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 12 參 考 文 獻(xiàn) [1]施志君 《電子商務(wù)案例分析》，化學(xué)工業(yè)出版社， 2020 年版 [2]李峰主編《電子商務(wù)實(shí)務(wù)》，冶金工業(yè)出版社， 2020 年版 [3]徐紅菊、李卉《電子商務(wù)法》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 年版 [4]俞麗平、張勝華《電子商務(wù)物流管理》，化學(xué)工業(yè)出版社， 2020 年版 [5]彭秀云《企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)研究》，哈爾濱工程大學(xué)， 2020 年版 ：工業(yè)時(shí)代，主要以先迚機(jī)器為主要生產(chǎn)力，人力只是次要的元素，價(jià)值進(jìn)低于機(jī)器。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，思想深邃，視野