【摘要】服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷策略開(kāi)發(fā)與客戶管理3/27/20231課程案例(一)小王早年是某名牌大學(xué)中文系畢業(yè)的高材生,當(dāng)過(guò)記者,又在某外貿(mào)公司當(dāng)過(guò)銷售主管,最近由于外貿(mào)很難做,同時(shí)又架不住老同學(xué)的盛情相邀,跳槽到公司。在公司營(yíng)銷部幫了一陣忙后,小王就被派到公司在嘉興新開(kāi)發(fā)的電腦市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)企劃經(jīng)理。這是一個(gè)新的市場(chǎng),剛剛落成
2025-01-07 10:34
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班1客戶經(jīng)理制第一章:客戶經(jīng)理的概念第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶關(guān)系管理第四章:風(fēng)險(xiǎn)管理第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶經(jīng)理的考核第七章:分享和討論2第一章:客戶經(jīng)理的概念?經(jīng)營(yíng)理念的演變?
2025-01-20 18:23
【摘要】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3■摘要-00■關(guān)鍵詞-01PPM
2025-01-13 22:04
【摘要】流程導(dǎo)向內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審培訓(xùn)ISO/TS16949:2023國(guó)際汽車工業(yè)技術(shù)規(guī)範(fàn)此TS-2內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審員培訓(xùn)前要求?對(duì)ISO9001:2023、QS-9000:1998及ISO/TS16949:2023有基本認(rèn)識(shí)及推行經(jīng)驗(yàn)?對(duì)內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審有基本認(rèn)識(shí)及推行經(jīng)驗(yàn)?對(duì)流程導(dǎo)向有基本認(rèn)識(shí)及推行經(jīng)驗(yàn)?對(duì)整體公司內(nèi)部運(yùn)作有
2025-01-14 22:46
【摘要】......G206(舒城段)改建工程高邊坡工程施工方案安徽建工集團(tuán)G206(舒城段)改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部二零一六年四月
2025-05-04 22:21
【摘要】聯(lián)想IT咨詢服務(wù)公司1柜面操作平臺(tái)COP工具手冊(cè)編寫(xiě)人:劉世昌編寫(xiě)日期:2022年9月聯(lián)想IT咨詢服務(wù)公司2目錄第一章平臺(tái)集成開(kāi)發(fā)工具COPTOOLS..............................................................................4工具說(shuō)明.....
2025-08-10 10:38
【摘要】XXXX有限公司程序文件文件編號(hào):COP011文件版本:A/0顧客提供產(chǎn)品控制程序頁(yè)碼:1/2發(fā)行日期:2020/03/011目的為對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、防護(hù)和維護(hù),制定本程序。2范圍本程序僅適用于顧客提供的產(chǎn)品(本公司的顧客提供產(chǎn)品主要是顧客來(lái)料加工)。3相關(guān)文件ISO
2025-08-09 09:40
【摘要】以實(shí)證為導(dǎo)向之健康促進(jìn)學(xué)校行動(dòng)研究方案Chuan-HsiuTsaiTzuChiUniversity二代健康促進(jìn)學(xué)校的運(yùn)作模式與執(zhí)行辦法PARTONE健康促進(jìn)學(xué)校計(jì)畫(huà)實(shí)施至今…我們都做了些什麼?我們對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)了嗎?我們的孩子改變了嗎?甚麼策略是奏效的?臺(tái)灣推動(dòng)健康促進(jìn)學(xué)校之趨勢(shì)
2025-08-01 16:28
【摘要】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)向佛陀學(xué)教育的藝術(shù)——趙巍程找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)主講嘉賓:趙巍程嘉賓簡(jiǎn)介:資深心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)師全球華人講師500強(qiáng)國(guó)內(nèi)十大青年杰出培訓(xùn)師現(xiàn)任三生(中國(guó))培訓(xùn)總監(jiān)
2025-05-12 19:27
【摘要】1前言生物管是公司靈魂部門,而掌控全局,權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單後,就轉(zhuǎn)生物管接手至良品出貨。過(guò)程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、採(cǎi)購(gòu)部、製造部、工程部、品保部、及倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出口,另也包括了成會(huì)與資訊處,偶爾也找上研發(fā)部門。亦即生物管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦,才能打通任督二脈,讓公司老板賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而造福自己。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓
2025-08-12 12:53
【摘要】SPC導(dǎo)論時(shí)間:1小時(shí)何謂SPC?StatisticalProcessControl利用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行製程管制,簡(jiǎn)稱SPC頭文字代表的意義PProcessCControlSStatistical統(tǒng)計(jì)可幫助我們分析並作製程改善.SPC可應(yīng)用於製程,利於計(jì)劃生產(chǎn)與產(chǎn)品品質(zhì)的一致.?觀察製程變異.
2025-02-17 20:09
【摘要】十三、火車過(guò)橋問(wèn)題(B卷)年級(jí)班姓名得分一、填空題,一列長(zhǎng)102米,每秒行20米;一列長(zhǎng)120米,每秒行17米.兩車同向而行,從第一列車追及第二列車到兩車離開(kāi)需要幾秒?2米.一列火車從後面開(kāi)來(lái),超過(guò)他用了10秒.已知火車長(zhǎng)90米
2024-11-12 04:43
【摘要】Tab3:SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制目標(biāo)1.能夠使用“XBar和S圖表”進(jìn)行連續(xù)數(shù)據(jù)分析。2.能夠使用“p”控制圖表進(jìn)行離散數(shù)據(jù)分析。3.能夠確定每一種圖表類型的控制極限范圍。4.能夠?qū)D表進(jìn)行解釋并確定工序什么時(shí)候處于失控狀5.態(tài)。6.5.能夠解釋依據(jù)圖表信息采取措施的重要性。
2025-02-19 23:11
【摘要】過(guò)程類別:RCOP1管理過(guò)程1支持過(guò)程TS2章節(jié)過(guò)程名稱過(guò)程管理者過(guò)程輸入過(guò)程輸出過(guò)程測(cè)量指標(biāo)過(guò)程活動(dòng)權(quán)責(zé)部門參考文件/記錄。。新產(chǎn)品策劃研發(fā)部經(jīng)理.&R10%≧OK新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求問(wèn)題點(diǎn)澄清成立跨功能小組
2025-04-16 12:28
【摘要】戶外活動(dòng)企劃案一、活動(dòng)宗旨1、增加學(xué)生對(duì)社區(qū)資源之交通設(shè)施的認(rèn)識(shí)與使用。2、經(jīng)由校外參觀結(jié)合理論與應(yīng)用,將所學(xué)運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)生活情境當(dāng)中。3、建立學(xué)生在公共場(chǎng)所應(yīng)有的行為舉止。二、主辨單位:高雄師範(fàn)大學(xué)附屬中學(xué)。三、活動(dòng)主題:半日遊。四、活動(dòng)日期:民國(guó)九十四年五月十七日(二),早上8點(diǎn)至11點(diǎn)。五、活動(dòng)地點(diǎn):高
2025-08-21 22:14