澳景花庭營銷策劃報(bào)告(文件)
【正文】 合計(jì) 套 M2 套 M2 套 M2 套 M2 套 M2 套 1號(hào)樓 2 94105 24 110118 37 92167 1 120 64 2號(hào)樓 6 94105 16 102132 28 140146 50 3號(hào)樓 5 60 142 12 178 77 4號(hào)樓 130 140148 10 211 150 5號(hào)樓 5 93102 49 121134 54 10 6號(hào)樓 6 85128 22 125136 10 156167 1 221 39 7號(hào)樓 44 133138 12 159179 56 4 合計(jì) 13 51 384 35 11 494 本項(xiàng)目剩余戶型結(jié)構(gòu) 本項(xiàng)目剩余戶型結(jié)構(gòu)分析 ?133148M2三室兩衛(wèi)兩廳戶型有 384套，占到 %。 戶型分布結(jié)構(gòu) 13513843511050100150200250300350400一居 兩居 三居 四居 躍層問題來了 —— 為什么以往銷售業(yè)績不理想？ 分析其原因 20xx年整體宏觀市場背景對(duì)項(xiàng)目銷售產(chǎn)生巨大不利的影響 項(xiàng)目自身微觀賣場環(huán)境條件制約了項(xiàng)目形象的樹立。 核心任務(wù) —— 項(xiàng)目收購之后 整合資源，重塑品牌，營銷推廣 提綱 一、形象定位 二、推廣案名 三、營銷策略 四、推廣策略與階段重點(diǎn)工作 五、項(xiàng)目 Logo及廣告風(fēng)格展示 項(xiàng)目定位 —— 重塑品牌形象 一、推廣定位 位置優(yōu)勢 奧運(yùn)核心區(qū)未來的發(fā)展?jié)摿Α? SWOT —— 項(xiàng)目劣勢 項(xiàng)目規(guī)模小 ,缺乏配套設(shè)施 微觀交通系統(tǒng)通達(dá)性差 戶型總體偏大 ,總價(jià)高 SWOT —— 項(xiàng)目機(jī)會(huì) 土地稀缺 ,周邊供應(yīng)量低 市場覆蓋面廣 奧運(yùn)時(shí)代來臨 ,市場需求逐步放大 SWOT —— 項(xiàng)目威脅 周邊環(huán)境惡化。 “奧運(yùn)核心區(qū) ” 的概念，可以在市場中樹立更加鮮明的形象。 推出樓宇次序 戶型 套數(shù) 面積 （ 平米 ） 6 兩居 22套 85132 三居 110套 125146 四居 10套 157167 5 兩居 29套 93118 三居 216套 121167 躍層 10套 211 7 三居 44套 133138 四居 12套 另 外 公建和車庫各階段均進(jìn)行銷售 公建、商業(yè)和車位的銷售策略
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