企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)外文翻譯(文件)
【正文】 zational learning [Argyris and Schon, 1978。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，應(yīng)該考慮變革的程度問題。但是更高層次的轉(zhuǎn)化知識將包括把轉(zhuǎn)化過程納入工作程序圖。轉(zhuǎn)型包括分配注意力和資源如： 預(yù)測和適應(yīng)外部變量的變 化，即控制企業(yè)相對于“前進(jìn)的道路”，而不是落后的道路。然而，很難把這些描述為轉(zhuǎn)型。例如，改變企業(yè)的目的，可能會遇到很大的困難，特別是如果變化的 程度是相當(dāng)大的。相反地，用途、目的和企業(yè)職能更有可能的被轉(zhuǎn)變。在這個概述的理論背景 下，工程將不得不找回在企業(yè)中發(fā)揮核心作用的系統(tǒng)工作研究 [勞斯， 2020]。但是系統(tǒng)或技術(shù)的改變并不能使企業(yè)的經(jīng)營意見和工作流程運(yùn)作的意見改變。該技術(shù)的觀點(diǎn)是確定一個相互作用和相互依存關(guān)系的制度，以確保兼容性與需求滿足規(guī)則。而且工作流程的 重新設(shè)計和精益處理已經(jīng)成為許多轉(zhuǎn)型計劃的目標(biāo)。然而這要取決于企業(yè)資源如何重新部署，清算，本身并不一定是變革。 ?做不同的工作，例如，外生產(chǎn)和集中服務(wù)。 企業(yè)驅(qū)動價值缺陷 更具體地說，企業(yè)轉(zhuǎn)型是由認(rèn)知價值的需求與預(yù)期相對不足驅(qū)使的，原因是：經(jīng)驗或預(yù)期價值下降的損失，例如，企業(yè)收入或利潤的減少，經(jīng)驗或預(yù)期應(yīng)付預(yù)計與承諾價值上漲空間的失敗，例如，通過市場開發(fā)或技術(shù)上的提升，未能實現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)成長達(dá)到新的價值水平的欲望。 轉(zhuǎn)型計劃涉及解決企業(yè)做什么工作和如何完成這項工作。 企業(yè)轉(zhuǎn)型理論 簡潔，由于經(jīng)驗不足或預(yù)期價值促使了企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃。本文概述了這些問題研究的企業(yè)理論指導(dǎo)。中文 2170 字 外文文獻(xiàn)譯文 資料來源 :Wiley InterScience 作者：威廉 . 信息技術(shù)革命帶動了競爭和快速全球化的步伐。該理論的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型為什么發(fā)生和怎樣發(fā)生，以及轉(zhuǎn)型過程中的處理方法和工作過程方面的追求與對這些過程的結(jié)構(gòu)。不足之處的確定是當(dāng)前的企業(yè)狀況 相對于與期望的企業(yè)狀況。企業(yè)的工作最終影響到企業(yè)的狀況，企業(yè)的狀況在某種程度上反映出企業(yè)的財務(wù)結(jié)算、平衡積分卡評估和或與之相同的東西。在所有這些情況中，往往只有一種轉(zhuǎn)型能夠補(bǔ)救這種價值缺陷的信念，轉(zhuǎn)型整治的范圍可以從業(yè)務(wù)流程改善到更根本的企業(yè)轉(zhuǎn)型。 第一種選擇是最基本的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，如引入討論，這種選擇比其他兩種選擇變革的能力要小。 工作流程是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)得到公認(rèn) [例如， Hammer和 Champy， 1993年 。由于 企業(yè)轉(zhuǎn)型很大程度上要依賴于轉(zhuǎn)型的程度和實施的成功程度，因此對工作流程的重視，至少要在最初階段開始，而且需要管理層對企業(yè)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)描述了物理連接、位置、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等等，來 支持企業(yè)的運(yùn)行 [sage和 Lynch， 1998]。因此，這類的變化可能改變過程，但并不改變企業(yè)。 Rasmussen和 他的同事 [1986， 1994]已率先分析了人在復(fù)雜系統(tǒng)中的角色、工作和任務(wù)的特征。這種變化可能，會引起任務(wù)和活動的更改。在許多情況下，例如，軍轉(zhuǎn)民，這種變化只有當(dāng)幾乎所有的雇員被替換時才是成功的。因此有一個點(diǎn)在于變化是有足夠的實質(zhì)性給出結(jié)論，那就是企業(yè)已經(jīng)被淘汰，而不是被改變。 培養(yǎng)和分配資源，以便生產(chǎn)出可接受的不確定性和風(fēng)險高預(yù)測值的未來企業(yè)的國家。這種工作程序圖以結(jié)構(gòu)方面為特點(diǎn)，如雙回路學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu) [阿吉里斯和舍恩， 1978。由于隨著企業(yè)的發(fā)展不會降低企業(yè)的變革程度，但會使企業(yè)轉(zhuǎn)型來得更加容易執(zhí)行。 Senge, 1990]. Thus, transformation might bee integral to normal business practices, perhaps even routine. Of course, this raises the question of the extent to which routine fundamental changes should be considered is quite possible that such an evolution of an enterprise would not render changes less fundamental,but would enable much easier implementation of changes. 。 Womack and Jones, 1996。 因此，轉(zhuǎn)型可能成為不可或缺的正常商業(yè)慣例，甚至常規(guī)。 轉(zhuǎn)型的過程 轉(zhuǎn)化是如何發(fā)生的？轉(zhuǎn)化過程可能會在模型圖的外部。輸入包括關(guān)于客戶的外部變量、競爭、需求和利率等，同時也包括諸如資源和它們工作流程中分配的內(nèi)部變量。 最終，人們可以對企業(yè)進(jìn)行清算，并重新部署其財務(wù)和可能的在其他企業(yè)的有形資產(chǎn)。 這似乎能合理的推測出越高層次的轉(zhuǎn)化，將會使改變變得更加困難、昂貴、費(fèi)時和更多的風(fēng)險。 靠他們自己改變企業(yè)的任務(wù)和活動，會涉及到業(yè)務(wù)流程改善。他們記錄工作中的重大變化，從生產(chǎn)工人到知識型工人，但是工業(yè)工程是放棄工作學(xué)習(xí)的嘗試和設(shè)計。如可能影響到技術(shù)或系統(tǒng)的意見。業(yè)務(wù)觀點(diǎn)是對
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