fly咨詢服務(wù)公司宣傳手冊(文件)
【正文】 財務(wù)部 ：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財務(wù)年度末，向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)情況并規(guī)劃下一年總經(jīng)理：陳琦 副經(jīng)理：黃珊梅 市場部 咨詢部 財務(wù)部 人力部 客服部 方志 田雅文 龍懷進(jìn) 孟 舟 許 亮 吳畏 劉 毅 羅 彬 別致 財務(wù)工作。 ◆ 咨詢公司不是企業(yè)的老師，也不是企業(yè)的雇員，而是企業(yè)和企業(yè)家的 “ 私人醫(yī)生和教練 ” ，咨詢公司的任務(wù)不僅僅是授人以魚，更在于授人以漁。通和一直注重 “ 人才、知識、客戶、自身管理 ” 四個 “ 輪子 ” 的協(xié)調(diào)發(fā)展，埋頭深耕，厚積薄發(fā)。 ◆ 咨詢的 “ 客戶導(dǎo)向 ” ：通和對 “ 客戶導(dǎo)向 ” 的理解是： “ 尊重客戶的經(jīng)驗(yàn)，尊重客戶的想法，尊重客戶的現(xiàn)實(shí)，尊重客戶的選擇 ” ，同時， “ 不隱瞞自己的觀點(diǎn)，不遷就客戶的陋習(xí)，不附和客戶的自負(fù)，不做客戶的秘書 ” 。同時，管理思想存在水土不服的風(fēng)險。在咨詢過程中的表現(xiàn)就是客戶不能夠把他們的方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。 技術(shù)型公司是國內(nèi)市場的主體，據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果，北京 87%的咨詢公司屬于這一類型，由于產(chǎn)品是技術(shù)本身，所以同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，尤其在人力資源咨詢領(lǐng)域，大家就是賣模板，比如 HAY 和 CRG的職位評價技術(shù)，所以會出現(xiàn)某知名 咨詢企業(yè)幾十份 HR 咨詢報告放在一起，幾乎就只有客戶名稱不同這種奇怪的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就是所謂的 “量體裁衣 ”。管理咨詢公司的研究與開發(fā)側(cè)重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路，這些即是管理咨詢服務(wù)價值的主要部分 。 九、公司考勤制 度 遲到 ○1 超過點(diǎn)名時間 或點(diǎn)名沒到，到了制服不整齊者， 5 分鐘以內(nèi)到均視為遲到，遲到一次扣 1分一次； ○2 5分鐘以上至 10 分鐘內(nèi)未到，每次扣 2 分； ○3 10 分鐘以上至 15 分鐘內(nèi)未到，每次扣 3 分； ○4 15 分鐘以上至 20 分鐘內(nèi)未到，每次扣 5 分； ○5 30 分鐘以上按曠工一天論處（特殊情況除外，如請假） 早退 未到下班時間，并且未請假、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，在上班時擅自離崗均視為早退。（停職員工在停職期間的一切工資和獎金均應(yīng)扣除，停職時間結(jié)束 后需呈遞復(fù)職申請，經(jīng)部門主管同意擔(dān)保方可復(fù)職，復(fù)職期間將有十天的工作考察期，如還是不符合公司要求、標(biāo)準(zhǔn)，將自動辭職） 全勤獎 ○1 公司將對全勤的員工進(jìn)行獎金獎勵，增加員工對全勤的重視； ○2 同時公司也將對全勤獎的員工進(jìn)行每月加 5 分的獎勵 請 FLY 責(zé)任有限公司的全體員工嚴(yán)格遵守以上考勤制度，如有違者將依據(jù)此制度進(jìn)行處理。（曠工一天扣除當(dāng)月三天工資） 病假 員工申請病假必須當(dāng)面向部門主管申請，特殊情況允許本人電話申請，事后需補(bǔ)交、出示醫(yī)院看病、診斷的有關(guān)證明。 綜上，思想型與技術(shù)型公司的價值在于提供知識而不是服務(wù)；技術(shù)型公司是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，而方法型公司是量體裁衣。 方法型公司是咨詢市場成熟后的核心
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