【正文】 公司經(jīng)過近階段的發(fā)展，公司內(nèi)部也形成了嚴格的生產(chǎn)管理體系，并且不斷提出創(chuàng)新，也致力于培養(yǎng)公司的經(jīng)營管理的優(yōu)秀人才，形成了一只具備高素質(zhì)的管理隊伍。 十、企業(yè)發(fā)展方針：內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展，重視人才，珍惜商譽，優(yōu)化管理，人文關(guān)懷，共創(chuàng)輝煌 十一、 FLY 公司主要服務(wù) ：對市場進行分析并給與合理建議 三、員工守則 遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度及所屬部門的管理實施細則。 財務(wù)部 ：負責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股利分配等；負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財務(wù)年度末，向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)情況并規(guī)劃下一年總經(jīng)理：陳琦 副經(jīng)理：黃珊梅 市場部 咨詢部 財務(wù)部 人力部 客服部 方志 田雅文 龍懷進 孟 舟 許 亮 吳畏 劉 毅 羅 彬 別致 財務(wù)工作。同時，管理思想存在水土不服的風(fēng)險。管理咨詢公司的研究與開發(fā)側(cè)重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路，這些即是管理咨詢服務(wù)價值的主要部分 。 綜上，思想型與技術(shù)型公司的價值在于提供知識而不是服務(wù)；技術(shù)型公司是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，而方法型公司是量體裁衣。因此技術(shù)型咨詢公司的操作方式往往是流水線式的，即只有一套標(biāo)準(zhǔn)化工具，并且在每個行業(yè)都使用這種標(biāo)準(zhǔn)化工具，是告訴企業(yè)答案。 客服部 ：負責(zé)部門熱線、跟單、倉庫物流、投訴的管理與監(jiān)控，同時也要負責(zé)搞好各方面的公關(guān)關(guān)系，特別是與 經(jīng)銷商的關(guān)系。 樹立全 局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作。 公司總部位于 長沙市長沙縣黃土嶺（湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院旁）。 不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護公司的團結(jié)穩(wěn)定及良性運作。 ◆ 中國的咨詢公司不可能簡單的學(xué)習(xí)和照搬國外咨詢公司的成功經(jīng)驗和發(fā)展模式。 成功的管理是不能成功移植的 ，他們豐富的案例庫、專家資源有時并不能為客戶提供增加值。 ○1 當(dāng)月內(nèi)早退一次，扣 3分； ○2 當(dāng)月內(nèi)早退二次，扣 7分； ○3 當(dāng)月累計早退三次或三次以上，扣除當(dāng)月獎金； 礦工 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)或沒有請假，擅自缺勤，不按事、病假之規(guī)定辦手續(xù)，均視為曠工；員工未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)擅自調(diào)班、調(diào)休者，當(dāng)日上班無效，當(dāng)事雙方均按曠工處理。只有這樣才有可能保證方案的可操作性，而只有 可操作性強的方案才能給企業(yè)帶來真正的價值和意義，可以說一個實施性差的方案對企業(yè)是沒有附加值的，是不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的，甚至對于企業(yè)是一種誤導(dǎo)和人力財力的浪費。 八、 市場選擇及定位 在 經(jīng)過多次 的管理實踐和咨詢實踐中，我們傾向于按照層次和演進邏輯將管理咨詢劃分為思想型、技術(shù)型和方法型，與之對應(yīng)形成不同的咨詢公司定位。 五、部門職責(zé) 為健全生產(chǎn)計劃管理體制，提高生產(chǎn)效率，團結(jié)公司內(nèi)部員工，增強公司凝聚力，將公司做大、做強，公司特制定各部門的所屬職責(zé)，希望各部門加強學(xué)習(xí)。 六、 公司使命： 為轉(zhuǎn)型中的中國社會貢獻智慧 與成長中的中國企