【正文】 省成本能夠更有效地介紹“新產(chǎn)品”稱號 ,利用現(xiàn)有的著名品牌。買方交易 ,壓過的貨架空間 ,采取了一系列 特殊費用阻止增生?！彪m然這些產(chǎn)品保持在市場上 ,他們有潛在的股權(quán)稀釋原商標(biāo) 。他們的研究結(jié)果表明 ,這些聯(lián)系可能主導(dǎo)品牌影響和范疇相似。他們的研究表明 ,品牌延伸的成功是受的產(chǎn)品組合與此品牌聯(lián)系密切 ,擴(kuò)大成許多不同的產(chǎn)品是非常有益的 ,只要品牌的變動情況仍然是低質(zhì)量在投資組合。他們還提供進(jìn)一步支持的結(jié)論 ,當(dāng)和史密斯管理好 ,延伸幫助建立公平。李 ,舉個例子 ,已 經(jīng)使打造品牌效益主要企業(yè)的目標(biāo)。這種強調(diào)建筑 ,然后作為對品牌資產(chǎn)較高的利潤使得莎拉李充分利用其核心競爭力 (品牌管理市場遠(yuǎn)離它的起源在包裝食品。他們所期待的是金融分析師會較少依靠短期措施品牌的經(jīng)營業(yè)績和管理者將會可以更自由地進(jìn)行策略保證需要長期生存能力的公司。經(jīng)理在華納蘭伯特能夠證明一個昂貴的長期運動藥物 ,其目標(biāo) 客戶是 給最終用戶 (病人而不是醫(yī)師 ),結(jié)果是一個五重增加銷售額在 4 年。介紹微軟“窗口”提高了個人電腦的產(chǎn)品 ,把蘋果和一臺計算機更緊密地聯(lián)系在一起 ,使每一個更容易受到價格競爭。 品牌的實用性。搜索屬性 ,此外 ,往往會 被拷貝容易得到的競爭者 ,而且只有當(dāng)他們因為沒有足夠的時間 ,專利保護(hù)、專有的生產(chǎn)和分配過程 ,或創(chuàng)造性的宣傳 ),他們也有利于品牌資產(chǎn)。一個動作使任何的關(guān)系來看 ,它的重要性評價經(jīng)驗為背景 ,以品牌。因為它是固有的品牌資產(chǎn)個人和多維的 ,是一件非常困難的事情來衡量 ,甚至一個適當(dāng)?shù)拇胧?,可以依靠用戶目的。 改變措施的效果提供反饋信號或被過去的行為需要未來可能發(fā)生的問題。得智慧的品牌經(jīng)理的相對貢獻(xiàn)感知和產(chǎn)品屬性的品牌資產(chǎn)的形象為不同的段 ,使你所估定的價一個品牌的延伸到不同的生產(chǎn)線和其它市場。越來越多的更多更好的決策輔助系統(tǒng)將被 創(chuàng)造了分析這種資料。 與此同時 ,許多公司已經(jīng)減少了內(nèi)部規(guī)模 ,他們的廣告 /市場傳訊及市場調(diào)查人員在回應(yīng)的需求增加效率和減少開銷。然而這些改變意味著更大責(zé)任 ,啟動戰(zhàn)略方向 ,需要研究必被趕以優(yōu)異的品牌經(jīng)理。技術(shù)是一種詛咒 ,立刻創(chuàng)造新的能 力為品牌經(jīng)理 ,它也提供了需要新的技術(shù)和不同的看法。雖然說一些特定的組織形式可能改變 ,品牌管理本身也會適應(yīng)和成長 ,作為經(jīng)理接受新挑戰(zhàn)以提高競爭能力 (低與浮爾頓 1994)。 (山姆 Srivastava關(guān)切銷售學(xué)教授、椅子市場部 ,查爾斯 LeMaistre[C2 研究所研究員德州大學(xué)奧斯丁分校的。它們也被用作這個特殊的問題對品牌管理 。 w d如果有什么區(qū)別的話 ,需要增加這類協(xié)調(diào)管理品牌管理傳統(tǒng)上被認(rèn)為是它的強度。 結(jié)論不用說 ,品牌經(jīng)理顯得日益挑戰(zhàn)。作為需要的綜合通訊增加和內(nèi)部員工支持這種功能降低 ,品牌經(jīng)理的角色在關(guān)鍵領(lǐng)域計劃和執(zhí)行營銷傳播的為品牌已經(jīng)擴(kuò)大。工作介紹方法得到的日益成熟為充分利用掃描數(shù)據(jù)。這樣的研究數(shù)據(jù)是更為客觀和可以收集和處理的方式前行。它是為數(shù)不多的建議的方法。各有優(yōu)缺點 ,必須被評估 ,并根據(jù)品牌管理的目的。這刺激品牌經(jīng)理一切讓客戶滿意作為衡量操作成功。 客戶滿意度和“關(guān)系”提供獨特的保護(hù)免受競爭 —— 例如 ,泰諾能擋住預(yù)防性和必理通價值上億美元 ,盡管市場活動。這個信號是基于“經(jīng)驗屬性 ,如認(rèn)為可靠性 ,質(zhì)量 ,安全 ,納爾遜 1970 年產(chǎn)品及相關(guān)的市場營銷工作負(fù)擔(dān)得起的。這種轉(zhuǎn)變可能導(dǎo)致增加公司品牌的 重要性的聲譽 ,并將獎勵是一致的。顧客和競爭者學(xué)習(xí)和適應(yīng)。滿意度調(diào)查 ,這將有一個強大的產(chǎn)品和品牌的影響進(jìn)行了評價。”擁有超過 70%的對乙酰氨基酚市場 ,盡管其他化學(xué)相同的產(chǎn)品賣得較少。進(jìn)口著名品牌 ,逐步建立品牌優(yōu)勢最終“擁有”產(chǎn)品市場 。品牌管理是一種正式公司戰(zhàn)略組成部分。研究報告 ,跟 (1994)安裝一個廣泛的代表性和時間序列數(shù)據(jù)庫中備案從各種各樣的來源 ,利用計量分析、作了實證研究成功的決定因素擴(kuò)展名的線香煙業(yè)。他們的研究也提供了理論可以延長為什 么 品牌的產(chǎn)品種類不同的成功。本文專門討論這個問題幾篇文章中提供額外的洞察力來幫助品牌經(jīng)理。原來這是一種風(fēng)味治療而不是識別與不了多少麥片的長期用燕麥營養(yǎng)協(xié)會。依賴品牌單獨或較輕的產(chǎn)品的改進(jìn)區(qū)別不提供簡單延伸與競爭的結(jié)果凌亂不堪。 )提供依據(jù) ,長遠(yuǎn)利益銷售廣告和促銷活動創(chuàng)造產(chǎn)品差異化 ,可能解決爭議。因為慢衰減在短期內(nèi) ,削減廣告倒直接到底線。 他們 知道 ,在可預(yù)知的方法去增強短期資金流動。前所未有的水平的購并消息在華爾街在 80 年代后期 ,常涉及杠桿收購、已裝載買公司及其管理的沉重的債務(wù)。 Winters 1991). Each has strengths and weaknesses and must be evaluated in light of brand management39。s quality image as well as financial information, to better depict longterm prospects for their brands. Their expectation is that financial analysts would rely less on shortterm measures of business performance and brand managers will be freer to undertake strategies necessary for ensuring the longterm viability of their firms. Ancillary evidence es from the . Power amp。s distinctive features and benefits. Others question the longterm value of advertising (always difficult to measure precisely) and focus on the visible ability of promotions to affect sales. Boulding, Lee, and Staelin (1994) provide evidence for the longterm benefits of advertising and sales over promotions in creating product differentiation, possibly resolving the controversy. The quest for steady, predictable growth in profits has led to seeming risk aversion on the part of product managers. Cost savings have made it easier to introduce new products using existing brand names. The result has sometimes been a focus on incremental improvements rather than genuinely new products capable of outmaneuvering existing products or opening up new markets. Reliance on brand name alone or relatively minor product changes to differentiate an offering simply results in mindless extensions and petitive clutter. Although it probably has prevented inroads by lowerpriced alternatives in a few categories, in others it has led to increased buyer confusion and resistance. The trade, ever pressed for valuable shelf space, has responded with an array of special fees to discourage such proliferation. And it has affected adversely previously welldefined brand meanings and identities (Broniarczyk and Alba 1994). General Mills, for example, seemingly ignored established brand associations when it introduced MultiGrain Cheerios. It originally treated this as a new flavor rather than recognizing the inconsistency with Cheerios39。標(biāo)題： Emarketing Strategy of Challenges and Opportunities Facing Brand Management: An Introduction to the Special Issue 原文： Investor Ex