7s管理體系推行制度(文件)
【正文】 查標(biāo)準(zhǔn)，并且與檢查小組協(xié)調(diào)過 ； 、 如部門申訴成功則由 7S 推行辦副主任替其修改部門得分及 重新 排列名次。 、分?jǐn)?shù)計(jì)算方法： 實(shí)得分?jǐn)?shù) =《 7S 檢查表》 所得分?jǐn)?shù)加權(quán)系數(shù) K； 為整合各部門區(qū)域劃分之差異性，以示公平起見，依部門人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)等項(xiàng)目分別予以加權(quán)修正； 7S 各項(xiàng)加權(quán)考慮及系數(shù)賦予情況： K1：人數(shù)系數(shù)：人數(shù)系數(shù) =責(zé)任區(qū)員工人數(shù) /全廠員工人數(shù) K1 系數(shù)表 人數(shù)比率 以下 ~ ~ ~ 以上 K1 系數(shù) 1 K2：面積系數(shù)：面積系數(shù) =責(zé)任區(qū)面積數(shù) /全廠面積數(shù) K2 系數(shù)表 面積比率 以下 ~ ~ ~ 以上 K2 系數(shù) 1 各組依不同的 K K2 數(shù)值計(jì)算加權(quán)系數(shù)： K=（ K1+K2） /2 、 7S 檢查小組下車間檢查必須全員佩戴“ 7S 評審員袖章” ； 、 在未劃分 7S 樣板區(qū)域前，在現(xiàn)場檢查有爭議的時(shí) 候由組長采取少數(shù)服從多數(shù)原則決定是否判定為缺點(diǎn)； 6 7S 管理小組成員如需在檢查時(shí)缺勤必須向王副總請假，未請假缺席或遲到者 按曠工處理， 7S 管理小組不服從指揮，檢查時(shí)態(tài)度不認(rèn)真檢查結(jié)果不公正者，由組長記錄好上交 7S 管理主任列入管理干部評估體系進(jìn)行獎懲； 、公司給 7S 推行辦全員每人補(bǔ)貼管理津貼 50 元 /每月； 每月檢查 、例會 如 有遲到、缺席一次 者 即扣除 本月的 該項(xiàng)津貼； 由組長負(fù)責(zé)管理 并 上報(bào)給推行辦；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1