【正文】 ，為企業(yè)今后的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。想要在激烈的競爭中搶占先機(jī)，求得迅速發(fā)展，盡快實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)，就必須在自我發(fā)展的同時實施兼并重組戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，幫助被兼并企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。兼并重組必然有個適應(yīng)和磨合的過程，要盡快把兼并企業(yè)的理念、文化和企業(yè)精神灌輸?shù)奖患娌⑵髽I(yè)，形成新的理念，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力。 （） 兼并重組能使企業(yè)迅速占領(lǐng)新的市場，規(guī)模和實力得到迅速提升，能在更高的層次參與市場競爭，在更大的程度上滿足客戶的需求。母子公司都是獨立的法人實體，母公司具有控股公司的性質(zhì)，是子公司的股東，以投資者的身份對所屬子公司進(jìn)行參股或控股，各子公司實行獨立經(jīng)營、獨立核算，母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，實行資本運作。由于各子公司獨立經(jīng)營，權(quán)力分散，母公司對子公司的控制力可能有所削弱，這就要求總公司對子公司的控股地位不動搖，必須全力做好重要決策和監(jiān)督工作，這樣才能保證集團(tuán)化戰(zhàn)略的順利有效實施。 有關(guān)商業(yè)模式設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容。收入模式的多元化是指收入模式中的各種收入方式、各個環(huán)節(jié)、各個層次之間，能夠形成一種相互聯(lián)系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。 孔明湖投資分期組合化 投資分期組合化處理，主要是指在進(jìn)行具體旅游產(chǎn)品投資分期規(guī)劃時，首先根據(jù)產(chǎn)品功能劃分不同投資項目類型，然后根據(jù)具體所要達(dá)到的目標(biāo)，做出投資時序表，再進(jìn)行投資組合。 孔明湖管理模式綜合化 傳統(tǒng)的垂直管理體系或?qū)俚毓芾眢w系均不能有效地平衡孔明湖的各方面資源保護(hù)和旅游發(fā)展的關(guān)系。 孔明湖投融資模式多樣化 旅游要突破資金瓶頸要發(fā)展，就必須尋求一種適合于旅游開發(fā)特點的融資模式。但對于孔明湖項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，可以運用 BOT 模式。 八、孔明湖項目的綜合效益評價 一、生態(tài)效益分析 該項目建成后，將形成一個集休閑、度假、娛樂、游覽、觀光、美食為一體的生態(tài) 旅游休閑度假湖，樹立一個全新的濱湖旅游度假形象，增強湖區(qū)水資源涵養(yǎng)功能，保護(hù)湖區(qū)生態(tài)和植被，使孔明湖及其周邊的生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步提升和改觀，為周邊地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握叩沫h(huán)境保護(hù)意識 通過開展生態(tài)旅游，使更多的當(dāng)?shù)鼐用裰苯訌穆糜螛I(yè)受益，使更多的旅游者享受到生態(tài)美，這樣當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握呖梢詮那猩砝嬷姓J(rèn)識到，生態(tài)質(zhì)量的提高與生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)，從而大大提高社區(qū)居民和旅游者對生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的支持。生態(tài)旅游休閑度假湖一旦推向市場，將改變現(xiàn)狀，突出臥龍鎮(zhèn)生態(tài)休閑旅游區(qū)的形象，可以預(yù)料的是，生態(tài)旅游區(qū)將會加快臥龍鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至襄城區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，從而將極大改善襄城和襄陽市的整體休閑度假形象。據(jù)估算，一個度假區(qū) 10000個游客日可以創(chuàng)造 13個就業(yè)機(jī)會。因此，孔明湖旅游開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益的直接表現(xiàn)就是能促進(jìn)就業(yè)機(jī)會的增加。在這一循環(huán)、周轉(zhuǎn)的過程中，旅游地經(jīng)濟(jì)總量相對于投入會成倍地增長，包括旅游區(qū)產(chǎn)值的增長、為旅游企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)的部門和企業(yè)的產(chǎn)值增長、以及旅游業(yè)從業(yè)人員會因旅游收入的增加而獲得個人新增收入。 提高從業(yè)人員素質(zhì)，以旅游度假服務(wù)盈利 孔明湖生態(tài)旅游休閑度假區(qū)對從業(yè)人員的素質(zhì)要求是很高的，建議引入現(xiàn)代旅游人才，并對員工進(jìn)行有計劃的職業(yè)培訓(xùn)。 旅游發(fā)展除了其本身帶來的經(jīng)濟(jì)效益起 到 “經(jīng)濟(jì)注入 ”的作用外，還具有顯著的外部經(jīng)濟(jì)效益，旅游消費可以帶動其它經(jīng)濟(jì)行業(yè)的消費和生產(chǎn) (旅游乘數(shù)理論 )，成倍擴(kuò)大旅游來的實際經(jīng)濟(jì)增量。 具體在孔明湖生態(tài) 旅游休閑度假區(qū)，除各旅游項目本身取得的收益外，還應(yīng)該緊緊抓住提供相關(guān)的服務(wù)、配套的產(chǎn)業(yè)如宗教購物、藝術(shù)創(chuàng)意、公司會展乃至與上游供貨商的合作等等盈利機(jī)會。 統(tǒng)一形象戰(zhàn)略（ CIS）是一個需要長期推行的營銷策略。 旅游度假區(qū)的形象似乎比一般商品的形象更鮮明而穩(wěn)固。 統(tǒng)一形象系統(tǒng)（ CIS）包括以下三個方面 A） MI 理念共識化； B） BI 活動統(tǒng)一化； C）用多種語言的文字、音像材料，向潛 在游客介紹度假地情況，對具體信息作介紹，如火車、飛機(jī)、汽車、輪船時刻價格、最佳線路等；旅館的位置、設(shè)施、價格、預(yù)訂電話；景點名稱、位置、票價、開放時間；購物指南等。這就使旅游者在除了與風(fēng)景的接觸外，還較多地接觸到來自度假區(qū)內(nèi)部的提供服務(wù)和娛樂人員。所謂 “小政府 ”指成立一個有威信的政府行政機(jī)構(gòu) ——孔明湖生態(tài)旅游休閑度假區(qū)開發(fā)辦公室。所以政府起到的是服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)的作用，企業(yè)起到的是發(fā)展旅游、創(chuàng)建孔明湖生態(tài)旅游休閑度假區(qū)旅游新形象、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局的作用。本項目具有很高的品位、很好的客源市場開潛力、良好的投資環(huán)境和經(jīng)營條件。 以襄陽旅游總體規(guī)劃體系分析 生態(tài)旅游休閑度假湖的開發(fā)，涵蓋了不同地理區(qū)域、不同社會層面、不同經(jīng)濟(jì)層次等多種因素，它的開發(fā)對襄陽其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著帶動和示范宣傳的作用，有利于各產(chǎn)業(yè)各區(qū)域的和協(xié)發(fā)展。同時，本項目堅持保護(hù)開發(fā)并舉、保護(hù)優(yōu)先的原則，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的完美統(tǒng)一。 。 鎮(zhèn)村基層要有人文關(guān)懷 項目所在地鎮(zhèn)村應(yīng)體現(xiàn)對本項目的人文關(guān)懷，并配合本項目建設(shè)，打造孔明湖文化旅游整體品牌形象。這為本項目生態(tài)旅游的開發(fā)和各方面的開展奠定了深厚的基礎(chǔ)。因此，本人認(rèn)為襄陽孔明湖國際生態(tài)旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)項目是可行的。 ● 積極推動武當(dāng)旅游服務(wù)區(qū)、人文移民生活區(qū)、生態(tài)宜居休閑區(qū)、特色體育游樂區(qū)、養(yǎng)生度假療養(yǎng)區(qū)等重點地區(qū)的城市設(shè)計和規(guī)劃，包括景觀建設(shè)導(dǎo)則、城市設(shè)計導(dǎo)則、土地利用導(dǎo)則、優(yōu)先進(jìn)行旅武當(dāng)旅游服務(wù)區(qū)的城市設(shè)計。 “小政府 ”與 “大企業(yè) ”的關(guān)系：孫家灣移民新農(nóng)村的開發(fā)必須保證社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏，才能實現(xiàn)開發(fā)的最終目的。這就需要孫家灣移民新農(nóng)村在服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)上下大力氣，在滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就地就業(yè)的基礎(chǔ)上多渠道吸引服務(wù)人才，樹立移民新農(nóng)村的優(yōu)良服務(wù)形象。 樹立新農(nóng)村服務(wù)形象 孔明湖以生態(tài)旅游休閑度假為主的旅游產(chǎn)業(yè)，度假區(qū)服務(wù)是專指旅游者在旅游活動的核心環(huán)節(jié) ——度假和娛樂時，所接受的在度假區(qū)內(nèi)提供的服務(wù)。旅游者的出游目的地的選擇需要信息。在旅游市場競爭無比激烈的今天，統(tǒng)一形象設(shè)計己經(jīng)成為必不可少的一種競爭手段。它是在市場競爭的商業(yè)環(huán)境中誕生的產(chǎn)物，實踐證明其越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的有力武器。從國際國內(nèi)旅游區(qū)的經(jīng)驗分析，重大安全事故往往會造成極壞的市場影響，甚至是造成致命的品牌破壞，進(jìn)一步導(dǎo)致旅游區(qū)的一蹶不振．因此本次規(guī)劃建議孫家灣移民新農(nóng)村管委會和相關(guān)經(jīng)營管理方高度重視安全維護(hù)工作，特別是與人身安全密切相關(guān)的各項設(shè)施、服務(wù)的規(guī)范化，注意保證水壩等工程的建設(shè)質(zhì)量和管理維護(hù)．注意建立完 善的森林防火機(jī)制，注意節(jié)慶活動時對密集擁擠游人的疏導(dǎo)工作，避免發(fā)生意外安全事故。我國有關(guān)資料也表明：旅游業(yè)每收入 1 美元，國民產(chǎn)總值可增加 ：旅游收入每增加1元，第三產(chǎn)業(yè)增加值相應(yīng)達(dá) 元。對于能旅游度假的消費者而言，小額的價格優(yōu)惠并非其追求的主要目標(biāo)，在設(shè)計產(chǎn)品時，更應(yīng)把該產(chǎn)品提供社會地位的象征性功能和減少度假安排不確定因素的方便性功能置于價格優(yōu)惠之上。 九、孔明湖生態(tài)旅游休閑度假區(qū)的開發(fā)經(jīng)營理念 錯位競爭，共同發(fā)展 孔明湖生態(tài)旅游休閑度假區(qū)的開發(fā)，要盡可能融入襄陽大旅游發(fā)展網(wǎng)絡(luò)中，利用旅游產(chǎn)品方向差異與其他旅游景點聯(lián)合協(xié)作，爭取更多外地游客到孔明湖生態(tài)旅游休閑度假區(qū)。本項目 40 年內(nèi)將預(yù)計上繳利稅超 10 億元，財政收入相當(dāng)可觀。這對于實現(xiàn)社會就業(yè)工程的貢獻(xiàn)力是非常明顯的。隨著生態(tài)旅游休閑度假湖的發(fā)展，將會有更多的當(dāng)?shù)鼐用駥⑵渖a(chǎn)、生活納入整體旅游區(qū)的發(fā)展之中，從而實現(xiàn)廣泛的脫貧致富。而生態(tài)旅游休閑度假湖的實施有利于促進(jìn)襄陽市、湖北省和外省、外國的人流、物流和資金流導(dǎo)向孔明湖及其周邊區(qū)域，有利于提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)區(qū)域間經(jīng)濟(jì)的合作和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。這將減少水域污染，凈化水質(zhì)，同時造林種花工程還對凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。 孔明湖項目投 資基金融資模式實踐 西安曲江大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造辦公室發(fā)起成立了大明宮基金會，標(biāo)志著大明宮遺址歷經(jīng)五十余年的文物保護(hù)工作從基本上依靠政府保護(hù)進(jìn)入了社會參與、多方支持的嶄新階段。 孔明湖旅游項目采用 BOT模式的局限性 BOT 項目融資模式最主要的 一點是項目建成后，項目公司還要經(jīng)營一段時間，最后才交給武當(dāng)村總公司。從而實現(xiàn)資源保護(hù)和旅游發(fā)展雙重目標(biāo)。 孔明湖經(jīng)營模式簡約化 從武當(dāng)村旅游產(chǎn)品經(jīng)營的角度來探討其經(jīng)營模式，即采取“游憩體驗創(chuàng)新”的泛旅游開發(fā)經(jīng)營模式。門票收入對于大遺址旅游觀光旅游是孔明湖旅游景區(qū)的基礎(chǔ)市場，體驗式觀賞旅游與休閑旅游市場是其核心市場。 孔明湖的收入模式多元化 收入模式是商業(yè)模式最重要的內(nèi)容之一，它直接決定一種商業(yè)模式的成敗。其內(nèi)容非常豐 富，參閱綠維創(chuàng)景模式包括了收入模式、經(jīng)營模式、營銷模式、管理模式、投資分期、資本構(gòu)架、融資模式等等。 集團(tuán)化戰(zhàn)略有以下優(yōu)點：（ 1）由于母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，實行資本運作，母公司可以不從事任何產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，通過投資或控股來控制子公司，以資本運作的方式將企業(yè)做強做大；（ 2）由于各子公司實行獨立經(jīng)營、獨立核算、獨立發(fā)展，互相的關(guān)聯(lián) 性較小，所以企業(yè)能有效地避免因某方面的失利而產(chǎn)生 “全盤皆輸 ”的局面，具有較好的成長性和穩(wěn)定性。由此可見，兼并重組戰(zhàn)略是企業(yè)謀求迅速發(fā)展的一個十分重要的戰(zhàn)略，更是外向型、成長性民營企業(yè)的首選發(fā)展戰(zhàn)略。重組是否成功，關(guān)鍵要看人 才是否上得來、引得進(jìn)、留得住、用得活。由此，創(chuàng)新一套既適合市場規(guī)律又具有四建特色的企業(yè)機(jī)制。在這里， “機(jī)制決定效率，理念決定發(fā)展，人才決定興衰 ”。 （ 5） 、目前，兼并重組在國際上已成為一種趨勢，眾多優(yōu)勢企業(yè)都是以這種方式來實現(xiàn)自身的更快擴(kuò)張，從而獲得上市。 （ 4） .兼并重組可以促進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個新的行業(yè)和地區(qū)會遇到各種各樣的壁壘，以低成本和低風(fēng)險迅速進(jìn)入這一行業(yè)或地區(qū)，實現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。 在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地發(fā)展才能生存，通常情況下企業(yè)既可以通過內(nèi)部投資獲得發(fā)展，也可以通過兼并重組獲得發(fā)展，但兩者相 比，兼并重組的效率更高，主要表現(xiàn)有以下幾個方面： （ 1） .兼并重組可以贏得發(fā)展先機(jī)。 旅游是預(yù)賣產(chǎn)品、過程化產(chǎn)品和服務(wù)消費產(chǎn)品 ,營銷是旅游業(yè)發(fā)展的催化 劑。 問題在于如何打扮。 孔明湖項目創(chuàng)新旅游營銷戰(zhàn)略 創(chuàng)新的旅游營銷需 首先需要包裝旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)營銷與融資 。旅游扶貧實行就地扶貧與異地扶貧（招聘非旅游地的青年到旅游地演出當(dāng)服務(wù)員等），直接扶貧與簡接扶貧（在非旅游地的貧困地區(qū)建立