冶金項(xiàng)目建議書(shū)(文件)
【正文】 多數(shù)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制基本類似 , 即由公司價(jià)委 會(huì)決策掛牌價(jià)和批量、現(xiàn)款優(yōu)惠政策 , 銷售部門無(wú)權(quán)定價(jià)。 （ 2）鋼材產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，但離先進(jìn)水平還有相當(dāng)差距。先進(jìn)產(chǎn)鋼國(guó)以出 口高級(jí)產(chǎn)品為主，中國(guó)以出口初級(jí)產(chǎn)品為主，并且在高附加值、高技術(shù)含量的鋼材品種與國(guó)外產(chǎn)品相比差距很大，難以和國(guó)外大公司抗衡。世界各地進(jìn)入銅器、鐵器時(shí) 代的時(shí)間各不相同，技術(shù)發(fā)展的道路也各有特色。中國(guó)、印度、北非和西亞地區(qū)冶金技術(shù)的進(jìn)步是同那里的古代文明緊密聯(lián)系在一起的。 生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張，產(chǎn)能矛盾日益突出，買方市場(chǎng)逐漸形成 。 在此背景下，冶金企業(yè)的管理手段也在發(fā)生深刻的變化： 規(guī)模擴(kuò)張、集團(tuán)一體化運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益 。 當(dāng)今的冶金行業(yè)，已經(jīng)基本上告別了賣方市場(chǎng)，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、改善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性能，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，成為冶金企業(yè)需要急切解決的核心問(wèn)題。 嚴(yán)格的冶金產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，需要根據(jù)銷售合同確定生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，產(chǎn)品要進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤和嚴(yán)格的質(zhì)量追溯，并為客戶開(kāi)具質(zhì)量保證書(shū)。 。 產(chǎn)品品種多，工藝過(guò)程長(zhǎng)，同時(shí)存在大量的副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品，成本構(gòu)成復(fù)雜，成本核算難度大。 基本屬于流程型行業(yè)，工藝環(huán)節(jié)多、連續(xù)性強(qiáng)，生產(chǎn)包含復(fù)雜的物理和化學(xué)過(guò)程，存在各種突變和不確定因素，原燃料成分和生產(chǎn)技術(shù)條件經(jīng)常波動(dòng)。 從外延式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模向內(nèi)部挖潛提能的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化 。 工藝裝備水平和管理水平不斷提升，企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 。 第四部分 發(fā)展策略 從近年冶金企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們可以看到幾個(gè)重要的趨勢(shì)性特征： 產(chǎn)業(yè)集中度提高，橫向的兼并重組正成為行業(yè)發(fā)展方向 。新石器時(shí)期的制陶技術(shù)（用高溫和還原氣氛燒制黑陶）促進(jìn)了冶金技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展。這就使得我國(guó)鋼材出口從一開(kāi)始就面臨不利的境地，其營(yíng)銷組合策略受到牽制。同年實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的有 2800 萬(wàn)噸，占鋼材總量的 %由于產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)低，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的鋼材品種、質(zhì)量與國(guó)外相比，在純凈度、有害氣體、雜質(zhì)含量、均勻性、穩(wěn)定性、表面質(zhì)量和包裝質(zhì)量差等方面存在明顯差距。有的企業(yè)銷售部門把調(diào)價(jià)方案報(bào)上去 , 40 天后才批下來(lái) , 而此時(shí)市場(chǎng)情況已變。比如建立“鋼材超市”，超市根據(jù)需求配齊鋼材品種規(guī)格，讓用戶就像在超市買東西一樣可以隨心所欲挑選自己需要的品種規(guī)格；而在省內(nèi)地區(qū)，還對(duì)庫(kù)存
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