冶金項目建議書(文件)
【正文】 多數(shù)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品定價機制基本類似 , 即由公司價委 會決策掛牌價和批量、現(xiàn)款優(yōu)惠政策 , 銷售部門無權(quán)定價。 （ 2）鋼材產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，但離先進水平還有相當差距。先進產(chǎn)鋼國以出 口高級產(chǎn)品為主，中國以出口初級產(chǎn)品為主，并且在高附加值、高技術(shù)含量的鋼材品種與國外產(chǎn)品相比差距很大，難以和國外大公司抗衡。世界各地進入銅器、鐵器時 代的時間各不相同，技術(shù)發(fā)展的道路也各有特色。中國、印度、北非和西亞地區(qū)冶金技術(shù)的進步是同那里的古代文明緊密聯(lián)系在一起的。 生產(chǎn)能力迅速擴張，產(chǎn)能矛盾日益突出，買方市場逐漸形成 。 在此背景下，冶金企業(yè)的管理手段也在發(fā)生深刻的變化： 規(guī)模擴張、集團一體化運作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益 。 當今的冶金行業(yè)，已經(jīng)基本上告別了賣方市場，如何強化企業(yè)內(nèi)部管理、改善企業(yè)的各項經(jīng)營性能，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，成為冶金企業(yè)需要急切解決的核心問題。 嚴格的冶金產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，需要根據(jù)銷售合同確定生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，產(chǎn)品要進行全過程的質(zhì)量跟蹤和嚴格的質(zhì)量追溯，并為客戶開具質(zhì)量保證書。 。 產(chǎn)品品種多，工藝過程長，同時存在大量的副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品，成本構(gòu)成復雜，成本核算難度大。 基本屬于流程型行業(yè)，工藝環(huán)節(jié)多、連續(xù)性強，生產(chǎn)包含復雜的物理和化學過程，存在各種突變和不確定因素，原燃料成分和生產(chǎn)技術(shù)條件經(jīng)常波動。 從外延式擴大生產(chǎn)規(guī)模向內(nèi)部挖潛提能的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化 。 工藝裝備水平和管理水平不斷提升，企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變 。 第四部分 發(fā)展策略 從近年冶金企業(yè)的發(fā)展過程中，我們可以看到幾個重要的趨勢性特征： 產(chǎn)業(yè)集中度提高，橫向的兼并重組正成為行業(yè)發(fā)展方向 。新石器時期的制陶技術(shù)（用高溫和還原氣氛燒制黑陶）促進了冶金技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展。這就使得我國鋼材出口從一開始就面臨不利的境地，其營銷組合策略受到牽制。同年實物質(zhì)量達到國際先進水平的有 2800 萬噸，占鋼材總量的 %由于產(chǎn)品生產(chǎn)的標準低，國內(nèi)生產(chǎn)的鋼材品種、質(zhì)量與國外相比，在純凈度、有害氣體、雜質(zhì)含量、均勻性、穩(wěn)定性、表面質(zhì)量和包裝質(zhì)量差等方面存在明顯差距。有的企業(yè)銷售部門把調(diào)價方案報上去 , 40 天后才批下來 , 而此時市場情況已變。比如建立“鋼材超市”，超市根據(jù)需求配齊鋼材品種規(guī)格，讓用戶就像在超市買東西一樣可以隨心所欲挑選自己需要的品種規(guī)格；而在省內(nèi)地區(qū)，還對庫存
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