【正文】 藝措施）及流程 辣椒： 品種選擇 → 種子處理 → 選擇苗床 → 整地作畦 → 苗床管理 → 定 植→ 田間管理 → 病蟲害防治 → 收獲 葡萄： 品種選擇 → 育苗 → 整地 → 施基肥 → 定向 定植 → 田間管理 → 整形修剪 → 支架引 縛 → 溫 濕 調(diào)控 → 病蟲鳥害防治 → 冬季修剪 → 越冬防寒 → 水 肥管理 → 搭架綁蔓 → 坐果 調(diào)節(jié) → 采收 設(shè)施建設(shè) 搭 建 果蔬 溫室大棚 100 個(gè)， 新建提灌 泵房 1 座 ，擴(kuò) 建排灌渠 3840 米，修建 田間道路 2600 米 ，架設(shè) 輸 電線路 1400 米。 50） 。 葡萄的壽命和經(jīng)濟(jì)栽培年限 ≥ 30 年。 2021 年 0103 月， 品種選擇與購(gòu)種， 苗床 選擇 與整畦， 施基肥 等 。 項(xiàng)目涉及的 環(huán)保措施 本 項(xiàng)目主要是 路渠建設(shè) 和 果蔬種植 ，生產(chǎn)過(guò)程基本上不產(chǎn)生污染物質(zhì)。其主要職責(zé)是專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施 、 管理、督促、檢查、協(xié)調(diào)等工作，審定項(xiàng)目整體規(guī)劃、實(shí)施方案、總結(jié)報(bào)告等，研究解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。 財(cái)務(wù)組由 盧鄒信 負(fù)責(zé) ， 專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目 資金的籌措與調(diào)度， 并根據(jù)合作社財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn) 與使用 ，確保資金使用 效益 。 13 項(xiàng)目建設(shè)階段 管理措施 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé) 任 制： 法人代表為項(xiàng)目第一責(zé) 任 人，對(duì) 本 項(xiàng)目 實(shí)施 負(fù)總責(zé) 。 同時(shí) ，工程施工要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建立制度約束，確保各個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。嚴(yán)禁使用高毒、高殘留農(nóng)藥 、 無(wú)三證和三證不全的農(nóng)藥，確保果蔬農(nóng)藥殘留 量、硝酸鹽和重金屬含量不超標(biāo)。 項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的運(yùn)行管護(hù)措施 基地 經(jīng)營(yíng) ： ① 對(duì)基地生產(chǎn) 采用 承包作業(yè) 、績(jī)效掛 鉤 的辦法，實(shí) 行 個(gè)人利益與 合作社 利益相結(jié)合的 良性機(jī)制。二是代理 銷售，即 委托 具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和銷售渠道的 代理商 代為銷售，與代理商分享銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。 ③ 租賃 有專人管理的農(nóng)用物資存放場(chǎng)所，有季節(jié)性 地 組織 安排 人員巡邏。 ⑦ 對(duì)基地周邊環(huán)境經(jīng)常進(jìn)行觀察記 錄 ，防止 產(chǎn)生 污染源，一旦發(fā)現(xiàn) 情況及 時(shí)報(bào)告 ，妥善 處置。④ 抽水作業(yè) 要 嚴(yán)格 按規(guī)程操作，機(jī)電設(shè)備配設(shè)防雷裝置。 自籌資金使用和管理 本 項(xiàng)目自籌資金 123 萬(wàn)元，資金使用環(huán)節(jié)為 ： 溫室大棚 17 萬(wàn)元 、 提灌 泵房 1 萬(wàn)元 、排灌渠 系 萬(wàn)元 、 田間 道 路 萬(wàn)元 ， 科技支出12 萬(wàn)元， 流動(dòng)資金 40 萬(wàn)元。 財(cái)政資金管理制度及措施 嚴(yán)格按照 《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》 有關(guān)規(guī)定 對(duì)項(xiàng)目資金 實(shí)行 “四專 ”管理，即專戶儲(chǔ)存、專人管理、專賬核算、專款專用。其 具體利益聯(lián)結(jié) 主要 體現(xiàn)在 勞動(dòng)工資 和 盈余分配制度上。 可分配盈余及分配情況 16 項(xiàng)目建設(shè)前后農(nóng)民收入比較 分析，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格變化等。按目前 種辣椒 的 畝 產(chǎn)量 4000 斤 、保護(hù)價(jià) 元 /斤 計(jì)算，辣椒地每 畝 將 可獲 得 毛收入 4800 元， 剔除生產(chǎn)成本 1562 元 /畝，每畝 可獲純收入 3238 元 。項(xiàng)目 實(shí)施 后， 合作社 成員 將 直接 承擔(dān) 基地（人 均 10 畝 辣椒或9 畝葡萄 ）的承包任務(wù)。 2021 年葡萄 上市后， 單 產(chǎn)量達(dá)到了3000 多斤， 地頭價(jià) 每斤 元，一畝 葡萄的毛收入 10500 元 。 17 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)影響及對(duì)周邊農(nóng)戶輻射帶動(dòng)情況 項(xiàng)目所在地河?xùn)|鄉(xiāng)是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是水稻、棉花、油菜等，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單調(diào)。葡萄是人們喜愛(ài)的水果品種之一，享有 “水果之神 ”的美譽(yù)，隨著德安縣城鎮(zhèn)化步伐的加快，城市人口總量將不斷增加，葡萄消費(fèi)也將越發(fā)緊俏。三是具有比較效益優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目建成后，通過(guò)基地 示范 作用 ，可直接帶動(dòng) 辣椒 種植面積 400 畝 ； 通過(guò)簽訂種收合同，可直接帶動(dòng) 當(dāng)?shù)?農(nóng)民 80 戶 ；通過(guò)果蔬業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可輻射帶動(dòng)全縣 15 個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）種植果蔬 1000 多畝，輻射帶動(dòng)菜農(nóng)、果農(nóng) 200 余 戶。 辣椒基地露天種植，不建溫室大棚。為進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，需建一座小型 提灌站 。 渠道結(jié)構(gòu)為預(yù)制砼 U 型水泥槽， 開口寬 55cm,長(zhǎng) 100cm。 機(jī)耕道 的寬度為 3 米。兩項(xiàng)合計(jì)農(nóng) 民 獲 得 純收入 萬(wàn) 元 ， 戶均 純 收入 16645 元 ，畝均 純 收入3384 元 。 2021 年， 合作社 通過(guò) 訂單農(nóng)業(yè) 共 帶動(dòng)農(nóng)戶 305 戶 （按種辣椒每人 5 畝、 20 種葡萄每人 4 畝計(jì)算） ，其中 280 戶農(nóng) 民 種植辣椒 1400 畝 ，按 單 產(chǎn)量 4000斤、單價(jià) 元 /斤、 生產(chǎn)成本 每畝 1562 元 （ 整地費(fèi) 300 元 ， 秧苗費(fèi)： 秧 苗價(jià) 元 /株 畝 植密度 3500 株 +秧 苗價(jià) 元 /株 補(bǔ)栽 175 株 ＝ 662 元 ，化肥農(nóng)藥費(fèi) 450 元 ， 地膜 及其他費(fèi)用 150 元 ） 計(jì)算，畝均純收入 3238 元，農(nóng) 民總 純收入 萬(wàn)元。 田間 道 路 ： 基地現(xiàn)有 泥石鋪筑的 田間 道 路 900 米 ， 基地?cái)U(kuò)建需要修建砂石鋪面的 田間 道 路 3500 米 。 排灌渠 ： 基地現(xiàn)有 560 米 U 型排灌渠 可以利用，基地?cái)U(kuò)建需要修建 U 型排灌渠 4400 米 。溫室 大棚采用拱形鋼管結(jié)構(gòu)， 面積 為 605 平米，跨度12 米、長(zhǎng) 55 米、脊高 米，棚間距 1 米， 南北向，覆蓋薄膜采用聚氯乙烯長(zhǎng)壽膜或乙烯 醋酸乙烯膜等。 注：本表填報(bào)的是項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益情況，請(qǐng)注意與表 1 項(xiàng)目單位目前基本情況區(qū)分。因此，在河?xùn)|鄉(xiāng)發(fā)展果蔬業(yè)面臨著 前所未有的良好機(jī)遇 。河?xùn)|靠近縣城，交通發(fā)達(dá)，信息靈通，在果蔬業(yè)的發(fā)展上具備先天性的地利條件。 本項(xiàng)目的主導(dǎo)產(chǎn)品是辣椒和葡萄。若 仍然 按單 產(chǎn)量 3000 斤計(jì)算，一畝 葡萄的毛收入就有 12021 元 ，比 項(xiàng)目 實(shí)施 前 多了 1500元 。 由此可見， 項(xiàng)目 實(shí)施后， 合作社 成員的經(jīng)濟(jì)收入 也比項(xiàng)目 實(shí)施 前高 出很 多 。由此可見， 項(xiàng)目 實(shí)施后， 當(dāng) 地農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入 比 項(xiàng)目 實(shí)施前高 出 60%以上 。在一般情況下，種 水稻 每 畝 可獲 純收入 1500 元 ，種 棉花 每 畝 可獲 純收入 2021 元 。 合作社《章程》規(guī)定， 先提取 10%盈余公積后，再按社員與本社交易量 (額 )比例返還可分配盈余的 60%，其余 40%可分配盈余按社員占本社的量化權(quán)益比例進(jìn)行分配。 15 表 6 項(xiàng)目 預(yù)期 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) （萬(wàn)元） 年經(jīng)營(yíng) 收入 768 年經(jīng)營(yíng)支出和管理費(fèi)用 盈余總額 盈余返還 投資利潤(rùn)率 （ %） 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益 直接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)（戶） 184 間接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)（戶） 200 安排 農(nóng)民 就業(yè) 人數(shù) （人） 113 直接幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入 （萬(wàn)元 /年） （ 104+9） +400 3238＝ （萬(wàn)元 /年） 間接幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入 （萬(wàn)元 /年） 1000 畝 3384 元 /畝 ＝ （萬(wàn)元 /年） 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶 具體 的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 說(shuō)明 項(xiàng)目 單位 以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，本著 “主體獨(dú)立，自愿合作，利益聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展 ”的原則，組建合作社，并采用 “合作社 +基地 +農(nóng)戶 ”的運(yùn)作模式，與農(nóng)戶（社員）簽訂 基地 承包合同，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行 產(chǎn)供銷 一體化經(jīng)營(yíng)。 銀行貸款籌措情況 無(wú) 財(cái)政資金使用 （萬(wàn)元） 土建工程 57 設(shè)備 20 科技 前期工作費(fèi) 其他 財(cái)政資金使用具體環(huán)節(jié)說(shuō)明 本項(xiàng)目共申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助 資金 77 萬(wàn)元。具體 集資 數(shù)額為： 德安農(nóng)鄉(xiāng)緣食品有限公司 18萬(wàn)元 ，其他 成員人均 1 萬(wàn)元。 ② 對(duì) 承包 社員進(jìn)行 勞動(dòng)安全 教育 和 知識(shí) 培訓(xùn) 。 ⑤ 配 備 專用的農(nóng)藥噴灑工具及其它農(nóng)用 機(jī)械、 器具。 基地 管理： ① 實(shí)行 目標(biāo)管理 、 責(zé)任到人 和 產(chǎn)品溯源制度，制定基地管理員職責(zé)。 ③ 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品 實(shí)行 統(tǒng)一 銷售。 實(shí)行財(cái)政資金報(bào)賬制： 按照 《 國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化扶持資金管理辦法 》要求，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行 “四專 ”管理，即專戶儲(chǔ)存、專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ?。二是做好施工現(xiàn)場(chǎng) 的 檢查驗(yàn)收工作，對(duì)不符合要求的地方，及時(shí)提出整改 意見， 督促 施工 方 進(jìn)行整改