【正文】 采取降價策略還是個性化策略 13. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長目標(biāo) B. 競爭對手多少 C. 利潤 D. 形象 14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 15. 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 D. 政治法律環(huán)境 3 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn) 7 “東方不亮西方亮”是用來比喻（ C C．多元化戰(zhàn)略 8 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 14 價值鏈理 論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 15 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A． 橫向一體化 19 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） B．戰(zhàn)略失效 20 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn) 21 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 22 TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。 B．主動的收縮戰(zhàn)略 26 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 29 在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B ）。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 32 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以 該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ C ）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 37 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何 （ A ）。 A．企業(yè)生存目的 41 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是 A. 多元化戰(zhàn)略 42 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。 A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 44 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 45 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A．成本領(lǐng)先戰(zhàn) 46 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 51 所謂差異化戰(zhàn)略，是指 為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 B．水平多元化 58 美國 Pamp。 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（未來的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力）。 戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個方面（財務(wù)能力、企業(yè)文化業(yè)績與問題）。 對核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。 1戰(zhàn)略能力分析主 要包括（財務(wù)能力、營銷能力、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績分析）。 1并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同）。 2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。 2公司戰(zhàn)略主要有（增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略） 幾種類型。 企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合）。 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 3盡管 各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（占用性、耐久性、長久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。 3市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場集中化、市場專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、全面進(jìn)入、大規(guī)模定制）。 4企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（銷售協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)）。 4戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：（慎重選擇合作伙伴、建立合理的組織關(guān)系、加強(qiáng)溝通）。 4生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略） 。 5價值鏈的輔助活動包括（采購、研究開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。 5新興產(chǎn)業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在（技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確立性、組織不確定性、策略不確定性）。 多選： 59. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同， 經(jīng)營協(xié)同，財務(wù)協(xié)同，人才技術(shù)協(xié)同）。 63. 產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品是指（產(chǎn)品項(xiàng)目）。 67. 對核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合，技術(shù)融合，技術(shù)的功能性配合）。 71. 公司戰(zhàn)略有（增長型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略）。 4.▲ 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 9.▲ 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空 間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 12.▲ 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是 (，退出壁壘高 )。 14.▲ 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以 下哪個領(lǐng)域（ ）。 17.▲ 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 19.▲ 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。 23.▲ 銷售渠道分析 的 重點(diǎn)是對 （ 銷售渠道管理 ） 進(jìn)行評價分析 。 、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取 了大量的利潤。（ ○一般不選 ）。（ ） 。 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 ，下列因素中屬于宏觀因素的有（ ）。 MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ ）戰(zhàn)略。 ，是指企業(yè)戰(zhàn) 略實(shí)施的結(jié)果偏離了 ( )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。它屬于企
。 ，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ ）。 ，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是 ( )。 業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（ ）。（ ）。 （ ） 。 （ /退出壁壘都高 ） 。 25.▲ 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計 、 生產(chǎn) 、營銷、 交貨 以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的 集合 是（ 企業(yè)價值鏈 ）。 21.▲ 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ 元化戰(zhàn)略 ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。 10.▲對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。 7.▲ 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）。 5.▲ 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng) 域是（ ） 。 2.▲ 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ ）。 69. 反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率）。 65. 處于不同環(huán)境條件下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型，滲透型，反應(yīng)型）。 61. 差異化的基本途徑有（產(chǎn)品，人事，形象）。 5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略、）。 5戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（市場目標(biāo)、利潤目標(biāo)、競爭目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)）。 5企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（高層次性、整體性、動態(tài)性）。 4產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品是指：（產(chǎn)品項(xiàng)目、 ）。 4核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（占用性、耐久 性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。（新產(chǎn)呂定價、產(chǎn)品組合定價、拆扣定價、差別定價、心理定價策略） 3企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3緊縮型戰(zhàn)略的類型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結(jié) [清 ]算戰(zhàn)略）。這三個環(huán)節(jié)是（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施）。 2企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色、即（市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補(bǔ)缺者）。 2戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（財務(wù)能力分析、營銷能力分析、企業(yè)文化業(yè)績與問題分析）。 對核心能力整 合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。 1核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)有哪些（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。 1決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)換成本）。 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略）。 經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。 A．低成本戰(zhàn)略 65 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C ） C. 確定采取降價策略還是個性化策略 66 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水 等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 B．低成本集中化 47 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是 A．多元化戰(zhàn)略 49 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 39 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A ）。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) 34 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ C ）。 A．高利潤高風(fēng)險 31 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 A．政治法律因素 28 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 B．競爭優(yōu)勢 24 如2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 果你是從事運(yùn)動鞋 生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 17 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 B．縱向一體化戰(zhàn)略 12 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。 D. 一體化 5 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ D ）。 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 1 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 2 北京市自 1998 年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 A. 價格 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫存成本 10. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?！边@一表述屬于（ D ）?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C） C、社會文化因素 6對 GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮 其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C ） C、確定采取降價策略還是個性化策略 6重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A、成長目標(biāo) B、競爭對手多少 C、利潤 D、形象 6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ A ） A、日光燈 1. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） C. 以顧客行走舒適為己任 2. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 5戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 C．品牌延伸 D．多品牌 5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ D ）。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 B．競爭對手產(chǎn)品 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價， 從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。A．企業(yè)使命 2海爾公司的企業(yè)