20xx年物資供應(yīng)部工作總結(jié)(文件)
【正文】 這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是他們這種忘我的品質(zhì)，從而保證了工程物資的供應(yīng)，為大干百天、決戰(zhàn) 70 天的目標(biāo)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保管員記錄清楚，單據(jù)裝訂整齊， 12 月份一個月料單為 9748張。針對實(shí)際情況 ，項(xiàng)目部大膽決策，引進(jìn)運(yùn)輸單位、專門提料，一方面減輕物資供應(yīng)部重復(fù)、低水平的勞動，提升計(jì)劃員的工作效率，降低勞動強(qiáng)度，另外，運(yùn)輸單位可以按需改進(jìn)提料程序，即滿足施工需要、也符合煉化的管理。遇到合適的機(jī)會全力支持外出參觀學(xué)習(xí)，上半年利用工程銜接期，派出兩名計(jì)劃員分別前往湖南、紹興參加由中石化組織的學(xué)習(xí)考察。從庫房的分類，廢舊物資的回收，到成品的出貨，特別是北特以每一步 “工序標(biāo)示卡 ”引導(dǎo)工序制作的管理方法，讓參觀者獲益良多。 倉庫建設(shè)。 運(yùn)行機(jī)制方面。 存貨管理。 嚴(yán)肅管理和工藝紀(jì)律，否則，按章辦事、按制度執(zhí)行是句空話?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工 作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。 物資管理從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，要求督促全體管理人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，鍛煉獨(dú)立解決問題和協(xié)調(diào)問題的能力，提升物資管理水平，積極在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布學(xué)習(xí)體會和學(xué)習(xí)報告。 加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 1 6 月 2 日發(fā)放螺旋管 φ610*10 Q235B 15m 給 45500液體化工產(chǎn)品西區(qū)公路裝車站； 1 6 月 2 日第一批保溫材料，鋁合金薄板 δ= 2879m2到場； 1 6 月 26 日煉化物裝中心組織油漆涂料招標(biāo)開標(biāo)會； 1 6 月 27 日全廠工藝及供 熱外管（東區(qū)）：第一批 δ= 12 鋼板 進(jìn)浙二建； 7月 4日 POSM裝置工藝：直縫焊管 φ610* API5LB 214m 進(jìn)倉庫； 2 7 月 7 日 POSM 裝置工藝： 90176。！ 。 2 7 月 9 日全廠工藝及供熱外管（東區(qū)）：無縫管 φ219*820 7路； 2 7 月 14 日老廠改造項(xiàng)目開工會； 2 7 月 23 日公司內(nèi)控制度檢查； 2 8 月 18 日項(xiàng)目部召開材料對接會議； 2 8月 18日鋼結(jié)構(gòu)到貨 、比例 %，管線 、比例 %，管件 45083 件、比例 %； 2 9 月 7 日煉化保冷小組召開保冷材料協(xié)調(diào)會； 2 9 月 8 日王敬悅、李正安、戴莉、吳楠來項(xiàng)目部檢查工作； 2 9 月 23 日目標(biāo)成本會議召開； 9 月 24 日第一批 6 臺泵： P10120A/B、 10210A/B、10523A/B 到場； 3 9 月 28 日第一批閥門 958 臺進(jìn)打壓房； 3 10 月 3 日召開與煉化物裝中心專項(xiàng)材料對接會，對外缺口：設(shè)備 147 臺、鋼格柵 8504m管線 、管件 2505件、法蘭 2495 片； 3 10 月 17 日壓縮機(jī) C10380 主機(jī)到場； 3 10月 19日對甲方缺口：設(shè)備缺 115臺、鋼格柵 、管線缺 、閥門缺 2544 臺、管件缺 1606 件、法蘭缺 480片，外管管線缺 、管件 656 件； 3 11 月 10 日對甲方缺口：設(shè)備 82 臺、管線 、閥門 2305 臺、管件 135 件，外管圖紙升級后，管線缺 、管件缺 1269 件； 3 11 月 13 日采購部劉軍來項(xiàng)目部指導(dǎo)今馳軟件的使用； 3 11 月 24 日 xxxx 年物資供應(yīng)管理檢查總結(jié)大會召開； 3 11 月底對甲方缺口除部分設(shè)備、閥門外基本解決； 3 12 月 4 日全廠工藝及供熱外管各家報缺口管線 、管件 542 件，一周內(nèi)解決； 12 月 22 日主裝置各施工單位報缺口：管線 1192m、管
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1