建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制(文件)
【正文】 00:00:00 ，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)（ ）。 [答疑編號 502468060222] 『正確答案』 BCE 『答案解析』參見教材 P14 142 ，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（ ）。 [答疑編號 502468060226] 『正確答案』 A 『答案解析』參見教材 P144 （ ）。（ 2020年考題） [答疑編號 502468060230] 『正確答案』 ABC 『答案解析』參見教材 P146 ，一般應(yīng)保持（ ）天的用量。（ 2020年） [答疑編號 502468060302] 『正確答案』 A 『答案解析』參見教材 P147。 [答疑編號 502468060304] 『正確答案』 ABE 『答案解析』參見教材 P148。 、設(shè)備價格 （固定價格還是變動價格） [答疑編號 502468060306] 『正確答案』 ABDE 『答案解析』參見教材 P151。 [答疑編號 502468060308] 『正確答案』 ADE 『答案解析』參見教材 P150～ P152。（ 2020年） [答疑編號 502468060310] 『正確答案』 A 『答案解析』參見教材 P150～ P152。 （ ）。 。 ，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng) 決策的工作內(nèi)容包括（ ）。（應(yīng)試指南 P116【例 1（ 2020年） [答疑編號 502468060309] 『正確答案』 A 『答案解析』參見教材 P150～ P151。 拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性 、陸運、空運及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜 [答疑編號 502468060307] 『正確答案』 ABC 『答案解析』參見教材 P151。 [答疑編號 502468060305] 『正確答案』 A 『答案解析』參見教材 P150～ P152。（ 2020年） 、物資訂貨計劃 、物資加工計劃 、物資儲備計劃 、物資采購計劃 [答疑編號 502468060303] 『正確答案』 C 『答案解析』參見教材 P147。 [答疑編號 502468060301] 『正確答案』 A 『答案解析』參見教材 P147。 [答疑編號 502468060228] 『正確答案』 ABCE 『答案解析』參見教材 P144 計劃的關(guān)鍵是（ ）。 [答疑編號 502468060224] 『正確答案』 ABD 『答案解析』參見教材 P14 142 八、物資供應(yīng)計劃及其編制方法（了解 P144～ P148） ，主要有（ ）。 [答疑編號 502468060220] 『正確答案』 BE 『答案解析』參見教材 P14 142 （ ）。 [答疑編號 502468060216] 『正確答案』 BE 『答案解析』參見教材 P139 六、工程延期的處理程序、原則和方法（掌握 P139～ P142） ，當(dāng)延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的（ ）。 ，通過縮短某些工作持續(xù)時間的方法調(diào)整施工進(jìn)度計劃時 ，可采用的組織措施是（ ）。 ，來確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，具體措施包括（ ）。（應(yīng)試指南 P111[例1監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的檢查方式：定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況；由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。 、均衡施工的要求 、材料等的利用是否均衡與充分 [答疑編號 502468060205] 『正確答案』 D 『答案解析』參見教材 P136 四、施工進(jìn)度計劃實施中的檢查方法和方式（熟悉 P137～ 138） ，其目的是（ ）。其綜合時間定額為（ ）工日／ m3。（ 2020年） 、工期短 、工期長 、工期短 、工程長 [答疑編號 502468060126] 『正確答案』 B 『答案解析』參見教材 P132。 [答疑編號 502468060124] 『正確答案
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