【正文】 一、研究市場且找準(zhǔn)定位 二、建立多家連鎖店并實現(xiàn)無縫化覆蓋 三、大力宣傳品牌 四、要注重提升品牌的美譽度和忠誠度 五、中國茶葉奢侈化需從 標(biāo)準(zhǔn)制定開始 第二節(jié) 打造我國出口茶品牌的戰(zhàn)略 一、我國茶葉品牌急需要戰(zhàn)略規(guī)劃 二、我國出口茶品牌存在的現(xiàn)實問題 三、實施茶葉出口商標(biāo)戰(zhàn)略的企業(yè)優(yōu)劣勢分析 四、實現(xiàn)茶葉品牌的戰(zhàn)略 五、制定和實施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的要點 第三節(jié) 茶葉新營銷策略分析 一、拋棄陳腐的茶葉經(jīng)營觀念 二、進(jìn)行市場調(diào)研找出選擇的方向 三、仔細(xì)進(jìn)行篩選和細(xì)化 四、分析自身的能力和資源匹配度 五、分析競爭對手的產(chǎn)品力位置和優(yōu)勢 六、確定企業(yè)產(chǎn)品競爭力的建立模型 七、進(jìn)行市場驗證 第四部分 茶葉行業(yè)競爭格局及企業(yè)分析 第八章 茶葉行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 茶葉行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 二、新進(jìn)入者的威脅 三、替代品的威脅 四、供應(yīng)商的討價還價能力 五、購買者的討價還價能力 第二節(jié) 中國茶葉產(chǎn)業(yè)競爭力的 SWOT分析 一、優(yōu)勢 二、劣勢 三、機遇 四、威脅 第九章 主要茶葉企業(yè)競爭分析 第一節(jié) 中國茶葉股份有限公司 一、公司概況 二、公司茶葉品牌 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 浙江省茶葉集團(tuán)有限公司 一、公司概況 二、 2021年公司動態(tài) 三、公司被評定為中國茶葉企業(yè)信用等級 AAA級企業(yè) 第三節(jié) 湖南省茶業(yè)有限公司 一、公司概況 二、 2021年公司躍居中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)第二 第四節(jié) 安徽茶葉進(jìn)出口有限公司 一、公司概況 二、公司品牌建設(shè)的主要舉措 三、公司產(chǎn)品介紹 第五節(jié) 上海天壇國際貿(mào)易有限公司 一、公司概況 二、公司茶葉品牌介紹 第六節(jié) 云南下關(guān)沱茶（集團(tuán)）股 份有限公司 一、公司概況 二、 2021年公司動態(tài) 第七節(jié) 昆明七彩云南慶灃祥茶業(yè)股份有限公司 一、公司概況 二、公司產(chǎn)品介紹 第五部分 茶葉行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討 第十章 20212021年茶葉行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 20212021年我國茶葉企業(yè)發(fā)展策略 一、堅守核心文化，聚焦戰(zhàn)略主業(yè) 二、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)渠道，確保分銷效能 三、整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造明星產(chǎn)品 四、提升經(jīng)營能力，善用人才資源 五、采取有效措施，戰(zhàn)勝全球挑戰(zhàn) 第二節(jié) 茶 葉行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、確定茶企發(fā)展戰(zhàn)略 二、提高茶企領(lǐng)導(dǎo)者能力 三、強化茶企核心能力 四、完善茶企組織建設(shè) 五、弘楊茶企文化 第 2 篇：茶葉生產(chǎn)計劃書范文 一、企劃客體環(huán)境 企劃客體宏觀環(huán)境 茶葉是源于中國的傳統(tǒng)飲品，經(jīng)過幾千年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為我國重要的經(jīng)濟(jì)作物，其面積、產(chǎn)量、出口量分別列世界的第一、二、三位，茶業(yè)發(fā)展既充滿機遇，又充滿挑戰(zhàn)。最主要的特征就是門檻低，利潤高，競爭混亂沒有秩序。 48％的種植上升， 76％的產(chǎn)量上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了消費上升的速度。因此，在茶文化底蘊如此深厚的中國，隨著我國人均收入的增長和人們對生活質(zhì)量要求的提高，茶葉消費市場存在很大的增長空間。 （ 3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 近年來隨著人們對生活質(zhì)量要求的不斷提高，對綠色和健康食品的消費也呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，茶作為一種健康的綠色消費品也越來越受人們的青睞。一是茶葉品種和生產(chǎn)企業(yè)眾多，我國有上千種茶葉和約 7 萬家茶葉生產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致市場局面混亂，標(biāo)準(zhǔn)不一，監(jiān)管難度大，產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保證，引發(fā)惡性競爭。 信息不對稱。而目前我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)恰恰是忽略了技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，仍然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝。 （ 6）自然環(huán)境 我國跨度大和變化大的自然地理環(huán)境為茶葉生產(chǎn)提供了良好的環(huán)境資源，不同的自然地理環(huán)境孕育了不同品質(zhì)的茶葉，也正因為如此我國大部分茶葉以地域進(jìn)行命名。目前，我省茶產(chǎn)業(yè)已基本形成生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、綜合利用和茶文化建設(shè)、社會化服務(wù)各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系 ，茶業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)取得了可喜的進(jìn)步。 省茶業(yè)具有先天和后天的發(fā)展優(yōu)勢。茶葉中富含對人體有益的鋅、硒等微量元素，被公認(rèn)是地球上同經(jīng)緯度地帶中最適合人類生活、也最適合茶樹生長的地方國茶樹生長區(qū)域的西北部，分布于秦嶺以南的山區(qū)和丘陵地帶，屬溫帶季風(fēng)氣候，土壤肥沃，植被豐富，雨量充沛。在明媚的春光下，他看見茶農(nóng)所采的一籃又一籃的綠色茶葉，動情地鼓勵大家發(fā)展茶生產(chǎn)。茶葉節(jié)是一次規(guī)模大、檔次高、內(nèi)容豐富、影響深遠(yuǎn)的盛會，充分展示了陜西省豐厚的茶葉和旅游資源，提高了陜西省茶葉的知名度，特別是宣傳了漢中乃至陜南的生態(tài)和人文景觀，推動了陜南茶葉和旅游產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展 。其中陜西午子綠茶公司代表隊表演的 二、競爭對手的基本情況 競爭對手概括： 天方 —— 天賜良方。公司擁有固定資產(chǎn) 5291 萬元，目前資產(chǎn)總額達(dá) 7862萬元，茶葉年生產(chǎn)加工能力達(dá) 715萬斤。公司現(xiàn)擁有茶園 1600余畝，基地 5座，年銷 售額達(dá) 5000多萬元。敬亭綠雪是安徽農(nóng)墾實施品牌戰(zhàn)略的首選品牌。 2021 年又剛剛獲評了 ’2021中國（上海）國際茶業(yè)博覽會金獎。黃山市汪滿田茶業(yè)有限公司創(chuàng)建于 20 世紀(jì) 90 年代 初，以商超賣場為起點，以在上海開設(shè)的店面為窗口，兼并了上海百年老字號群峰茶葉店，與各大超市合作發(fā)展連鎖店。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，不管從產(chǎn)茶縣區(qū)或企業(yè)排名來看，陜西省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于被動落后的地步。由于大部分地區(qū)只采制春茶，很少采摘夏茶和秋茶，導(dǎo)致茶葉資源浪費嚴(yán)重，平均畝產(chǎn)不足 30公斤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國的平均水平。 ，主要的問題是經(jīng)營分散，行業(yè)混亂。三是生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度低。茶葉生產(chǎn)與加工、流通被分割在不同管理部門。 ，陜南對茶葉及其副產(chǎn)品的開發(fā)利用嚴(yán)重不足。 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，購買茶葉選擇茶葉品類而不講究品牌的現(xiàn)象大量存在。那么，如何提高茶葉產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，從而攫取更多的市場份額？ 當(dāng)務(wù)之急是打造茶產(chǎn)業(yè)集群，重點建設(shè)陜南綠茶和紅茶產(chǎn)業(yè)集群、漢中大巴山綠茶產(chǎn)業(yè)集群和皖東綠茶產(chǎn)業(yè)集群。一方面，近五年間，徽茶注冊品牌如雨后春筍般遍地開花。各茶葉產(chǎn)區(qū)應(yīng)制定優(yōu)惠政策，鼓勵、扶持和引導(dǎo)茶葉加工企業(yè)改善加工環(huán)境，引導(dǎo)茶葉企業(yè)走規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的路子，提高規(guī)模經(jīng)營效益，增強企業(yè)的輻射帶動能力 。 面對這一現(xiàn)狀，漢中市政府按照 這項行動源于漢中市政府從 2021 年就已啟動的茶葉品牌整合工作，這項工作對漢中茶葉實行 很明顯，這只是整合工作的一個 （ 1）理順茶業(yè)行政管理體系，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （ 2）創(chuàng)新茶葉生 產(chǎn)經(jīng)營機制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。 （ 4）健全茶葉服務(wù)體系，增強產(chǎn)業(yè)競爭力。三是大力培養(yǎng)一批較系統(tǒng)掌握茶 葉知識的業(yè)務(wù)骨干，解決茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的人才矛盾。為此，要加大投入和支持力度，鼓勵有實力的企業(yè)逐步向飲料茶、袋泡茶、速溶茶、茶保健品、茶化妝品等方面進(jìn)行深加工開發(fā)，延長茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高茶葉原料的利用率，促進(jìn)茶葉經(jīng)濟(jì)的增長。 四、項目的定位 項目定位點。 目前市場上做的比較成功的是 ○4投資金額不大，一般想創(chuàng)業(yè)的人都投資的起。 五、市場定位 主市場（目標(biāo)市場）定位 漢中處于兩省的交界， 因此以陜西省和四川省現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶源為基礎(chǔ)，以西安市和成都市為市場中心，向周邊縣市區(qū)輻射加盟品牌連鎖店，占據(jù)市場。 經(jīng)營理念： 物超所值為顧客創(chuàng)造更大的價值。包括