20xx年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試卷i(文件)
【正文】 2021年 上 半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 下午試卷 I 第 2頁(yè) （共 10頁(yè)） 試題 一 （ 15分） 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，高某 負(fù)責(zé)的部分經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，而且常常因不能及時(shí)解決而被客戶抱怨和投訴，但是由于這部分業(yè)務(wù)實(shí)在太復(fù)雜，李某（ PM）始終還是認(rèn)可該人的能力?？墒?，由于被年齡和自己相仿的高管當(dāng)眾警告，似乎激起了高某的逆反心理，結(jié)果在公司隨后的一次檢 查中，全公司只剩下他一個(gè)人仍然違反紀(jì)律?？偠灾钅常?PM）認(rèn)為不可能在一個(gè)月內(nèi)換人。當(dāng)公司高層發(fā)現(xiàn)高某竟然已經(jīng)開始休假，并意識(shí)到李某（ PM）根本就沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行公司的決定，也明白了現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法再進(jìn)行任何移交工作時(shí)，盛怒之下的公司高層決定將李某（ PM）也一并解雇。 （ 1） 請(qǐng)指出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，說(shuō)明該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可行并簡(jiǎn)述理由。 【說(shuō)明】 小李正在負(fù)責(zé)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，為了更直觀地反映項(xiàng)目在執(zhí)行中的各種績(jī)效情況，他考慮采用掙值管理的方法（ EVM）。 【問(wèn)題 2】（ 6 分） 根據(jù)圖一，請(qǐng) 回答以下問(wèn)題 ： 1） 請(qǐng)指出項(xiàng)目在第幾周時(shí)其績(jī)效狀況最好？為什么？ 2） 請(qǐng)描述項(xiàng)目在第 9 時(shí)的績(jī)效情況（從成本和進(jìn)度兩個(gè)方面） ? 3） 此 項(xiàng)目在以后階段的執(zhí)行中，應(yīng)采取哪些有效措施以改善其績(jī)效狀況？ 【問(wèn)題 3】（ 3 分） 在項(xiàng)目管理中，有哪些成本控制的手段和方法？
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