【正文】 年）： 15 萬(wàn)元； 參加展會(huì)、廣告費(fèi)： 10萬(wàn)元； 小批量生產(chǎn)成本（ 5000件）： 2025萬(wàn)元； 周轉(zhuǎn)資金： 20萬(wàn)元。其中加熱盤 78元，漏電保護(hù)器 12元，防干燒保護(hù)器 ，開關(guān) ，其余為塑料件，價(jià)格 15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在 40元以下。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。 八、本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。 財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。 可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源 流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出 35款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng) 如何寫創(chuàng)業(yè)企劃書 20211117 22:02范文不能解 決問(wèn)題 : 推薦寫作方法 : 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？ 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 （以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能） 五、銷售前景 目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。 四、產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng) 險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。 我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅 沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376家，2021年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為 400萬(wàn)臺(tái)， 2021年為 550萬(wàn)臺(tái)， 2021年達(dá)到 700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10 億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá) 37種。 我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到 [x]時(shí)，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間 [x]，這時(shí)，我們估計(jì)我們的需求量將會(huì)增加。 你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。 毛利潤(rùn)將保持不變 [新的產(chǎn)品推介將等到具有更多的盈利空間的時(shí)候 ]。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。 Ⅺ .資金需求 A. 需求量 a. 金額 b. 時(shí)間 c. 資金類型 d. 資金來(lái)源 B. 其他資金需求 C. 資本金的使用 我們尋求 [$]作為追加投資 [凈資產(chǎn)，重組債權(quán)，或其他形式的更高級(jí)投資 ] 它將是我們能 [ 描述你為什么需要資金， 并且你為什為這機(jī)會(huì)而激動(dòng)不已 ]?？偛?/財(cái)務(wù)副總 /市場(chǎng)副總 /運(yùn)營(yíng)副總 /銷售副總 /研發(fā)副總 /法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí)，多大，他們的公司股票所有權(quán)是多少。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域 [國(guó)際市場(chǎng) /不同年齡段的市場(chǎng) ] Ⅹ .管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán) A. 管理 a. 公司類型 b. 結(jié)構(gòu) c. 管理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷 d. 員工 不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司合作。展覽對(duì)于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會(huì)的地點(diǎn)是否合理，時(shí)間是否合理，它是否是一個(gè)我們必須去的展會(huì) Ⅸ .風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 a. 這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的， VC 對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施都很感興趣。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報(bào)到素材以提高我們?cè)谑袌?chǎng)上的信譽(yù)，和讓客戶了解我們。公司已有 了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。 [季節(jié)的變化 /地理的位置 /客戶的特征等 ]這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中。 c. [價(jià)格 ] 我們的價(jià)格 [戰(zhàn)略策略 ]是依據(jù)成本、毛利潤(rùn)、還是市場(chǎng)。我們希望成功滲透到 [x]市場(chǎng)的 [x]部分，因?yàn)槲覀儗?[零 售 /