【正文】 做好各部門工資獎金的核算工作： 范文最新推薦 25 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德 。 5 關(guān)于財務(wù)憑證的處理，如：所有財務(wù)憑證，及時整理、裝訂和保存。 財務(wù)主管工作總結(jié) 1 體現(xiàn)以下素質(zhì)能力 [2] 道德素質(zhì)，如：誠信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共范文最新推薦 27 濟、以企業(yè)為家 知識素質(zhì)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識、熟練掌握會計知識、相關(guān)的專業(yè)知識、了解企業(yè)各方面全盤知識 職業(yè)素質(zhì)：對上司：要認真的擔(dān)負起自己的責(zé)任 。 對下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛煉的機會、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神、充分調(diào)動他們的工 作積極性，共同完成理財重任、協(xié)助下屬達到他們的工作目標、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志，工作總結(jié)《財務(wù)工作業(yè)績范文》。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。 三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 (2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合 理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來尋求一個合理的機制， “ 獎勤者，罰懶者 ” ，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但 是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用 。這是我的個人看法和 一點小小的建議，如有不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，理論學(xué)習(xí)更是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務(wù)水平的重要途徑。一是嚴把學(xué)習(xí)例會落實關(guān)。從考勤、請假、記錄、筆記等幾個方面進行嚴格要求，從而保證了學(xué)習(xí)的有效開展。在學(xué)習(xí)過程中我們按照學(xué)習(xí)要精、要管用的要求，以解決實際問題加強財務(wù)監(jiān) 督為目的，圍繞局中心工作和財務(wù)工作的熱點、難點、焦點問題，確定學(xué)習(xí)主題，狠抓學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實。突出對中央、農(nóng)業(yè)部、市委、主管司局有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí) 。我們在探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，確立學(xué)習(xí)內(nèi)容，以推進工作開展。為切實保證學(xué)習(xí)的正常性，我們堅持每月一次的集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中堅持了學(xué)習(xí)預(yù)告制，每次學(xué)習(xí)提早發(fā)出學(xué)習(xí)通知，預(yù)先明確學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容、時間和任務(wù)要求，以便全處盡早安排工作，準時出席學(xué)習(xí)，工作總結(jié)《財務(wù)工作評價依據(jù)》。 進一步增強了創(chuàng)新意識。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了全處思想。全處干部學(xué)習(xí)理解的深度還存在不平衡，學(xué)習(xí)中存在學(xué)習(xí)理論多，總結(jié)體會少的情況。為搞好這項工作，根據(jù)我局的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上 年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著 “ 以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般 ” 的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，形成既保證局一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，以提高資金的使用效益。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。現(xiàn)辦 理如下交接： (一 )交接日期： 199X 年 X 月 X 日 (二 )具體業(yè)務(wù)的移交： 庫存現(xiàn)金： X 月 X 日帳面余額 xx 元，實存相符，月記帳余額與總帳相符。 。 委托書一本 。 10 月份未達帳項說明一份 。 (五 )交接前后工作責(zé)任的劃分： 199X 年 X 月 X 日前的出納責(zé)任事項由朱 XX 負責(zé) 。 移交人 ：朱 XX(簽名蓋章 ) 接管人：金 XX(簽名蓋章 ) 監(jiān)交人：遲 XX(簽名蓋章 ) XX 公司財務(wù)處 (公章 ) 【擴展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。 如 “ 市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總結(jié) ”“ 市 研究所 1995 年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果 —— 縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— (2)前言?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示 。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。 (5)署名和日期。 那么，工作總結(jié)怎么寫 ?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳情請看下文解析。這是總結(jié)的中心。 3. 經(jīng)驗和教訓(xùn)。根據(jù)今后的 工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。 2. 條理要清楚。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。 公司總會計師高平闡述了這一工作的實際意義：會計崗位輪換有助于進一步提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，確保會計信息真實可靠。 樹立財務(wù)工作的標尺 沒有規(guī)矩，不成方圓。 這項通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實施：各供電所按統(tǒng)一的抄表時間、用電類別、力率調(diào)整比例、價格分類準確計算電費收入，嚴格執(zhí)行電費違約金制度、開票收費制度及抄收分離制度。這一系列環(huán)環(huán)相扣的審核程序，很大程度上避免了財務(wù)違紀行為的發(fā)生，使電費收 入上報的過程一目了然，任何一環(huán)的賬務(wù)出現(xiàn)問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞。 鐵打的規(guī)矩 對于資金支出，公司出臺了相當(dāng)精細而明確的審批程序。他們深知，一個有著上千名職工、經(jīng)營著國家基礎(chǔ)能源的國有企業(yè)的資金運作必須精打細算。 物資管理同樣需要精打細算 2021 年 4 月 17 日， **電力公司物資系統(tǒng)成功升級，至此，長期以來由于服務(wù)器容量孝運算速度慢及系統(tǒng)版本落后而造成工作效率不高的問題，得到了徹底解決，從而為進一步規(guī)范公司物資管理奠定了基矗 公司物資管理一直與財務(wù)管理工作聯(lián)系緊密。 公司物資中心自 2021 年 6 月建立物資管理系統(tǒng)以來，不斷完善物資歸口管理和監(jiān)控體系，從物資采購、庫存到核算都實現(xiàn)了精細化管理。這樣一來，物資中心管明細，財審部管總賬，實現(xiàn)了賬賬相符，賬實相符。 ” 這是公司財審部副主任蘇偉的理想。 這次談話之后， 34 名財務(wù)人員很快投入到緊張有序的學(xué)習(xí)生活中。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，各種管理方法也在不斷變化，為加速與國際接軌，中國將在 2021 年啟用新會計準則，因此，公司將新會計準則這一 “ 財務(wù)工作的憲法 ” 作為財務(wù)人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。 如果說， **電力公司對企業(yè)財務(wù)的全面清理和在此基礎(chǔ)上的建章立制、梳通管理、強化監(jiān)督，是公司財務(wù)管理從昨天走到今天，那么，全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)則是公司財務(wù)管理以更主動的姿態(tài)從今天向明天進發(fā)。公司財審部正在著力制定和完善各種學(xué)習(xí)和考核制度，將學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律法規(guī)納入財務(wù)工作日常秩序，并嚴格執(zhí)行公司考核管理辦法和末位淘汰制度。課程內(nèi)容與公司財務(wù)工作息息相關(guān)， 8 天的學(xué)習(xí)具有極強的指導(dǎo)性。公司將 34 名 “ 理財內(nèi)當(dāng)家 ”作為第一期學(xué)員送入培訓(xùn)基地，踏上了提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的里程。目前，公司已進一步優(yōu)化財務(wù)人力資源，打破固定的分工模式，細化財務(wù)人員的工作任務(wù)和責(zé)任目標。從公司物資中心到各單位的物資倉庫都實行定架定位擺放，各單位的物資使用情況也都經(jīng)過物資系統(tǒng)的精細核算，大到一臺變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都 有詳細記載。 2021 年上半年，公司物資中心通 過清理各單位物資使用情況，盤盈賬外物資 20 多萬元。 ” 面對一些職工的不理解，公司財務(wù)人員作了這樣的解釋。 有的職工對此不理解，認為審批程序太過繁瑣復(fù)雜。財審部安排專人，在原有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、財務(wù)收支管理、財務(wù)人員委派管理、內(nèi)部牽制制度、會計基礎(chǔ)工作考 — 42— 核等制度。月末，各單位將收入報表及相關(guān)附件統(tǒng)一送到公司市場營銷部審核簽字，再由公司財審部專人復(fù)核，最終確認當(dāng)月的電費收入情況。 2021 年 1 月， **電力公司完成綜合整治，企業(yè)財務(wù)得以全面清理。不得不承認，在市場競爭激 烈的今天，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。另外，在結(jié)尾處也可 以附上下一步個人工作計劃。 3. 要剪裁得體，詳略適宜。 (二 )寫好總結(jié)需要注意的問題 — 40— 1. 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 簡而言之： 總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究 。 (4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。所謂經(jīng)驗 是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗， “ 寓經(jīng)驗于做法之中 ” 。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng) — 38— 驗和教訓(xùn)。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題 。雙標題就是分正副標題。單標題就范文最新推薦 37 是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。以上移交事項均經(jīng)交接雙方認定無誤。 公司財務(wù)處現(xiàn)金收訖印章一枚 。 ，與實物核對相符 。 XX 張 (XX 號至 XX 號 )。 銀行存款余額 xxx 萬元，經(jīng)編制 “ 銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ” 核對相符。財務(wù)報表是反映單位 財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)局預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度局財務(wù)收支計劃的基矗認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表，同時針對報表撰寫出了詳盡的財務(wù)分析，對收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工范文最新推薦 35 作，提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。在這一 管理上往往存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。 二、重視日常財務(wù)收支管理 收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的 重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事 — 34— 業(yè)方針的體現(xiàn)。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對單位的財務(wù)管理方式提