【正文】 確設計是否低廉等，早期溝通技術部與生產部、供應部、業(yè)務部、廠務部等的意見，確定采納哪個方案， 是否進行技術設計。 ②審定和評價設計是否滿足規(guī)定的全部要求，能否投入生產。 ③評審小組的成員： 大量管理資料下載 文 件 名 機械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3229 ④方案評審小組：技術部主管，不直接參與設計的有資格的專業(yè)人員。 ●《質量手冊》 ●《評審記錄表》 大量管理資料下載 文 件 名 機械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3230 質量計劃 控制程序 確定并配備必要的控制手段、資源和文件，確保特定的項目、合同或產品的質量計劃的編制 、實施和控制。 ● ISO 辦公室根據(jù)各部門提出的申請下達質量計劃編制任務書 ，由開發(fā)部負責編制質量計劃。 (4)合同有要求時質量計劃應交客戶認可或共同商定，并按《合同評審控制程序》對 合同進行評審。 (2)質量計劃實施情況通過每年的內部質量審核或過程評審來檢查。 ●質量計劃編制任 務書由開發(fā)部負責保管。 (2)合同要求時，質量計劃的修改應經(jīng)客戶認可。 (2)開發(fā)部負責組織編寫質量計劃，質量計劃由開發(fā)部副經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后交 ISO 辦公室按《文件和資料控制》的規(guī)定按受控文件發(fā)至公司各相關部門或崗位。 (2)質量計劃按下列原則制訂，以保持與質量手冊和相關質量文件的協(xié)調： ①質量計劃的內容不應與已有質量文件的有關規(guī)定矛盾； ②質量計劃中的一些要求可晉升于已有的質量文件中的要求； ③已有質量文件及其內容可被引用。 ●公司總經(jīng)理負責審批質量計劃。 ⑥樣機評審 (廠級鑒定 )成員：不直接參與設計的有資格的專業(yè)人員，廠務部、業(yè)務 部、生產部代表指定的有關人員。 ●設計評審的組織管理 (1)評審小組的組成 ①設計評審工作由課題組根據(jù)計劃進展情況向技術部提出要求，做好評審用的資料 準備工作，并指定設計組成員參與評審時的介紹、答辯、解釋、記錄工作。 大量管理資料下載 文 件 名 機械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3228 (4)樣機評審 (廠級鑒定 ) 在樣機試制完成后，審定和評價樣機是否滿足產品的技術要求，工藝是否可行，各種設計圖 紙、外購、外協(xié)、標準件、包裝運輸件、使用說明書等技術資料是否齊全、正確、清晰，能 否進入生產。 (2)方案與總體設計評審 在設計方案完成之后，由技術部進行評審，由技術部主管根據(jù)方案的的復雜情況，提出評審 小組成員，由管理者批準后執(zhí)行。 ●設計評審的分類 (1)在設計開發(fā)的幾個重要階段，由設計項目的負責人提出對設計質量進行評審的要 求，經(jīng)開發(fā)部主管或經(jīng)理批準后組織實施，設計評審可分為： 大量管理資料下載 文 件 名 機械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3227 ①方案與總體設計評審； ②技術設計評審； ③試制樣機評審； ④最終設計評審。 ●《設計評審控制程序》 ●《設計更改控制程序》 ●《新產品開發(fā)設計任務書》 ●《總體設計方案》 大量管理資料下載 文 件 名 機械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3226 設計評審控制程序 本公司組織設計人員和其他方面的專業(yè)人員，對新產品設計開發(fā)的幾個重要階段進行評估， 及早發(fā)現(xiàn)并 設法彌補設計上的缺陷，提出改進設計的方法和措施，使新產品性能符合要求， 外形美觀、適用、安全而且成本低廉，滿足顧客的要求。 ④全套工藝文件、測試計量驗證報告。 (2)最終設計評審 (顧客對樣機的鑒定 )按《設計評審程 序》的規(guī)定進行。 ●樣機試制 生產部負責組織樣機試制加工， 技術部負責樣機試制過程中的技術支持。 ⑤成本初步估算。 (1)技術設 計必須完成的主要內容： ①設計計算書、設計說明書。 ●方案與總體設計 開發(fā)部按照設計任務書的要求進行方案與總體設計，構思產品結構、原理分析，并編制《總 體設計方案》，有可能時繪出或制出機型模型。 ：有一年以上相關專業(yè)的設計經(jīng)驗，熟悉制圖。 ●下達設計任務書 (1)根據(jù)市場調查、顧客要求、合同評審結果、國內外產品技術資料、公司年度產品 開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)理會議及指令，開發(fā)部應根據(jù)本公司質量方針和目標的要求，制定每項設計和 開發(fā)活動的計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，下達《設計任務書》。 ●外協(xié)部負責外協(xié)作單位評審及外協(xié)作供應工作，參與 技術設 計、樣機制作。 ●開發(fā)部負責擬訂新產品開發(fā)規(guī) 劃，負責新產品的總體設計技術到配合試制樣機，直到產品經(jīng)鑒定合格轉入批量生產時為止。 ●《生產計劃控制程序》 ●《文件與資料控制程序》 ●《合同評審報告》 ●《合同登記表》 ●《銷售合同》 (包括傳真、訂單、信函、口頭訂單等各種形 式的合同 ) ●《產品確認單》 大量管理資料下載 文 件 名 機械業(yè)程序文件 范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3221 設計控制和驗證程序 本公司對新產品設計和驗證的全過程 ——從評估顧客需要開始到設計轉入批量生產行為的程 序化管理，以保證設計的產品符合規(guī)定的要求。 大量管理資料下載 文 件 名 機械業(yè)程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL003 頁 碼 3220 (3)本公司提出的合同變更，由市場部以協(xié)議等形式發(fā)送客戶。 (2)存檔合同要填寫《合同登記表》，并按《文件與資料控制程序》進行控制，市場部留合同復印件一份，并嚴格按合同約定的條款執(zhí)行合同。 (6)若接收到訂單且所訂購的產品已簽訂了正式合同并經(jīng)評審，而此單只為說明交貨 期和數(shù)量要求，則該訂單只需在安排周生產計劃時請供應部、生產部經(jīng)理在《周生產計劃表 》或《周生產計劃更改通知》中評審 簽字。 (3)非常規(guī)合同評審： ①非常規(guī)合同應先由本司根據(jù)顧客的要求生產相應的樣品，經(jīng)客戶確認簽字或簽署 樣品后，由市場部人員填寫《產品確認單》方可按以上條款進行合同評審。 ⑤內容物不屬于天那水之類。 ①產品技術要求符合本公司制定的企業(yè)標準。 ●財務部協(xié)助市場部評審價格和付款方式。 ●《機械設