【正文】 少損耗，降低產(chǎn)品成本。 ?無區(qū)位標識，查找物品較因難。 ?需退回供方的合格品款即時退回。 ?倉庫無采購訂單，未按訂單要求收貨。 五 倉庫管理的一般原則 ① 倉管員應依物料之特性、體積、重量、數(shù)量，分庫分類分區(qū)存放。 ⑤ 每月應核對物料賬，遇有賬實不符，應即時追查原因，經(jīng)公司負責人核準后方可調(diào)整。 ⑨ 建立健全崗位責任制，加強火源、電源管理，做好防火、防汛、防盜、防蟲、防潮等工作。 ③“三清”：料清、規(guī)格清、數(shù)量清。 七 物資分類保管的基本原則 略 八 “ 5S”管理 5S 是指按 步驟進行 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 和 素養(yǎng) 的五項活動。 第三節(jié) 驗收入庫管理 一 驗收作業(yè)的意義 ①有利于明確供需雙方的數(shù)量和質(zhì)量責任； ②有利于明確進料品質(zhì)狀況，避免對生產(chǎn)造成影響； ③有利于了解訂單的完成情況； ④有利于為支付供方貨款提供依據(jù)。 ④檢查所送物資及包裝箱或容器上是否貼有物料標簽。供方通過運輸部門托運時，倉庫派人到鐵路等交通運輸部門接收和提運物資，要求做到準確及時、安全迅速，在辦理交接手續(xù)的同時，對有差錯的物資做好記錄，并及時處理，防止把有差錯的物資提回倉庫。C 核對供方所交物資是否是訂單所列物資、品種、規(guī)格；是否有超交或不按期交貨的現(xiàn)象。 ⑤ 倉庫簽收 ：倉管人員應根據(jù)檢驗報告，對于合格物資，倉管人員應開單收料，對于不合格物資，應退回供應商。 五 物資驗收所需表單 收料單 成品交庫單 退貨單 六 管理制度 略?? 第四節(jié) 物資發(fā)放管理 一 物資發(fā)放要求 物資發(fā)放，是一種為生產(chǎn)和銷售提供服務并實施監(jiān)督的管理活動。 ④ 實行補發(fā)審核制度。 ② 備料備貨作業(yè)： 倉庫接獲已核準的領(lǐng)料通知單或發(fā)貨計劃單后，應按單所列項目和數(shù)量準備貨品，并放于備料備貨區(qū)，等待發(fā)放。 ?倉庫人員在根據(jù)發(fā)放憑證發(fā)放時，應填寫實發(fā)數(shù)量，并及時登記賬卡。 ?對于已經(jīng)檢查的庫存已久的物資發(fā)放時，需要進行質(zhì)量重新檢驗。 ?車間退料時，應將退品包裝好，并注明規(guī)格、型號、數(shù)量和名稱。 ?客戶申請退 貨時，經(jīng)銷售部、品管部同意后主可退回。 ?對于屬供應商所造成的不合格品，要催促供應商及時提回， ?對于屬我方造成的不合品，且又不通修復的，每月應申報一次，進行及時處理。 ?由于保管不善或工作人員失職造成的物資的損壞、霉爛、變質(zhì)或短缺等； ?因氣候影響發(fā)生腐蝕，硬化，結(jié)塊、變色、銹爛、生霉，變形以及受蟲鼠的嚙食等，致使物資發(fā)生減量或無法再使用。 ?由于未達賬項引起的賬實不符。 ⑵由于整進零發(fā)所產(chǎn)生的磅差。 ②財產(chǎn)盤點：是指對生產(chǎn)性財產(chǎn)和非生產(chǎn)性財產(chǎn)的清查核點。如每月一次；每季一次；每半年一次或每年一次等。 六 物資盤點的程序 盤點前的準備 初盤 復盤 盤點報告 盤點結(jié)果處理 ①盤點前的準備 盤點前的準備工作主要包括： ?盤點時間的確定：盡量利用連續(xù)假期； ?盤點范圍的確定； ?盤點方式的確定； ?盤點人員的確定； ?盤點表單的確定； ?盤點時物資進出要求； ???? ②初盤 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 23 頁 在正式盤點之前，倉管人員應先進行盤點并填寫盤點單和盤點表，以便于正式盤點的工作順利進行。 ⑤盤點結(jié)果處理 ?查明差異，分析原因。 ②廢料：是指因某些原因而傷 失其使用價值，同時也無法改作它用的物料。 ②修正再用：在規(guī)格等方面稍加修正加以利用。 ⑥出售；將呆廢物資降價出售，回收部分資金。 第二條 適用范圍：本公司的材料倉庫、半成品倉庫和成品倉庫。 第六條 儲存區(qū)域編號原則。 第十條 物料倉庫對于供應商送檢的物料，經(jīng)檢驗合格后，應分類存放于合格品存放區(qū)；對于檢驗不合格品，應存放于不合格品存放區(qū)內(nèi)進行隔離和標識，防止不合格品誤發(fā)誤用，并即時處理；對于未檢驗之物品，不得存放于合格品區(qū)；對于易燃易爆物品，應安全獨立、隔離存放。 第十四條 物資入庫或發(fā)放后，倉管人員應及時登記物卡，電腦輸單員應及時登錄電腦。 第十八 條 倉管人員應及時搞好倉庫的清潔衛(wèi)生，并注意通風狀況，檢查物資的堆放情況和室內(nèi)外的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患或異?，F(xiàn)象應立即報告。 第二十二條 倉管員要定期盤點，并編制盤點報表。 第三章 附則 第二 十六條 本辦法自核準后實施，修訂時亦同。 第二十四條 要按時上交各類報表，并保存好各類憑證和相關(guān)資料。 第二十條 要及時將需退供方之不合格品退回。 第十六條 電腦輸單員每周應列印物資收發(fā)結(jié)存表，并與倉管員所記之物卡核對。 第十二條 半成品領(lǐng)用按生產(chǎn)工藝單記錄的數(shù)量辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。（適用輔料區(qū)，五金備件類） 例如： 1 0 2 0 3 料架層數(shù) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 23 頁 料架編號 倉庫編號 第 八條 倉庫記賬人員應將儲位號登錄電腦 ,并列印出物料成品之儲位資料 ,以便于直接查找物料或成品之存放位置。 第四條 對搬運工具實施定置管理。 五 呆廢物資的防止 ①加強市場調(diào)查，作出恰當?shù)匿N售計劃，避免因滯銷而使物料積壓； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 23 頁 ②加強物料的請購、采購作業(yè)，、避免誤請誤購的物資發(fā)生，減少呆廢料； ③加強驗收功 能，避免不合格物資混入； ④變更產(chǎn)品設(shè)計時應盡量將原物料用完，除非不得已不要中途改用新物料； ⑤實施物料品種、規(guī)格簡單化、功能多用化，以減少呆廢物資的發(fā)生； ⑥依物資的分類，采用不同存量控制法，防止物資庫存過多及變質(zhì)； ⑦加強各部門之間的溝通，減少呆廢物資的發(fā)生； ⑧加強新產(chǎn)品設(shè)計的成本觀念，先經(jīng)試驗后再量試，減少呆廢物資的發(fā)生； ⑨加強生產(chǎn)現(xiàn)場和物資搬運管理，減少呆廢物資的發(fā)生； ⑩加強物資儲運管理，防止物資損壞變質(zhì)。 ④調(diào)換：與加工商品糧或供應商協(xié)商進行等價調(diào)換其他物資。 二 呆廢物資處理的目的