【正文】 有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為 (直接成本 )。 ，計劃施工成本總額應控制在 (目標成本 )的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 ，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 (業(yè)務核算 )。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 (季 )度成本分析時，發(fā)現出現了屬于預算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 (年度成本報表 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 (已完工程實際施工成本 )與已完工程計劃施工成本的差異。 ，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 《建設工程工程 量清單計價規(guī)范》(GB505002021)的約定，工程量清單漏項，則作為結算依據的相應綜合單價由 (承包人提出，發(fā)包人確認 )。 ，適宜采用(總費用法 )計算索賠金額。 (客觀原因的工程范圍變更 )引起的索賠，承包商可以列入利潤。 (承包人投標時提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。 合同條件下工程變更的估價由(工程師按照相應條款 )商定或確定合同價格。 ，計日工每工日工資標準 30 元。 ，索賠費用組成中 的分包費用索賠是指 (分包商向總包商 )的索賠款額。 法，正確的是 (分段結算的工程，可按月預支工程款 )。 ，各成本要素的比重系數應根據 (要素對總造價 )的影響程度而定。 ，由(總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款支付證書。 式的是 (分段結算 )。 現承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量價款為 (23 萬元 )。 200 萬元，工期 1 年，合同中約定的工程預付款額度為 12%，主要材料和構配件所占比重為 60%，則預付款的起扣點為 (160 萬元 )。 ⑤ 根據已完工程量的項目名稱、分 項編號、單價得出合價 。③ 累計本月應收工程款進度 。 人工消耗總量的 (1%)取值。 口清單，是指 (投標人對清單內容不允許作任何更改變動 )。 計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，如未填報則 (招標人可認為此項費用包含在清單中其他單價和合價中 )。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標人 )編制。 單有遺漏，須通過 (質疑 )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 定的技術措施才能實現的要求應列入 (措施 )清單。 項目清單時，確定大型機械設備進出場及安拆等項目主要應參考(施工技術方案 )。 需 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8 小時，時間利用系數K=，則其臺班產量定額為 (102m3/臺班 )。 材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的資源的數量標準，它不包括 (在運往工地過程中材料的損耗量 )。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產品所必須的工作時間為 4 小時，則生產該產品的勞動定額為 (2 工日 )。 (施工 )定額。 (概算定額 )。 管理的是 (施工定額 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括 (建筑材料、設備質量 )。正確的步驟順序是 (2134)。 10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 13．當項目目標失控時，首先應考慮 (組織 )方面存在的問題。 17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 4．建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以 (項目經理 )為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理責任制。 8．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 12．在我國，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱 。 師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 (5)年。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系 )的過程。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用 )， 將有利于提高施工質量、降低施工成本。 11．建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的 (物資資源 )。 4．項目實施期的主要任務是通過 (管理 )使項目的目標得以實現。 8．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的 (施工階段 )進行。 12 ．項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 )。 16．建設工程項目總承包在多數條件下采用(變動總價合同 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現了 (各工作對象之間的組織關系 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 (工作流程組織 )。 10．合理的項目管理組織結構的確定，取決于對 (項目結構與合同結構 )的分析。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務和管理職能 )分工。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上 (業(yè)主方項目管理 )的范疇。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。 10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的 (合同關系 )。 1．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是 (風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移 )。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于 (組織風險 )。 9．事故防范措施和計劃方面的風險屬于 (經濟與管理風險 )類型。 2021 施工成本控制 ，其城市維護建設稅的稅率為 (7%)。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數為 。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()％。 (施工機械使用費 )。 11．在事件風險量的區(qū)域劃分中 ，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于 (風險區(qū) B)。 7．風險是指損失的 (不確定性 )。 3．若某事件經過風險 評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū) C，則應 (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) D)。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 8．國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為(工程咨詢 )服務。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍 作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 )。 19．控制項目目標最重要的措施是 (組織措施 )。 12．對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結構圖 )。 8．施工單位應當在 (任務分解 )的基礎上 定義項目經理和項目團隊成員的工作任務。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是 (組織結構圖 )。 22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目 (組織實施方式 )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的(實施期 )。 14． 項目策劃 指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作 )。 10．以下不屬于施工方項目管理目標的是 (項目的投資目標 )。 6．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 2 ． 施 工 總 承 包 管 理 方(MCManagingContractor)對所承包的建設工程承擔 (施工任務組織 )的總責任。 9．在編制資源進度計劃時，應將重點放在 (主導資源 )上。 5．在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍 )。 1．關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 (必須在組織內部安排人員 )。 14．建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 6．施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從 (本企業(yè) )的整體利益。 2．施工企業(yè)項目經理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責任 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術措施的是 (改進施工方法 )。 11．以下屬于項目目標的過程控制的是 (定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較 )。 8．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應成本項 )。 1000 施工管理概論 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 (預算定額 )。 依據是 (概算指標 )。 (施工定額 )。 ，向生產工人分配施工任務通常使用 (人工產量 )定額。 /100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機械的產量定額為 (256m3/臺班 )。 D. ， (統(tǒng)計分析法 )不屬于計時測定的方法。 ，若出現措施項目一覽表未列的項目，編制人 (可以對措施項目一覽表進行補充 )。 ，在確定了項目名稱、 編碼、計量單位和計算工程量的同時還應確定 (綜合的工程內容 )。 不正確的是 (工程量清單是辦理竣工決算的依據 )。 和材料采購所需的費用應列入 (其他項目清單中的投標人部分 )。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設風險因素所需費用在 (綜合分 部分項工程費用 )中考慮。 ，投標人 (可以根據施工組織設計采取的措施增加項目 )。 材料采購所需的費用是 (總承包服務費 )。⑥ 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 ② 按規(guī)定計算主材差價或差價系數 。 ，說法正確的是 (用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便 )。 ，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后 7 天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由 (發(fā)包人 )承擔。 ，是按 (工程形象進度 )進行結算。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最 低金額為 25 萬元。 ，價格調整 所要考核的地點一般是 (工程所在地 )。 年 5 月實際完成的某工程按 2021年 5 月簽約時的價格計算工程價款為 1000 萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調值的品種，除鋼材的價格指數增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的 50%，按調值公式法進行動態(tài)結算，應結算的工程款為 (1040 萬元 )。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 械停工，承包商應按 (設備臺班折舊費 )索賠計算窩工費。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調整 單價，調整系數為 。 ，索賠利息時，采用的利率可按 (合同 雙方協議的利率 )確定。合同中總部管理費比率為 5%，則總部管理費索賠款額為 ( 萬元 )。 ，最常用的一種方法是(實際費用法 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是 (材料超期儲存費用 )。 ，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為 16 元 /m3，且實際工程量減少超過 10%時可調整單價，單價調整為 元 /m3。 、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 的是 (偏差程