【正文】 展的新型農(nóng)業(yè)。七是全面做好全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)機等新成果、新技術(shù)、新品種的引進、試驗、示范、推廣工作。十是全力做好“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，不斷提高整個服務(wù)中心的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到各行其責(zé)、各司其職。辦公室，作為公司新成立的部門，其定位是公司“決策智囊”、“監(jiān)督執(zhí)行”和“得力助手”，其職能分為六大方面:一是戰(zhàn)略規(guī)劃評估與審計；二是經(jīng)營考核；三是文字綜合；四是公共關(guān)系管理；五是品牌文化推廣；六是信息調(diào)研分析。這種同齡人難以擁有的經(jīng)歷讓我深刻理解了“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理，生活經(jīng)歷的磨礪，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的品質(zhì)，也讓我不斷走向成熟。同時，主動考取了xx大學(xué)20xx級工程碩士在職研究生進行深造學(xué)習(xí)，更加系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟、項目管控、投資分析、項目技術(shù)經(jīng)濟與評價、供應(yīng)鏈管理等核心課程?；蛟S這件最不起眼，也沒人在乎的小事情，對我個人成長心態(tài)來講舉足輕重，價值非凡；參加工作后，正是我對于公司每件“小事”的執(zhí)著，讓我常體會“會當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小”的心境。（五）具備較好的系統(tǒng)管理思維。（六）具備得天獨厚的工作經(jīng)歷。金無足赤，人無完人。雖然我在這樣類似崗位上工作了很多年，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求肯定還存在一些差距。首先根據(jù)我將聯(lián)合戰(zhàn)略制定部門和各職能戰(zhàn)略部門重新審視公司20xx—20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略要解決的兩個根本性問題入手進行分析，即“公司如何才能實現(xiàn)盈利？”、“公司怎樣才能持續(xù)平衡發(fā)展？”。四根據(jù)公司組織機構(gòu)職能，制定戰(zhàn)略評估管理辦法，明確戰(zhàn)略評估條件、周期、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮戰(zhàn)略委員會對公司發(fā)展方向的引導(dǎo)和把關(guān)作用。同時，還將開展戰(zhàn)略風(fēng)險識別、分析和評價，對于戰(zhàn)略風(fēng)險要素的關(guān)聯(lián)度，選擇回避、減弱、轉(zhuǎn)移等不同的應(yīng)對策略。其次根據(jù)上年度績效考核中存在的問題點進行改進，完善公司經(jīng)營考核流程，強化經(jīng)營考核分析，讓經(jīng)營數(shù)據(jù)成為改進的起點和依據(jù)，深挖經(jīng)營成果好壞的根本性原因，找準(zhǔn)經(jīng)營改進方向、措施和機會。五根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)文件、會議決議開展工作考核，確保公司領(lǐng)導(dǎo)決策得到高效執(zhí)行，保持信息暢通，監(jiān)督執(zhí)行到位。制定公司年度品牌推廣計劃，繼續(xù)深化公司vi形象設(shè)計，推動vi基礎(chǔ)標(biāo)示和品牌故事的廣泛運用，規(guī)范戶外高炮、橋體、墻體廣告的制作，形成較好的品牌文化基礎(chǔ)。繼續(xù)做好高炮、報紙、電視、網(wǎng)站等傳統(tǒng)推廣的基礎(chǔ)上，增加對飛機、高鐵、自行車等“流媒體”的投放力度，豐富公司微博、微信、微電影等新型品推手段。首先協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極主動處理省市政府、股東、成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)單位關(guān)系，努力為公司經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境；其次協(xié)助業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門爭取優(yōu)惠政策，為公司創(chuàng)造更多的非主營業(yè)務(wù)收入；三是主動擔(dān)當(dāng)，協(xié)調(diào)處理好公司分管領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間工作關(guān)系，爭做領(lǐng)導(dǎo)之間的“潤滑劑”，部門與部門之間的“牽線人”；四是主動參與協(xié)調(diào)處理公司公共公關(guān)危機處理，應(yīng)對和化解公司公共危機事件，降低、消除事件對公司的負(fù)面影響。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對工作的指示要求，全面梳理集團公司經(jīng)營管理問題，歸納專項重大問題進行課題調(diào)研，并按照課題分解至公司各部門，深入項目建設(shè)現(xiàn)場和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對重大專項工作進行調(diào)研，提出具體問題的解決思路和措施供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，真正為公司破解難題，出謀劃策；三是全面提升部門團隊文字綜合服務(wù)水平。綜合辦公室主任競聘演講稿篇八各位領(lǐng)導(dǎo)，老師：大家好！此時我站在臺前，內(nèi)心很難平靜，腦海里浮現(xiàn)出在大學(xué)時參加校學(xué)生會主席競選時的情景，雖然已不再是當(dāng)xx年放曠無畏的毛頭小子，但同樣感到機會的珍貴，感到在我校爬坡攻堅之時，每個中人都為之傾注的濃濃熱情和激情，面對競爭形成的危機和壓力，我也體味到了切切的責(zé)任感和使命感。面對辦公室主任這個新的崗位，我自信的是：一、不斷學(xué)習(xí)、豐富提高自己。三、明明白白做人，實實在在做事。所以，假若能夠競爭上崗，我會努力做到：科學(xué)規(guī)范地做好本職工作，搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通，及時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，我有信心，有決心做好辦公室主任工作，原大家支持我，我將不遺余力，盡職盡責(zé)，和大家一起共創(chuàng)美好未來，迎接中輝煌的明天！謝謝大家！。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立中新形象，加強個人修養(yǎng)，煉好內(nèi)功，加強黨性鍛煉，顧全大局，團結(jié)同志，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加活力，在溝通中凝聚合力。四、大學(xué)時，xx年級團支書、校廣播臺播音員、副臺長、校學(xué)生會宣傳部長、學(xué)生會主席，工作后團委書記、校黨總支宣傳委員的經(jīng)歷，為自己的寫作、宣傳、組織協(xié)調(diào)打下一定基礎(chǔ)，同時也掌握了一定的微機應(yīng)用技術(shù)。二、扎根基層，與中共生共榮。好漢不提當(dāng)xx年勇，往日的功過成敗并不能決定什么，但曾經(jīng)的經(jīng)歷和積淀不失是一種學(xué)習(xí)和鍛煉，確實能從中總結(jié)一定經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來的工作奠定基礎(chǔ)。我深切知道要做好“參謀員”、“監(jiān)督員”、“宣傳員”、“協(xié)調(diào)員”和“服務(wù)員”中的任何一個角色都不容易，也感受到自己距離全面做好這些工作還存在一些差距，但我會繼續(xù)以堅強的毅力做好崗位工作，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、胸懷坦蕩、光明磊落的精神，做一頭忠誠可靠的牛、堅韌勤勞的馬，掏空自己，甘為人梯，堅定履行自己“角色做事，本色做人”的人生格言。首先嚴(yán)把日常公文處理關(guān)。以“xx”商業(yè)開發(fā)為載體面向長株潭或全國市場進行招商，加大對“xxxx城”、“xxxx城”的推介力度，增強“xx”的吸金力。要更加清晰我們推廣的品牌主體對象，品牌推廣的主線到底是新xx集團還是xxxxxx東部新城？到底是以xx品牌帶動公司品牌，還是以公司品牌引領(lǐng)xx宣傳？要切實增強品牌推廣的針對性。（三）抓品牌推廣，當(dāng)好“宣傳員”。尤其對于土地資源獲取進度、融資指標(biāo)及進度、項目建設(shè)進度、項目投資成本經(jīng)濟、銷售收入增長率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報酬率、成本費用率等核心關(guān)鍵性指標(biāo)進行“一盯到底”的剛性考核，確保關(guān)鍵經(jīng)營計劃目標(biāo)實現(xiàn)。經(jīng)營考核是經(jīng)營計劃落地實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。要根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿或選擇比公司市場地位稍好的企業(yè)進行對標(biāo)管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵指標(biāo)進行對標(biāo)，將目標(biāo)管理與過程管理、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，運用戰(zhàn)略地圖明晰公司的價值或產(chǎn)品是如何創(chuàng)造？明晰支撐戰(zhàn)略的各要素之間的關(guān)系，獲取我們公司關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)以及客戶價值主張需求。其次根據(jù)國家當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、土地政策、放貸政策的重大變化，結(jié)合公司實際發(fā)展情況，對公司戰(zhàn)略進行外部政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會文化環(huán)境的“pest”分析、產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)吸引力分析，通過分析要清醒認(rèn)識公司所面臨的外部競爭