20xx年家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書(十一篇)(文件)
【正文】 務(wù)。參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇八主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇十全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。處理好與施工方的39。協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。了解各工程現(xiàn)場(chǎng)的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程周報(bào)、工程月報(bào)等方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作。工程各項(xiàng)臺(tái)賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表匯總。每月召開一次部門會(huì)議，對(duì)部門進(jìn)行pdca管理；每月召開一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇九、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理。全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)。及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
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